Један од изазова са којима се суочава сваки иновативни лидер је како одабрати између различитих идеја које се јављају током процеса иновација. Које идеје бирате? Које идеје почињете да израђујете?
Вођење процеса иновација захтева да ваш тим развије много идеја (добро и оне лоше) и њихово повезивање на креативне начине. То је идејно путовање које је истовремено забавно, узбудљиво и фрустрирајуће. Али гума креће на пут кад морате да се одлучите која идеја да иде даље.
У свету у којем су ресурси оскудни и у окружењу у којем би најрационалнија одлука могла довести до неуспеха, лидери морају да користе сопствено искуство у одлуци која идеја иде даље.
Како одабрати једну идеју над другом?
Дилема лидерства у иновацијама класичан је проблем доношења одлука. Ако немате образац по којем ћете судити о идејама, окретаћете се и флопнути и никада нећете бити сасвим сигурни како да одаберете. У организационом контексту у којем су време и ресурси неопходни, морате да имате јасне критеријуме за одабир најбоље идеје.
са којом је Ед Нортон ожењен
У коначној анализи, вође иновација се сматрају одговорним не само за успех прототипа, већ и за своју одлуку да идеју или прототип покрену напред. Када се суочите са тим изазовом, морате да дате оправдање изван свог осећаја. Морате да представите критеријуме којима сте поткрепили своју одлуку. Следе неки критеријуми које бисте требали узети у обзир.
1. Јасноћа
Вође се могу одлучити да се ослоне на Оццамов бријач. Они могу одабрати идеју која доноси најмање претпоставки. Одабиром идеје која има најмање непознаница, вођа може заштитити од изненађења и катастрофа.
Наравно, најједноставније решење можда није најсмелије. Вођа који промовише иновације неће увек ићи добро пропутованим путем, али неће оставити ни своју мапу.
2. Употребљивост
Да ли идеја испуњава практичне потребе? Да ли је корисно? Односно, одговара ли на одређени проблем или задовољава одређену потражњу на тржишту. Ако се догоди, да ли је вероватно да идеја може наћи тржишну нишу? Практичност, употребљивост и тржишност идеје су пресудни.
3. Стабилност
Да ли је ово нишна идеја која одговара на једнократне јединствене потребе или захтеве купаца? Да ли идеја временом има одређену стабилност на тржишту или је то хир? Идеје које застаревају пре него што уопште дођу на тржиште идеје су које би требало бирати изузетно опрезно.
4. Скалабилност
колико година има лил роб
Да ли се прототип може скалирати? Да ли се може доследно копирати, удовољавати непрекидним стандардима и реплицирати на такав начин да се може производити и поново производити без сталног поновног откривања или прилагођавања?
5. Лепљивост
Може ли ова идеја постати навика или тренд? Често се „лепљивост“ користи са утилитаристичког становишта (односно употребљивости), али лепљивост такође може дефинисати његову емоционалну привлачност. Да ли је идеја или прототип способан да пласира на тржиште производ који ће временом покретати осећај купаца да је то неопходно?
6. Интеграција
Да ли је ова идеја у потпуности интегрисана са организационом стратегијом? Често су идеје и прототипи дивни сами по себи, али изванредни елементи у организационој стратегији можда неће добити организациону подршку неопходну за одржавање одрживости напора. Они ће нестати. Сјајне идеје, употребљиви прототипи морају бити интегрисани или способни за интегрисање у целокупну стратегију организације.
7. Профитабилност
То је обично оно на шта се сви фокусирају. Конкурентске идеје су увек рангиране према њиховом перципираном потенцијалу зараде, али одговор није увек јасан.
Јединствени посао лидера иновација је да припази не само на потенцијал за ширење идеје и могућност прихода, већ и на друге горе поменуте факторе.
**
Лидери често морају доносити тешке одлуке, а лидери иновација морају непрестано процењивати коју идеју или прототип треба ићи напред. Сваки пут када донесете одлуку, ризикујете. Без обзира на то колико података сте сакупили или колико истраживања обавили, нешто ће пропустити. Оно што је важно је да развијете језик оправдања; без обзира да ли је ваша идеја успела или није успела, морате бити у стању да другима дате до знања зашто одабирете један пут уместо другог.
