Успостављање одличне културе компаније је непрестани процес који отежава мерење доброг стања.
Предузетник Норм Бродски, који је започео седам послова, верује да је кључно поједностављење. У процени културе сопствених компанија изабрао је једну кључну метрику на којој ће се оцењивати: задржавање.
колико је стара Бренди од складишних ратова
„Морате платити пристојне плате. То је једна ствар. Али када имате топлу културу неговања ... они ће остати с вама ', каже Бродски. Додаје да су се у једној од његових компанија три најбоља радника задржала 30 година, док је 16 остало око 18 година.
Поред тога колико сте успешни у задржавању својих запослених, сродна метрика је и задржавање купаца, каже Бродски. Ако су ваши запослени задовољни, ваши купци ће то знати на основу њихове сталне интеракције са вашим особљем.
Имајте ово на уму кад одлучујете кога ћете пустити у своју компанију, каже Бродски.
'Унајмите за став а не за вештину. Вештини се може научити ', саветује он. 'И то је најсигурније што можете учинити.'
колико година има Реј Романо
За више о томе како одржавати позитивну културу компаније, погледајте видео испод.
