Као извршни тренер, из прве руке сам видео најбоље и најгоре примере лидерства на највишим нивоима.
колико година има Вилијам Брент
Многи су узорно понашање руководства слуге које укључује појединце, групе и организације да изврше преко мере. Друге бих означио као отворено токсичне.
Да бисте наставили да подижете свој лидерски капацитет и ангажовали срца и умове људи да чине велике ствари, биће потребно учење и вежбање. Што је још важније, научите да избегавате особине најтоксичнијих шефова да бисте се избегли невоље.
Уз то, открио сам да ова три примера указују на то да човек тренутно можда нема оно што је потребно да би водио.
1. Желите да све иде вашим током.
Искрено питање које себи треба да поставите: Да ли позивате све како бисте били сигурни да вам све излази на пут?
Претходни клијент је био извршни директор који је захтевао да се ствари стално одвијају његовим током. А када му ситуација није ишла од руке, није имао емоционалне зрелости да се носи са проблемом, а да не изазове више проблема. Ако су чланови тима у конференцијском позиву предложили боље решење за пословни изазов, приметио сам насилнички покушај с његове стране да на лицу места покуша да се предомисли и исмеје своје образложење.
Неометене емоције се много лакше приказују на екрану рачунара када се понашате кроз доминантна понашања попут малтретирања. Ова кампања „мој пут или аутопут“ може се касније манифестовати на приватним виртуелним састанцима на којима ће се овај токсични начин вођења делити и освајати окрећући чланове тима један против другог.
колико година има тери кларк кантри певачица
2. Критикујете људе пред њиховим вршњацима.
Критиковање људи пред вршњацима убица је веридба која гуши људски дух. Тако и систематско одбијање туђих добрих идеја и иницијатива. Ефеката рада под таквим шефом има много, а најистакнутији од њих постаје фрустриран до те мере да губи интересовање, ентузијазам или бригу за посао који се обавља.
3. Украдеш рефлектор.
Тим саставља диван производ и избацује га на време. Клијент је задовољан колико ће новца и времена уштедети нови систем. А онда се дешава: Шеф преузима све заслуге. Нема похвала за тим, нема прославе успеха свих, нема признања чланова тима за њихов допринос. Ова врста менаџера ће украсти светло и грмљавину далеко од тима, што је потпуно убица.
