Претплатите се на Инц. Ово јутро, дневни сажетак вести који је припремљен за оне који су страствени у предузетништву.
Волим прву недељу јануара. Више него у било које друго доба године, осећам се најситнијим, освеженим и спремним за суочавање са великим, грубим изазовима.
Лиза Боливар и Хорхе Рамос
Ако се и ви осећате исто, молим вас да читате средњи есеј који подстиче на размишљање објавио је прошле недеље Росс ЛаЈеунессе, бивши шеф Гоогле-ових међународних односа. Истражује вероватно два најкомпликованија питања са којима се оснивачи суочавају док гледају како њихове компаније расту: одражава ли ваше пословање вредности које сте започели 1. дана? А да ли би требало?
Упозорење о спојлеру: ЛаЈеунессе, који се придружио Гооглеу 2008. године, тврди да је компанија залутала далеко од својих времена када је њен мото још увек био „Не буди зао“. (2015. године, када се Гоогле реорганизовао под матичну компанију Алпхабет, Алпхабет је преузео нови мото: „Уради исправно.“ Ни Гоогле ни Алпхабет нису јавно коментарисали промену.)
Иако ЛаЈеунессе није једини који је лобирао за ову конкретну критику на Гоогле-у, он представља детаљан лични приказ онога што је видео као полагано ерозирање те девизе од три речи - у одлучивању компаније и култури њеног радног места - да се приоритет профитира над чињењем исправних ствари.
Тачка преокрета, како наводи, догодила се када су оснивачи Ларри Паге и Сергеи Брин направили корак уназад од свакодневног управљања:
Ангажован је нови извршни директор да води Гоогле Цлоуд, а нови финансијски директор са Валл Стреета, а победа над очекивањима зараде сваког квартала постала је кључни приоритет. Сваке године хиљаде нових запослених придруже се компанији, преплавивши све који су се борили за очување изворних вредности и културе компаније.
ЛаЈеунессе је напустио Гоогле у мају 2019. Вреди напоменути да се тренутно кандидује за амерички Сенат у Мејну, па има разлога да одмах жели да подигне свој профил. Ипак, његов пост ми се чини као благовремени нагон да размишљам о будућности ваше компаније преиспитујући њену прошлост.
Ако верујете да се Гоогле удаљио од свог мота када су се Паге и Брин почели повлачити, било би лако закључити да вредности компаније остају на месту само док су за то одговорни оснивачи. Наравно, мноштво успешних контра-примера је порасло задржавајући - или чак јачајући - њихове унутрашње вредности. Патагонија је очигледна: компанија је имала осам извршних директора откако је оснивач Ивон Цхоуинард одступио, а под тренутним извршним директором Росе Марцарио постала је само гласнија у прихватању еколошке етике - и због ње финансијски успешнија.
Волео бих да чујем од тебе по овом питању: Шта је кључно да останете верни вредностима своје компаније? А како се побринути да те преживе?
