Као професор вођства, тренер и аутор , Имам прилику да видим како људи развијају лидерске вештине на свим нивоима.
Испоставило се да је мемфис имао нето вредност у 2016
Када описујем разлику између лидерства и менаџмента, они имају тенденцију да прихвате да управљање генерално укључује понашање и ствари које можете видети и измерити. Његов циљ је усклађеност.
Супротно томе, лидерство више укључује емоције и мотивације - ствари које не можете видети или измерити. Његов циљ је више навести људе да желе да раде неке ствари.
Схватају да се вођство односи на емоције.
Онда када им дајем вежбе како би вежбали у учењу туђих емоција и понашали се и комуницирали како би те емоције променили, осећају се као да је то манипулација или подвала.
Дошао сам до закључка да су толико навикли да мисле „Ако некоме платиш да нешто уради, он или она то не смеју да раде“, да сав посао повезују са тим да то не желе да раде.
Из те перспективе, покушај стварања или промене осећања је качење са нечијом унутрашњошћу.
Мислити да то не желе учинити је назадно
Прво, претпоставимо да су људи из ваших тимова напорно радили да би стигли тамо. Нешто их је мотивисало на напоран рад. Ако је то случај, виде да се преклапају између њихових интереса и интереса тима.
колико је висок се цупп
Ако се њихов интерес уопште не преклапа са тимом, имате проблем са запошљавањем. Запошљавање је важно питање вођства, али претпоставимо да запошљавање вашег тима функционише.
Ако се интереси људи преклапају са интересима тима, забрљаће вас уверење да лидер ствара или мења осећања. Ефикасније би било открити емоције и мотивације које ваши саиграчи већ имају.
Из ове перспективе, која се примењује ако немате проблема са запошљавањем, плаћати људе да раде је манипулација . Наравно, треба да им омогућите да плаћају станарину, купују храну и живе животним стилом који им омогућава рад, али коришћење спољних подстицаја за некога са унутрашњом мотивацијом настоји да обезвреди ту унутрашњу мотивацију.
Довољно обезвређивање унутрашње мотивације може довести до тога да ваши саиграчи забораве шта их је тамо уопште довело, наводећи их да желе већу плату да надокнаде изгубљену мотивацију-- које сте из њих извели .
колико је висок Рони Банкс
Вођење емоцијама ствара смисао и сврху
С друге стране, уклањање од њих постојећих мотивација и њихово повезивање са задатком прожима их са смислом и сврхом.
Када своје циљеве повежете са својим задатком, они ће то учинити из својих разлога, а не из ваших, чак и ако сте им то доделили. Ако су вас водили на овај начин, знате да то више личи на ослобођење него на манипулацију.
Водили су ме у оба смера и волим да ме води неко ко учи до чега ми је стало и повезујем ту бригу са послом. То је даље од преношења Златног правила понашања другима као што бисте желели да они чине вама.
Вежбајте изазивање емоција и мотивације људи да их воде. Потребна је вежба. Ослободићете их и ослободити их. Захвалиће вам на томе. Знам да знам кад ме људи воде тим путем.
Игнорирање њихових емоција ризикује обезвређивање емоција и обесхрабрење ваших људи.
