Апсурдно вођен обично на свет пословања гледа скептичним оком и чврсто укорењеним језиком у образ.
Зашто и ти желите да оснујете компанију ?
Да се обогатите, болно, али брзо? Да доминирате, брзо и онда дуго?
Толико пословног језика умотано је у вокабулар рата и спорта да бисте помислили да сте само ви против непријатеља и да морате изаћи као победник, док непријатељ мора бити десеткован.
Мицрософт ЦЕО Сатиа Наделла има мало другачији приступ.
Откако је постала Редмондово светло водиља, Наделла је понудила урбаност насупрот голоагресивној тежњи Била Гатеса за апсолутном хегемонијом. (То је стари Билл Гатес, разумете.)
Наделла је од Мицрософта претворила компанију из страха, која јој се често гнуша, у компанију која се чини да се издиже изнад већине контроверзи и чак удвара необично хуманизованом разуму.
Па кад Фаст Цомпани питао га је о технолошким компанијама и њиховим одговорностима према ширем друштву , Наделла је сваком вођи нашег доба понудила поруку о пословним моделима.
Рекао је:
Није ствар у томе: 'У реду, хајде прво да зарадимо пуно новца.'
колико зарађује Стив Хигинс
Није? Многи би се могли запитати да је тако - посебно у технологији - последњих 20 година. То је став који је Гатеса обогатио.
Ипак, Наделла верује да свака компанија треба да узме у обзир не само себе и своју надолазећу величину, већ како и зашто послује у ширем свету.
Његов принцип је следећи:
Да ли као прва јединица мере, у основи вашег пословног модела, стварате вишак око себе?
Не, не само вишак прихода. Вишак добара - друштвено добро, добро животне средине и добро позитивног управљања. Наделла је објаснила:
Ако Мицрософт добро послује, то значи да стварамо продуктивност за то мало предузеће негде у свету. Мултинационалка која постаје продуктивнија, запошљава више људи и ствара нова радна места. Јавни сектор постаје ефикаснији. Исходи образовања, здравствени исходи су све бољи.
Сигурно је тачно да свако предузеће, мултинационално или локално, може бар нешто допринети ширим циљевима.
Ипак, Наделла верује да неке од његових ривала једноставно није брига.
Осврнуо се на оно што је назвао агрегаторским пословним моделима. Они које подржавају компаније које једноставно покушавају да доминирају светским садржајем, а да заправо не доприносе ничему - шта све непрестано говоре у Силицијумској долини? О, да - чинећи свет бољим местом.
Тешко је не замислити да има на уму Фацебоок и можда неколико његових савременика када каже:
Преиспитивао бих пословне моделе ових других компанија.
Чудно, Билл Гатес је био један од таквих који је утицао на извршног директора Фејсбука Марка Закерберга .
Многи су најдуже испитивали Мицрософтов пословни модел. Можда је то био само производ свог времена, али изгледало је да је Гејтс одлучан да примора свако предузеће на свету да повремено користи осредњи софтвер своје компаније. Чини се да није дао превише гласина о друштву у целини.
Чак и када је његова огласна агенција креирала кампању која је била емоционална, амбициозна и говорила о људском потенцијалу, није трајала дуго.
Заиста је било изванредно како му се Аппле ругао веселом, људском продорношћу у својој прилично дивној Набавите Мац кампању .
Ствари су се промениле. И за њега и за Мицрософт. Иако је Гатес, откако је напустио Мицрософт, посветио толико свог времена и богатства заправо, заиста чинећи свет бољим - или бар сигурнијим - Мицрософт је значајно променио и свој тон и свој приступ послу. Признаје друге са далеко више поштовања.
Наравно, неки би могли да оптуже Наделлу за светост. Ипак, када се свет извуче из кризе са коронавирусом - а то ће бити сасвим другачији свет - претпостављам да ће бити још већи нагласак на ширем, више људском добру које компаније нуде.
Нарочито оне највеће. Нарочито највећи у техници.
Да ли би Гатесов Мицрософт дао запосленима 12 недеља родитељског одсуства због данашње кризе - као што је Наделла управо учинила ? Питам се.
Можда ових дана вреди бити спреман за измењену атмосферу са врло различитим људским вредностима, а не само грабити највећи новац који можете.
