„У соби ће бити неке снажне личности.“ То је оно што чујем од скоро сваког новог клијента пре него што олакшам повлачења за више и на извршном нивоу и сесије стратешког планирања. И, схватам. Поштено је упозорити да ће управљање темпом и тоном разговора бити изазов.
Имајући 'јаког личност је код за тежак рад, доминирање у разговорима и често пристрасност ка једном од начина да се ствари ураде. Снажне личности има свуда и свима представља проблем. Имају несразмеран утицај на било коју кључну одлуку и правац организације.
колико је висока памела браон
Оно што ми највише смета је чињеница да ове снажне личности често имају самосвест о свом положају моћи. Нису посебно мотивисани да промене ствари, јер им, на крају крајева, приступ одговара. Често добију свој пут јер се други превише плаше да се супротставе њима.
Увек ме изненади колико извршних директора и извршних директора ради око својих чланова тима са јаким личностима, уместо да се директно суочи са реметилачким понашањем. Руководиоци то чине зато што су људи и имају исте резерве као и сви у погледу сукоба.
Они такође убиру неке користи од ових снажних личности, јер су то често исти људи који ће предводити проблеме и предлагати решења. Проблем није у томе што се понашају супротно интересима организације, већ у томе што виде само један начин за решавање проблема - свој начин. У стварности постоји бесконачан број решења за било који проблем, али они неће слушати предлоге других чланова тима. Њихова стратегија је да се опције чине оскудним и да се осликају оштре разлике између било којег предложеног приступа.
Снажне личности постоје једноставно зато што им као деци није речено да довољно слушају перспективе других људи. Људи са природним тенденцијама да се изјасне и снажно залажу за свој став, рано ће бити награђени у својој каријери за одлучност и перспективу. Без противтеже, они постепено измичу контроли.
Једном кад дођу до ове крајње тачке, извршни директори више не желе ништа да учине. Међутим, није само на њима да држе људе под контролом. Постоји неколико важних елемената решења.
Ако сте на руководећем положају, морате признати да заправо нисте на месту возача све док допуштате другима да непрестано доминирају и гњече идеје. Изградња властитих вјештина у кључним разговорима је почетак. Такође морате стално да постављате границе и очекивања, не само у оквиру годишњих прегледа учинка „потврдите избор у пољу“.
који је и Тим Ален ожењен
Ако сте вршњак, морате упознати ову особу, разумети корене њене перспективе и представити алтернативна гледишта. Снажне личности не реагују добро када се први пут суоче у групном окружењу. Имајте на уму да снажна личност ужива у приказивању емисије пред публиком. Они ретко, ако икада признају поен пред групом, јер то сматрају слабљењем њиховог утицаја. Дакле, рад са њима ефикасно започиње један на један и иза кулиса. Када имате супротстављено гледиште или приступ, морате га делити са њима унапред и у време када можете да разговарате мирно и без публике.
Ако сте подређени, рад са снажном личношћу захтева повећање обима опција. Доминантни типови би волели да сви верују да постоји само неколицина избора, а онај прави је очигледан. Противтежу овоме можете пружити тако што ћете обезбедити друге начине за постизање истог циља. Такође морате знати и утврдити своје границе као запослени. На вас се неће викати, спуштати, вређати или одбацивати. Ако сте у стању да подигнете свест о тим понашањима на приватном састанку, то је најбоља опција. Ако не, мораћете да ангажујете људске ресурсе.
Преовлађују снажне личности. Ако их неконтролишу, они могу повећати своју моћ и контролу у организацији само зато што нико не жели да се супротстави њима. Њима се може и треба управљати како би се омогућио проток идеја. У зависности од ваше улоге, постоје одређене радње које можете предузети да бисте помогли у изградњи свести и успостављању граница са особом са овим тенденцијама. Потребна је акција. Неће се магично побољшати с временом.
