Рецепт за успех није ракетна наука. Проучите праксе високих постигнућа и обично ћете пронаћи људе који се труде, истрају и показују спремност да ризикују и науче из неуспеха. Али помаже и обављање правих ситница из дана у дан. Узмите је од више од два десетина руководилаца који поделе своје речи о свакодневним навикама које су их довеле до врха и помажу им да остану тамо.
1. Урадите једну ствар дневно која вас чини нервозним.
'Сав раст се одвија изван ваше зоне комфора, а суочавањем са својим слабостима можете их претворити у снаге.'
--Ј.Р. Ридингер, оснивач и извршни директор платформе за е-трговину Тржиште Америка л СХОП.ЦОМ
2. Извадите рачунаре са састанака.
„Ако не користите рачунар за представљање, извадите рачунаре са састанака. Ако је проблем у томе што се догађа превише различитих ствари и морате их надгледати са рачунара, тада нећете посветити одговарајућу пажњу састанку. И прешироко ширећи пажњу, само погоршавате проблем. Или откажите састанак јер сте презаузети или обратите пажњу на њега. Не клизајте се по средини. '
- Маттхев Харриган, суоснивач и генерални директор компаније Гранд Централ Тецх , технолошки акцелератор из Њујорка
3. Спавајте на шиљцима.
„Будући да мој посао захтева да годишње проводим око 200 ноћења у хотелима, често трпим несаницу због јет лага. Због тога увек спакујем своју спике мат. Иако хиљаде пластичних бодљи у почетку боли, то даје прави осећај опуштености потребан за спавање. '
- Патриц Палм, оснивач Хансофт и Фавро
4. Поставите агресивне рокове.
„Да би се повећала продуктивност, важно је поставити рокове који су на агресивној страни. Не безобразно агресиван, али тежак за постизање. Постављање прекретница омогућава мерење напретка. Ствара процес, форсира транспарентност и дефинитивно подстиче хитност. '
--Тодд Кризелман, суоснивач и извршни директор алата за обавештајну продају огласа МедиаРадар
5. Изазовите своје мисли и мишљења.
„Једном дневно покушавам да стекнем перспективу о теми која ми можда ствара нелагоду, било да је то сам садржај теме или извор, тј. Политички, животни стил итд., Мислим да је важно непрестано изазивати себе сваки дан. Ово време проведено изван изласка из зоне комфора омогућава вам увежбавање различитијих размишљања и спречава застарели процес размишљања приликом решавања свакодневних пословних проблема. Без обзира на то читате ли чланак, гледате ТЕД говор или чак гледате кабловски програм вести, загарантовано сте да сте упућенији у одређену тему и можда чак и сами преиспитате свој првобитни став, који су сви позитивни и промовишу креативни и аналитичко размишљање.'
- Марк Лиле, потпредседник маркетинга у Санта Маргхерита , винска компанија
колико година има андрев валкер
6. Слушајте Блинкист.
„Возим се свакодневним приградским возом, више од 90 минута у сваком правцу, од мог дома у Висконсину до наше канцеларије у центру Чикага. За то време мој ритуал укључује покушај да надокнадим мој непрекидни ток е-поште и слушање Блинкиста, сајта који нуди књиге трансформисане у 15-минутне аудио исечке. '
- Тим Хандорф, суоснивач и извршни директор странице за преглед пословног софтвера и услуга Г2 Гужва
7. Инспирацију пронађите на мало вероватним местима
„Волим да читам пре спавања, али не и пословне књиге. Обично узмем у руке нешто мање аналитично што ће ми помоћи да се опустим, као што је роман или најновије издање часописа Црвена књига . Понекад то може бити и каталог Поттери Барн. Главна идеја је да током опуштања могу да дођем до идеја са мало вероватних места и стекнем осећај шта се дешава у свету око мене. Ако се могу повући корак уназад и удахнути, могу почети да видим ширу слику. Читање озбиљних ствари, иако је неопходно, не стимулише сваки део мозга. Дакле, дозвољавам себи да то осветлим ноћу. '
- Моника Хо, генерална директорка на кАд , која пружа маркетиншка решења заснована на локацији
8. Пробудите се са менталитетом службе.
„Покушавам да се пробудим свако јутро и размишљам о томе како најбоље да служим свом тиму, а не да се снађем. Мој посао је да пружим визију за мотивисање, уклањање препрека како би други могли да постигну циљеве и неговање заједнице која добро сарађује. Савремени технолошки тимови не раде добро у хијерархијама од врха према доле. Неговање сарадње често постиже боље резултате. Ох, да, и не буди сероња. '
- Франк Биен, извршни директор компаније Лоокер , добављач решења за аналитику података
9. Користите ранојутарње сате ради јасноће и одређивања приоритета.
„Рано сам устао - радним даном устајем између 3:30 и 4 ујутру. У то време нема улазних комуникација, тако да могу брзо да обришем своје пријемно сандуче и тријажне приоритете за тај дан. Ако то не уклоним, моје радно време у канцеларији је изузетно продуктивно, радим са својим тимом, уместо да сам закопан у поштанско сандуче. То је рекло, вечери су за породицу и одлазак у кревет у разумном часу. '
--Јереми Корст, генерални директор компаније, добављач софтвера за аутоматизацију пореза Авалара
10. Закажите састанке за јутро.
„Иако нисам јутарња особа, трудим се да блокирам све своје састанке ујутру. На тај начин се могу усредсредити на припрему пре него што се поштанско сандуче превише напуни, дати си времена да у потпуности пробавим и триангулирам садржај о коме сам разговарао са тимом и одговорим замишљено касније током дана. Такође ми ослобађа поподне да се обратим било чему што искрсне како дан одмиче. '
--Кристен Сондаи, генерални директор Паладин , про боно тржиште које повезује висококвалитетне адвокате са персонализованим, провереним про боно могућностима кроз партнерске непрофитне организације
11. Вежбајте правило од пет сати.
„Мислим да је важно да руководиоци поред оперативне имају и интелектуалну понизност, па зато сваке недеље намеравам да проведем пет сати да се едукујем. Увек се може научити нешто више што може позитивно утицати на ваше вођење или пословање ваше организације. Образујем се читајући чланке о лидерству, индустријским трендовима и технологији, а затим обавезно поделим са тимом оно што пронађем. Често заостајем за својим петосатним правилом два сата, али трудим се да не будем престрог према себи. '
--Цхандар Паттабхирам, генерални директор компаније Маркето , који пружа маркетиншки софтвер и решења
колика је плата Лестера Холта
12. Запослите буллет јоурналинг.
„Сваког дана добијам стотине е-порука и захтева, плус мој календар је попуњен уназад од понедељка до петка од 8 до 18 сати, тако да ми је потребан сигуран начин да одредим приоритете циљева и знам тачно шта треба учинити сваког дана, недеље , и месец, и у наредних неколико месеци. Да бих то постигао, користим систем који је антитеза нереду, а ради се о филтрирању електронске буке и враћању основама. Зове се Буллет Јоурналинг - облик брзог евидентирања који ми омогућава да све сведем на то да се усредсредим само на резултате које желим да постигнем и да пратим шта сам када радио. Укључује оловку и папир старе школе, али записивање је огромно за задржавање, то је аутоматски филтер (не записујем оно што мислим да је важно) и слободу налазим у границама система , јер на крају дана тачно знам шта сам радио, а шта нисам и зашто. '
- Билл Хурлеи, генерални директор у телекомуникационој компанији ЦентуриЛинк
13. Блокирајте време да идете у корак са трендовима.
„Као генерални директор високе технолошке компаније можете бити повучени у милион праваца. Управљање временом је пресудно, тако да не постоји секунда мог дана која би прошла непланирано. Иако су разговори са партнерима, клијентима и члановима тима пресудни, време за обављање посла је једнако важно. Тако сваке недеље блокирам време у свом распореду како бих омогућио радно време и одговарао на е-пошту. Такође блокирам време свако јутро како бих ишао у корак са трендовима и прилагодио се нашем брзом тржишту како бих осигурао да су наше маркетиншке стратегије увек релевантне. '
- Мариа Поуса, генерална директорица Интеграл Ад Сциенце , компанија за технологију и податке за индустрију оглашавања
14. Останите концентрисани на велику слику.
„Важно је извршити и остати хиперконцентрисан на иницијативе које су усмерене на покретање велике шеме. Рим није изграђен за један дан. Верујем у разбијање ствари на низ корака и рокова, а затим покретање по њима, ублажавајући сметње. Способност да останете концентрисани вероватно је најтежи део свакодневног извршног директора. Врло је лако одвратити пажњу. Стално се појављују ствари које нису део вашег плана. Морате имати способност да брзо решите погрешне, али важне проблеме, или једноставно реците не или не сада. Понекад ћу људима дати до знања да „то никада нећемо учинити. То није прави потез за нас. ' '
- Даррен Гуцционе, суоснивач и извршни директор компаније Кеепер Сецурити , менаџер лозинки и заштићени дигитални трезор
15. Крените рано.
„У данашњем свету сви морамо бити стручни мултитаскери. Никада нисам имао улогу у којој нисам истовремено жонглирао са 78 пројеката. Једно сам религиозан у вези с тим да дођем у канцеларију пре него што неко други стигне и да седим солидних сат времена да прођем кроз сваку е-пошту која је непрочитана у мојем сандучету. За то време се не јављам на телефон, не шаљем текстове, не идем на Фацебоок. Никад не разумем како људи функционишу са 8.700 непрочитаних имејлова у поштанским сандучетима, али свако има свој метод и мора да ради оно што му одговара. За мене је важно да будем присутан у тренутку док се покушавам усредсредити на одређени задатак, а то понекад значи да на тренутак блокирам сву другу буку. '
- ЛисаМарие Лавренце, суоснивач и главни директор Месечни поклон
16. Знајте шта се дешава другде у свету.
„Сваке вечери пре спавања у Калифорнији, када је рано јутро у Великој Британији, проведем 15 до 30 минута слушајући Данас емисија на ББЦ Радио 4 на мрежи. Еквивалент НПР-овом јутарњем издању, то је мали, али фасцинантан и важан спољни прозор у глобалне догађаје, спорт и културу. Знајући шта се дешава другде у свету омогућава ми да задржим широку перспективу свог дана, улоге и циљева. '
- Давид Гее, генерални директор за Зуора , добављач софтвера за претплату и управљање пословањем
17. Затражите помоћ.
„Понекад руководиоци не желе да затраже помоћ. Потребна је понизност и захтева се да се одрекнете неке контроле. Али колико год талентовани били, нико све то не може сам. Сваког дана за помоћ контактирам некога из свог тима (обично мог виртуелног асистента). Чак и ако сам савршено квалификован да нешто радим и имам времена за то, не мора да значи да бих и требао. Ако неко коме верујем уместо тога прихвати задатак, то ме ослобађа да радим ствари које могу само ја. Знати шта и када треба делегирати је основна вештина коју сваки вођа мора имати. А ако се окружите професионалцима на које се можете поуздати, тај процес постаје све лакши. '
--Сханнон Милес, ко-извршни директор компаније Белаи , компанија за виртуелне услуге посвећена растућим организацијама
18. Разјасните приоритете.
'За мене је ово број један. Приоритет су ми породица, посао други, а хоби трећи, а највише успеха постигла сам током живота када сам се придржавала овог самонаметнутог правила. Ако се неко од ових избаци из равнотеже, осећам то одмах и све почиње да пати. Породица је са вама на дуге стазе, па је боље да то исправите. Једном када осетим да су добро збринути, онда се могу усредсредити на свој посао. И осећам да сам најиновативнији и најкреативнији у свом послу када направим паузу да ослободим стреса и разбистрим мисли бавећи се једним од својих омиљених хобија. '
- Бонние Цратер, извршни директор компаније Увид у пуни круг , алатка за метрику маркетинга која у оквиру Салесфорце-а утврђује повраћај улагања за маркетиншке напоре
19. Искористите сваки минут.
„Имати осећај хитности и фокусирану сврху су кључне компоненте за стварање организационог усклађивања и постизање успеха компаније. Трговина се креће и мења убрзаним и брзим темпом. Сваки дан ствара прилику за помицање важних иницијатива ка постизању мисије компаније. Свакодневно започињем са зацртавањем свог правца деловања како бих дао позитиван допринос свом тиму, својим купцима и другим важним актерима своје компаније. Једноставна истина у послу је ... време је драгоцено и не може се надокнадити, па ако га не искористите сваког будног дана, конкуренција ће вас проћи. '
Џошуа Дилан "Џош" Мејерс
--Тони Гиоиа, извршни директор компаније Того'с Јела, франшиза сендвич ресторана
20. Увек имајте на уму купца.
„Сваког дана наглашавам свој тим да подсетим свој тим да смо овде да служимо нашим купцима. Увек подстичем и помажем колегама да повежу тачке између онога што радимо и људи на које наш рад утиче. У послу, ваш примарни циљ увек треба да буде позитиван исход за клијента. Када фокус пребацимо са „Како могу да зарадим?“ до „Како могу да обогатим живот оних који користе мој производ?“ стављамо људскији додир на наше пословање, што је оно што покреће наш успех и жељу да напредујемо. '
- Јохн Андерсон, суоснивач Пигги , екстензија прегледача која аутоматски примењује купоне при наплати
21. Свакодневно вечерајте са породицом.
„Тако је лако одвојити се од заузетог професионалца и распасти породични живот. Одржавање односа са породицом јаким је од виталног значаја за задржавање основа и успеха. '
- Рајеев Бехера, извршни директор платформе за управљање учинком Рефлектирајућа
22. Послујте са потпуном транспарентношћу са својим запосленима.
„Много је вероватније да ће запослени вредно радити ако схвате како њихови појединачни напори утичу на укупни раст прихода, добити и друге мере успеха. Дајем све од себе како бих био сигуран да сви разумеју наше велике пословне циљеве и како је сваки њихов појединачни допринос пресудан за успех читавог тима. '
- Пхил Схаве, оснивач и ко-извршни директор компаније за превођење и управљање садржајем ТрансПерфецт
23. Добро управљајте својим временом, а затим идите на сноуборд.
„Бити успешан предузетник није лако. Највећа лекција коју сам научио у процесу покретања и раста компаније је ефикасно управљање временом. Водим рачуна да стално добро користим своје време како бих се снашао у свему што ми је на тањиру. То такође укључује стварање времена за себе. Нико то не зна, али сваке године направим време за сноуборд. Ужасан сам у томе, али уживам и помаже ми да разбистрим мисли. '
--Аллен Схаианфекр, оснивач и извршни директор компаније Схарестатес , тржиште позајмљивања и инвестирања некретнина на мрежи
24. Питајте зашто радите оно што радите и због кога то радите.
„Ово питање ми помаже да задржим перспективу и све док мој одговор остаје несебичан, идем у правом смеру. Друго, волим да упућујем насумичне личне позиве својим невероватним купцима. Паметује их када их власник предузећа на мрежи позове да их провери. Ови позиви додају неспорни људски додир иначе стерилном пословном искуству. '
- Мицхаел С. Тиррелл, власник и извршни директор компаније Вхолетонес , пројекат учесталости зарастања
25. Макни се од свог стола.
„Нисам особа која може дуго седети за својим столом, увек сам у покрету. Једна од предности бити извршни директор из Сијетла је та што смо благословени што живимо и радимо на прелепом северозападу Пацифика. У Талкинг Раин-у имамо срећу да имамо кампус који има више зграда, па ми је врло лако да предахнем и посетим друге канцеларије. Не само да ми то даје прилику да комуницирам са запосленима, већ гради и другарство у компанији. '
- Кевин Клоцк, председник и извршни директор компаније Талкинг Раин Бевераге Цо. .
