Мој пријатељ води низ производних погона. Током протекле године, многи од његових 3.000 запослених никада нису престали да одлазе на физичко радно место, али је знатан део радио од куће. Сада се бори да утврди да ли и како вратити људе Канцеларија.'
Није сам. Како одлучујете где ће садашњи запослени радити - и, једнако важно, где ће нови запослени радити у будућности? На то је тешко питање одговорити за мало предузеће са неколицином запослених.
Замислите сада да водите компанију попут Генерал Моторс-а и имате више од 150 000 запослених.
Иако приближно 87.000 запослених у линији очигледно мора бити присутно у производним погонима, одлуке које се тичу реинтеграције 70.000 запослених у непроизводњу делују невероватно сложено.
Или не.
Политика повратка на посао генералне директорке ГМ Мари Барра само су две речи.
Радите на одговарајући начин
решетке написао на ЛинкедИн-у :
Учења и успеси током прошле године довели су до тога да представимо како ћемо управљати будућношћу рада у ГМ-у, названом „Радити на одговарајући начин“.
То значи да тамо где рад то дозвољава запослени имају флексибилност да раде тамо где могу имати највећи утицај на постизање наших циљева. Појам који стоји иза овог приступа-- да су наши запослени способни да доносе паметне одлуке без превише прописаних смерница [моја подебљана] - исти је појам и иза нашег правила облачења, „Облачи се на одговарајући начин“.
ГМ је спровео низ истраживања у вези с тим како и где запослени више воле да раде у будућности. Улазни подаци, као што бисте очекивали, веома су варирали.
Неки су желели да стално раде од куће. Други да се врате у канцеларију. Други хибридни распоред. Различити запослени, различита одељења, различити резултати и структуре тимова - једна величина није одговарала свима.
Као и код већине аспеката лидерства, једна величина не би требало одговара свима.
Због тога је Барра одлучила да пусти појединачне вође да преузму одговорност за своје одељења и запослене: сваки има одговорност - и овлашћење - да ради са својим запосленима како би утврдио одговарајући распоред рада.
Без превише прописаних смерница.
Знам о чему размишљате: Двосмислене политике стварају хаос.
Јасне политике чине вођство једноставнијим. И, теоретски, поштеније. Ако сви радимо хибридни распоред, нико се не може жалити на неправедан третман. Али ако се Сарах запосли од куће три дана у недељи, а Марци не, тада ћете ти и Марци вероватно водити забавне разговоре.
У чему је заправо ствар.
Ако не можете логично и разумно објаснити зашто сте одлучили да се одређени распореди разликују за различите улоге и за различите запослене, онда те одлуке нисте добро размислили.
И нисте размишљали о будућности.
ГМ сматра да ће његова политика помоћи компанији да прошири свој спектар нових запослених, посебно оних који би волели да раде за ГМ - све док могу радити флексибилни распоред или у неким случајевима не морају спаковати ствари и прећи на ГМ објекат.
Према речима глобалног директора за стицање талената Цирила Георгеа , та флексибилност нам је „значајно отворила фонд талената“ и створила „истински ослобађајући аспект“ за запошљавање. Упрвикварталу 2021. године, приближно 20 процената од 3.300 нових понуда за посао односило се на потпуно удаљене положаје.
„Знамо да будућност посла није једноставан приступ свима“, написала је Барра, „и наше вредности и понашања ће нам помоћи да нас водимо“.
И ваша би такође требала.
Нарочито ако цените изградњу радног места које вреднује Шта и како добро.
колико је висок Боб Њухарт
Нека вам то - и индивидуалне преференције и потребе ваших запослених - помажу у доношењу паметних одлука о томе где и чак када ће посао бити завршен.
Тада сви побеђују.
