СпацеКс је рођен на аутопуту Лонг Исланд.
Била је 2000. година, а Елон Муск је управо био приморан да напусти положај извршног директора ПаиПал-а. Док је крстарио аутопутем са пријатељем и колегом предузетником Адеом Ресијем, поставило се питање:
Шта је Муск требало да ради даље?
'Рекао сам Адеу да ме одувијек занима свемир, али нисам мислио да је то нешто у вези с чим приватна особа може учинити било шта', односи се Муск на Ерица Бергера, аутора нове књиге Лифтофф: Елон Муск и очајни рани дани који су лансирали СпацеКс . И даље размишљајући о разговору касније тог дана, Муск је проверио НАСА-ин веб сајт, тражећи планове за одлазак људи на Марс.
колико година има Џери о Конел
Није нашао ниједну.
Па, након што је требало мало времена да мало дубље проучи предмет, Муск је смислио свој.
Оно што следи у Одлепљивање је лудо (и фасцинантно) путовање како је Муск изградио компанију намењену покушају решавања неких врло сложених проблема.
И док већина надобудних предузетника не покушава да се ухвати у коштац са изазовом међузвезданог путовања, још увек могу да науче доста из Бергеровог погледа иза кулиса у раним данима СпацеКс-а, који је И сам Муск је то одобрио.
Ево неколико кључних лекција, само из првог поглавља.
Не почињте са производом. Почните са проблемом
СпацеКс није почео да прави сопствене ракете. У ствари, у првим данима, Муск и његови саветници путовали су у Русију (два пута) покушавајући да купе обновљену интерконтиненталну балистичку ракету.
Проблем је, пише Бергер, био у томе што Руси нису поштовали Муска. У њиховим очима Муск није имао појма у шта се упушта. Па су му понудили своје ракете уз смешну награду.
'Питао сам се шта би било потребно за изградњу сопствене ракете', рекао је Муск.
Неколико година касније, Муск и СпацеКс су учинили управо то.
Прво истражите
Муск је требало да докаже да је озбиљан. Страствени студент, Муск је већ стекао диплому Иви Леагуе из економије и физике. Применио је менталитет тог ученика на своју нову област фокуса.
„[Муск] је читао све што му је дошло под руку о ракетама, од старих совјетских техничких приручника до иконичне књиге Џона Друрија Кларка о погонским горивима, Паљење! 'пише Бергер. Даље, Муск је добро знао да су се други предузетници бавили ракетном науком и пропали. Тако је проучавао шта су учинили, учећи се на њиховим грешкама како би их избегао понављати.
Сада је Муск био спреман да почне да се састаје са ракетним научницима. Све време је наставио тај начин размишљања „научи све“, постављајући добра питања и пажљиво слушајући одговоре.
Прихватите изазове
Мусков првобитни план био је надахнути јавност, што је довело до више финансирања НАСА-е. Али што је Муск више научио, то је више схваћао да НАСА има својих проблема осим финансирања.
„Почео сам да схватам зашто су ствари тако скупе“, рекао је Муск. „Погледао сам коње које је НАСА имала у штали. А са коњима као што су Боеинг и Лоцкхеед, сјебани сте. Ти коњи су шепави. Знао сам да Марс Оаза неће бити довољан. '
Дакле, Муск је почео да размишља веће.
Када би Муск могао смањити трошкове свемирског путовања, било би више могућности. И ако би СпацеКс успео да пресече бирокрацију која је мучила НАСА-у, то би могло да помогне да се отвори пут ка тим могућностима.
Нису сви били толико одушевљени.
Бергер износи како је Муск следећег пролећа сазвао састанак око 15 или 20 истакнутих ваздухопловних инжењера. Инжењере је подстакао да присуствују Мике Гриффин, лидер у пољу који ће касније постати администратор НАСА-е.
„[Муск] улази и у основи објављује да жели да оснује сопствену ракетну компанију“, прича Цхрис Тхомпсон, ваздухопловни инжењер који је саветовао Муска. 'И сећам се пуно церекања, мало смеха, људи који су говорили ствари попут:' Уштеди свој новац, дете, и иди седи на плажи. '
Али Муск се не би лако предао.
'Муск је међу двојитељима тражио неколицину верника', пише Бергер. 'Муск је желио људе који су прихватили изазов, а не одустали од њега, оптимисте, а не песимисте.'
Није требало дуго, а Муск је пронашао те оптимисте.
Понудио је петорици људи да се придруже оснивачком тиму СпацеКс-а; двојица су прихваћена: Цхрис Тхомпсон и звезда у успону у ракетним моторима, Том Муеллер.
Нека запослени постану власници
Како је број запослених у СпацеКс-у растао, Муск је желео да искористи осећај власништва тих запослених. „Будући да су трошили његов новац, Муск је дао запосленицима потицај да буду штедљиви с њим“, објашњава Бергер.
„Рани запосленици добили су велике деонице залиха“, пише он. „Када је запослени уштедео компанију 100.000 долара тако што је направио део у кући уместо да је наручи код традиционалног добављача, сви су имали користи.“
Уследио је тим који гради културу чињења огромних ствари са што мање ресурса.
Наравно, није сваки нови власник предузећа већ милионер, као што је то био Муск када је почео да гради СпацеКс.
Али скоро сви могу искористити лекције које је Муск показао тих раних дана СпацеКс-а:
1. Не почињте са производом. Почните са проблемом.
2. Прво истражите.
3. Прихватите изазове.
4. Нека запослени постану власници.
Урадите то исправно и повећаћете шансе за успех свог пословања - и на крају чак и неке сумњичаве претворити у вернике.
