Тим Цоок води највреднију компанију на свету, компанију познату по стварању неких од најиновативнијих производа у последњих неколико деценија. Има преко 145.000 запослених и вреди више од 2 билиона долара. Израђује и продаје неке од најпознатијих уређаја које користи више од 1,5 милијарди људи, од којих је већина више попут клуба обожавалаца него купаца.
Јефф Безос и сам води прилично велику компанију и то га је учинило најбогатијом особом на планети. Та компанија Амазон могла би имати већи утицај на свакодневни живот више људи него било која друга компанија икада. Ту тражимо све, од тоалетног папира до књига до било чега другог што стане у кутију и буде достављено на ваша врата. Такође покреће многе друге услуге које људи свакодневно користе, попут Нетфлика и најновије сензације на друштвеним мрежама, Цлубхоусе.
Можете замислити да је потребно много да би сви ти возови возили на време и у правом смеру. У томе је ствар. Не постоји начин да се неко попут Тима Кука или Јеффа Безоса позабави свим стварима које улазе у управљање њиховим компанијама. Постоји само много више него што би појединац могао учинити.
Па ипак, Цоок и Безос су савршени примери једноставног принципа који их чини двоје најпродуктивнијих људи: Они ни не покушавају. Озбиљно.
Уместо тога, они се фокусирају на оно што ја називам принципом „само ти“.
Знам, чудан је назив за принцип вођства. Тај део није ни важан. Оно што је важно, међутим, је идеја да треба да радите само оно што само ви можете.
песма хие-кио боди
Нисам измислио тај принцип. Чуо сам га неколико десетина пута на различитим местима, али поента је у томе што, иако то може деловати контраинтуитивно, заправо је тако једноставно. Начин да се више уради је да се престане са покушајима да се све то уради. Озбиљно.
Лепота овог принципа је у томе што има две предности. Прва је да вам помаже да одредите приоритете и управљате ограниченим ресурсима времена које имате сваког дана помажући вам да се усредсредите на оно што апсолутно треба да радите са својим временом. Друга је да вас охрабрује да престанете да мислите да сте ви особа која би требало да ради ствари које би једнако добро, или често боље, могао да уради неко други.
Као вођа постоје ствари које само ви можете учинити. Само ви можете доносити стратешке одлуке које одређују правац ваше компаније, на пример. Безос их назива одлукама о „једносмерним вратима“. То су одлуке са великим улогом да, када их једном донесете, не можете се једноставно вратити кроз врата.
Ствар је у томе што ако трошите време на друге ствари - ствари које би неко други могао радити - нећете имати времена да радите ствари на које ваш тим рачуна. Цоок је посебно добар пример за то.
Иако је интензивно фокусиран и на најситније детаље, не занима га управљање микро стварима које нису његова снага. У том погледу, он добро зна које су његове снаге, и што је још важније, које нису. Никада није био познат као особа која се бави дизајном производа и када је преузео Аппле, није одједном почео да посећује дизајнерски студио сваки дан, као што је био познат његов претходник Стеве Јобс. Наставио је да верује да је тај тим знао шта ради.
Ваш посао, као вође, је да се запитате да ли су ствари које радите ствари које само ви можете. Често јесу. У том случају, у сваком случају наставите да их радите.
Ако нису, ви и ваше пословање имаћете користи чим нађете некога ко може да их уради. Чак и ако не можете да пронађете некога, још увек је случај да ће вам посао бити бољи ако пустите остатак, чак и ако то значи да то једноставно неће завршити.
Пронађите најбоље људе које можете за било који посао. Затим им дајте ресурсе, охрабрење и одговорност да буду још бољи. Затим се усредсредите на оно што само ви можете учинити за своје пословање. То је тако једноставно.
