Оснивач Амазона Јефф Безос бриљира на више начина. Изградња невероватно успешне компаније (и невероватно богатство ). Знајући како запослити праве људе. Претварање интерне иницијативе у Амазон Веб Сервицес, подружницу која остварује више од 24 милијарде УСД годишњег прихода.
венчање Емона о Саливана и Бриџит Реган
Али вероватно је његова главна вештина - а то је вероватно најважнија вештина коју поседује било који предузетник или лидер - способност доношења већег броја паметних одлука.
Па како Безос тако брзо доноси толико одлука?
Не размишља о лако реверзибилним одлукама
Многи од нас придају једнаку вредност скоро свакој одлуци. Зашто? Не желимо да грешимо.
Икад.
Али понекад је у реду да грешим - или у најмању руку, да се не бринем толико око тога што грешим.
Према Безосу, постоје две основне врсте одлука које можете донети:
- Тип 1: Скоро је немогуће преокренути. Безос их назива „једносмерним вратима“. Размислите о продаји своје компаније. Или напуштање посла. Укратко, фигуративно скакање са литице. Једном када донесете одлуку типа 1, нема повратка.
- Тип 2: Лако окретање уназад. Безос ове одлуке назива „двосмерним вратима“. Као покретање бочне гужве. Или нуђење нове услуге. Или увођење нових шема одређивања цена. Иако се одлуке типа 2 могу учинити важне, уз мало времена и труда (често много мање него што мислите) могу се поништити.
Нажалост, лако је погрешно донети одлуку типа 2 са одлуком типа 1 или пустити опрез да уђе и претпоставити да је свака одлука типа 2 одлука типа 1.
Урадите то и постаћете парализовани - и уопште не доносите одлуку.
Као што је Безос написао у а акционарско писмо ,
Неке одлуке су последичне и неповратне или готово неповратне - једносмерна врата - и те одлуке се морају доносити методично, пажљиво, полако, уз велико промишљање и саветовање. Ако прођете и не свиђа вам се оно што видите на другој страни, не можете се вратити тамо где сте били раније. Можемо назвати ове одлуке типа 1.
Али већина одлука није таква - оне су променљиве, реверзибилне - то су двосмерна врата. Ако сте донели неоптималну одлуку типа 2, не морате толико дуго живети са последицама. Можете поново отворити врата и вратити се кроз њих. Одлуке типа 2 могу и требају брзо доносити појединци са пресудом или мале групе.
колико година има Марк ДохнерКако се организације повећавају, чини се да постоји тенденција да се тешки поступак доношења одлука типа 1 користи за већину одлука, укључујући многе одлуке типа 2. Крајњи резултат овога је спорост, непромишљена аверзија према ризику, неуспех у довољном експериментисању и последично умањен проналазак. Мораћемо да смислимо како се борити против те тенденције.
Као и ти.
Лако је претпоставити да је свака одлука изузетно важна, да је неуспех само једна погрешна одлука. Али успех не функционише тако. Успех се чини неизбежним само уназад. Свака успешна особа је направила бројне грешке.
Већина је направила више грешака од вас - то је један од разлога зашто су толико успешни.
Као што је Безос написао,
... неуспех и проналазак су нераздвојни близанци. Да бисте измислили, морате експериментисати, а ако унапред знате да ће то успети, то није експеримент. Већина великих организација прихвата идеју проналаска, али нису вољне да трпе низ неуспелих експеримената неопходних да би се тамо дошло.
Желите да будете успешнији? Сваки пут када требате донијети одлуку, прво донесите важнију одлуку: одлучите да ли је то одлука типа 1 или типа 2.
Ако је реч о типу 2, лако реверзибилној одлуци, донесите - а затим извршите - ту одлуку брзо.
Џон Кинг ЦНН нето вредност
Неке ћете погрешити. И то је у реду: Верујте да ћете схватити како да реагујете и како да одговорите и да ћете бити мало мудрији за то искуство. Постаћете вештији, искуснији и повезанији.
А то ће значити да ће успети још већи проценат ваших одлука типа 2. Донесите и извршите довољно одлука - и учите из сваког искуства - и с временом ћете добити све вештине, знање и искуство које су вам потребне.
Направитишто више одлука типа 2.
Не постоји гаранција за успех, али када уопште не доносите одлуке, гарантовано вам је да никада нећете успети.
