Апсурдно вођен на свет пословања гледа скептичним оком и чврсто укорењеним језиком у образ.
Радио сам са разним врстама пословних лидера.
Признајем, превише их је гледало на своју позицију као на улогу коју су играли.
Они су веровали да пословни лидер мора да изврши одређене акције, да поставља одређене позе и емитује одређене указе.
Било је то као да њихова верзија вођства потиче из приручника, а не из њиховог сопственог искуства било из пословног, било из личног живота.
Понекад, међутим, вреди размислити о сопственом животном искуству и допустити му да утиче на смер одлуке.
Недавно се извршни директор Мицрософта Сатиа Наделла суочио са истинском кризом.
Његова компанија има седиште у Сијетлу. Неколико километара даље, неко је умро од новог коронавируса Цовид-19 - прве познате смрти у САД
Могу да се сетим неколико извршних директора који би закључили да је ово само један изолован инцидент и да нема разлога за драстичну акцију.
Надиа Бјорлин и Брандон Беемер раскину
Смрти се дешавају стално. Ово је био само узвишени грип, зар не?
Наделла је, међутим, на то гледала кроз потпуно личну призму.
Као што рекао је Нев Иорк Тимес :
У основи имамо старачки дом код куће. Учинило ми се да је ово стварно питање за многе од нас и у нашој заједници.
Наделла има сина који је ослабљен. Има церебралну парализу.
Меган Коут и Данијел Тош
Стога је извршни директор Мицрософта имао урођено разумевање потенцијалне претње. Схватио је ризик по здравље својих запослених. Осетио је да је, баш као што инсистирају стручњаци за заразне болести, брже кретање важније од савршеног.
Помогло му је што је имао Цоллеен Дали, некога са докторатом из јавног здравства, да води тим на позиве и потврди потребу за хитношћу.
Као што је председник компаније Брад Смитх рекао Тимес :
Из реакције на позив било је јасно да бисмо, ако бисмо ишли брзо, пружили ваздушно покриће другим послодавцима који покушавају да донесу сличну одлуку.
Наделин инстинкт, заједно са стручним саветима, довео је до тога да је његова компанија одлучила да запослени могу - и треба - да раде од куће. На крају, ипак је био његов позив да крене рано.
Мицрософт је била једна од првих великих компанија која је предузела такву акцију - акцију која се сада чини изузетно предвиђајућом.
У послу нас често подстичу да не подносимо своја лична осећања - посебно на важним пословним одлукама.
Упркос свим причама о емоционалној интелигенцији, превише пословних лидера верује да ће само непристрасна одлука довести до најбољег резултата. Многе од ових пословних лидера називају технолошким извршним директорима.
Ипак је посао посао. А подаци су сасвим сигурно подаци.
Ипак, овде је лидер једне од највећих америчких компанија искористио своје лично искуство, искуство са сопственом породицом, да осети шта заиста треба учинити.
Да, понекад лично може да вам смета. Међутим, запослени ће вам понудити лојалност не само због одлука које доносите, већ и због особе за коју вас сматрају да јесте.
колико година има иамми кок
То је сигурно један од разлога зашто је Наделла променила имиџ Мицрософтовог бренда из хладног, пословног бездушја у нешто много софистицираније.
Далеко и људскији.
