Најбоље књиге о управљању 2016

Па, опет је то доба године и бирам најбоље књиге објављене ове године у више категорија. Уписаћу најбоље од најбољих у своје најбоље пословне књиге године 16. децембра. Ево досадашњих победника:

• Најбоље књиге о продаји и маркетингу 2016. године
• Најбоље књиге за предузетнике из 2016. године
• 7 мотивационих књига 2016. године
• 7 изврсних књига које објашњавају 2016. (економија)

Следеће недеље припазите на најбоље књиге о личним финансијама 2017. године и категорију изненађења. Озбиљно, пратите нас!

1. Дубоки рад

Поднаслов: Правила за усредсређени успех у расејаном свету

Аутор: Цал Невпорт

Зашто је вредно прочитати: Ставио сам ову књигу на прво место, јер су готово сви менаџери и компаније које воде изгубили поштовање и способност дубоког размишљања које резултира правим продором. Иако брза израда прототипова (види „Спринт“ доле) има своју улогу, истинска иновација излази из тишине самоће, а не из буке канцеларије отвореног плана, а још мање из све смешнијег хаоса на мрежи.

Најбољи цитат: „Свеприсутност дубоког рада међу утицајним појединцима важно је нагласити, јер је у оштрој супротности са понашањем већине савремених радника у знању - групе која брзо заборавља на вредност уласка у дубину. Недавни радници на знању губе своје знање о одржавању рада добро је успостављено: мрежни алати. Ово је широка категорија која обухвата комуникационе услуге попут е-поште и СМС-а, мрежа друштвених медија попут Твиттера и Фацебоок-а, у сјајном клубу информативно-забавних сајтова попут Бузз Фоот и Реддит. '

2. Мајмуни каоса

Поднаслов: Непристојна срећа и случајни неуспех у Силицијумској долини

Аутор: Антонио Гарциа Мартинез слика чувара места

Зашто је вредно прочитати: Нисам сигуран да ли је ово тачно препорука, али никада нисам мислио да ћу прочитати пословну књигу због које сам желео да се истуширам након сваког поглавља. Претпостављам да би, у зависности од ваше перспективе, то могло бити добро? Не, озбиљно, ова књига је фасцинантна и детаљна. И помало језиво.

Најбољи цитат: „Добро прикупити новац ако имате тужбу преко главе је као да уђете у самски бар са мајицом која објављује:„ ХИВ сам позитиван. А што се тебе тиче?' То не слути на добро за ваше изгледе. Не можете да не кажете потенцијалним инвеститорима, иако можете одбити да им то кажете док њихове похлепне мале оловке не лебде тачно изнад испрекидане црте - у том тренутку ћете бацити бомбу и надати се да неће трчати вриштећи. '

3. Идеални тимски играч

Поднаслов: Како препознати и култивирати три основне врлине

Аутор: Патрицк М. Ленциони

Зашто је вредно прочитати: Иако ова књига пати (као и већи део жанра) због превише поједностављења, она представља чврст и лако разумљив модел за разумевање зашто неки људи раде заједно, док други не.

Најбољи цитат: „За организације које су озбиљно посвећене томе да тимски рад учине културном стварношћу, уверен сам да су„ прави људи “они који имају три врлине заједничке - понизност, глад и памет. На њих упућујем као на врлине, јер је реч „врлина“ синоним за именице „квалитет“ и „имовина“, али такође конотира идеју интегритета и морала. Понизност, која је најважнија од ове три, свакако је врлина у најдубљем смислу те речи. Глад и памет људи више спадају у категорију квалитета или имовине. Дакле, реч „врлина“ их најбоље захваћа “.

4. Спринт

Поднаслов: Како решити велике проблеме и тестирати нове идеје за само пет дана

Аутори: Јаке Кнапп, Јохн Зератски и Браден Ковитз

Зашто је вредно прочитати: Вероватно сте чули за концепт брзог израде прототипа за производе. Ова књига проширује тај модел на само пословање. То је фасцинантно штиво и протуотров за тенденцију пословних људи да претерано размишљају и преплане.

Најбољи цитат: „Спринт нам даје нашим стартапима супермоћ: они могу брзо да напредују у будућност да виде свој готов производ и реакције купаца, пре него што преузму било какве скупе обавезе. Када ризична идеја успе у спринту, исплата је фантастична. Али управо неуспеси, иако болни, пружају највећи повраћај улагања. Препознавање критичних недостатака након само пет дана рада је врхунац ефикасности. Учи се на тежи начин, без „тешког начина“.

5. Једино правило је да мора функционисати

Поднаслов: Наш дивљи експеримент прави нову врсту бејзбол тима

Аутори: Бен Линдберг и Сем Милер

Зашто је вредно прочитати: Изненађујуће дирљив приказ како је неколико момака без великог менаџерског искуства користило статистику, технологију и осећај коња да створи победнички тим. Дефинитивно, најбоља књига о спорту коју сам икад прочитао (иако то додуше не говори пуно, јер сам укупно прочитао само две).

Најбољи цитат: 'И лажу. Живе као да можете лагати само ако верујете у лаж, као што лажете кад морате веровати у лаж, када вам од лажи зависи каријера, јер је лаж једина ствар која вас трчи и подиже и пише е-маилове молећи незнанце да ризикујем на теби. Они криве повреде за сваку лошу статистичку линију, али куне се да су сада здрави, или криве тренере што се петљају замахом, али заклињу се леђима. Обећавају филозофију као што профили за проналажење партнера обећавају пре 15 година тела која су сви ови кандидати мањкави и ретко је потребно више од две минуте да се пронађе тај недостатак: суспензија због бацања палице у бацач, катастрофална сезона у нижој индијској лиги , злобни Твиттер налог који су бивши саиграчи направили пародијом на момка, пет година неактивности, операцију рамена која је претходила ослобађању од повезане лопте. '

6. Наш ледени брег се топи

Поднаслов: Промена и успех под било којим условима

Аутори: Јохн Коттер и Холгер Ратхгебер

Зашто је вредно прочитати: Иако је можда само помало постављена, ова парабола доноси неке важне тачке о томе како се људи прилагођавају (и не успевају да се прилагоде) катастрофалним променама - вештини која ће се вероватно показати посебно вредном током наредне четири године или мало више.

колико година има реед александар

Најбољи цитат: 'У колонији је живело двеста шездесет и осам пингвина. Један од њих био је Фред. Фред је изгледао и понашао се слично као и остали. Вероватно бисте га описали или као „слатког“ или „достојанственог“, осим ако заиста не волите животиње. Али Фред се разликовао од већине пингвина на један веома важан начин. Фред је био необично радознао и посматран. Остали пингвини су ишли у лов на створења у мору - сасвим неопходно, јер на Антарктику није било друге хране. Фред је мање ловио, а више проучавао ледени брег и море. '

7. Моћ другог

Поднаслов: Запањујући ефекат који други људи имају на вас, од сале за састанке до спаваће собе и шире - и шта с тим учинити

Аутор: Хенри Цлоуд

Зашто је вредно прочитати: Истина је да је управљање вештином људи. Међутим, 99% „науке“ о управљању је начин на који менаџери могу покушати да контролишу, мотивишу и инспиришу друге. Ова књига има супротан приступ: да ће људи који вас окружују вероватно имати већи утицај на вас него ви на њих, чак и ако сте у управи.

Најбољи цитат: „Колико пута сте видели или искусили моћ коју има шеф - било да вам помогне да угушите или уништите вид? Директан извештај, сарадник, партнер, колега из одбора могу вам помоћи или вас ометати. Колико пута сте видели моћ других да вам стану на пут? Колико пута сте видели да једна особа уништава атмосферу или културу тима, круга пријатеља или породице? И колико пута сте видели да се ова ситуација или ваш живот окрећу јер се појавила права особа? Други људи играју улогу на сваком кораку. Утицати на вас колико и на њих. Како се сналазите са овом моћи је разлика између победе и пораза, између успеха у неуспеху у напредовању. Коме верујете, коме немате, шта ћете добити од других и како ћете се односити према њима, све ће одредити. Не можете савладати људе, али можете постати мајстори у одабиру и опхођењу са људима.