Пандемија форсира морску промену у начину на који пословни лидери гледају на традиционално радно окружење. Такође покреће аргумент око тога где ћемо на крају радити постпандемија .
Размотрите ову недавну изјаву Салесфорце-а. У свом 9. фебруара блог пост , Брент Хидер, председник Салесфорце-а и главни директор за људе, написао је: „Како улазимо у нову годину, морамо наставити да идемо напред са окретношћу, креативношћу и умом почетника - а то укључује и начин на који негујемо своју културу. Потапајући радни простор више није ограничен на радни сто у нашим Кулама; тхе Радни дан од 9 до 5 је мртав ; а искуство запослених је више од столова за пинг-понг и грицкалица. '
Салесфорце ће својим запосленима понудити флексибилне, потпуно удаљене и канцеларијске опције. Међутим, нису сви руководиоци у концепту дистрибуираног или хибридног радног окружења. Прошлог месеца у виртуелни панел одржан током Светског економског форума , два руководиоца главних финансијских институција рекли су да рад код куће губи на ефикасности.
Јес Сталеи, извршни директор Барцлаис-а, тврдио је да рад од куће „функционише добро као што јесте, али мислим да није одржив“. Понављајући то осећање, Мари Ердоес, извршна директорка Ј.П. Морган Ассет & Веалтх Манагемент, изјавила је да је способност запослених да се фокусирају суверен. Тешко је. Потребно је много унутрашње снаге и одрживости сваког дана да бисте наставили да се фокусирате и да немате енергије коју добијате из окружења других људи. '
колико година има арон вотсон
Друга страна новчића ВФХ.
Али према Тхомасу Морану, шефу стратегије за компанију Продосцоре, која пружа видљивост запослених и софтвер за обавештавање о продуктивности, међугодишње анкете демонстрирају да рад од куће није само одржив, већ доноси и већу продуктивност.
„Анализирали смо преко 105 милиона података прикупљених од 30.000 корисника Продосцоре-а са седиштем у САД-у, откривајући пораст продуктивности од 5 процената из године у годину, оспоравајући претпоставку пословних лидера да су запослени који раде од куће мање продуктивни него када раде на лицу места у канцеларија - рече Моран.
Адриан Рееце, главни статистички саветник и члан Продосцоре истраживачког савета, додао је да радници 2021. године желе да побољшају своју радну аутономију и да им се слободе не врате назад у канцеларију. „Истраживање пре пандемије показује позитиван утицај рада од куће на задовољство запосленика; истраживање током пандемије показало је да су људи продуктивнији код куће него у канцеларији. Хибридни лични / даљински модели ту су да би остали и представљали нову границу у истраживању радног ангажмана и управљања учинком ', рекао је Рееце.
Моран је додао: „Радници засновани на знању не морају да седе на одређеном физичком месту како би могли да раде квалитетан посао. Добро урађено, са компанијама које улажу у технологије за подршку дистрибуираној структури, продуктивност је знатно побољшана. '
Трендови продуктивности рада на даљину.
Повећање продуктивности удаљених радника није тренд за 2020. годину, као што је овде наведено 2013. студија експеримента ВФХ у ЦТрипу, 16.000 запослених, кинеска туристичка агенција са листе НАСДАК.
ЦТрип је пратио запосленике у свом цалл центру који су се добровољно пријавили да раде од куће, утврдивши раст њихове продуктивности од 13 одсто. У време ове студије, само 10 процената запослених у САД радило је од куће, у поређењу са 42 процента током врхунца пандемије.
нацртао фулер и цеара Меколиф
У истраживању Продосцоре-а за 2020. годину међу 1.000 радника са седиштем у САД-у , 80 процената је рекло да су једнако продуктивни или продуктивнији од куће, а 91 проценат цени флексибилност управљања сопственим распоредом. „Учимо више о томе како запослени могу бити најпродуктивнији под својим условима“, рекла је Моран.
Рад са било ког места захтева разматрање асинхроног распореда, омогућавајући допринос радне снаге током сати када појединци могу бити најпродуктивнији. Различитост, флексибилност, намерне промене у процесу, омогућавајући сарадњу различитих сарадника у различито време - сви захтевају нови стил управљања.
Моран је признао да је удаљеној радној снази са високим перформансама потребна пажљива пажња од стране менаџмента. „Потребна је подршка, флексибилност и добар тренинг“, рекао је.
Исправка: Ранија верзија ове колумне погрешно је насловила Адриан Реецеа. Главни је статистички саветник и члан Продосцоре истраживачког савета.
