Капетан Ахаб, од Хермана Мелвила Моби Дицк , није био једини са посебном опсесијом која му је ловила мисли и држала га будним ноћу. Предузетници често имају своје беле китове, због чега корачају канцеларијама мислећи само на то једно.
Можда вашој бризи недостаје драме лова на китове, али без обзира да ли бринете да ли ћете ићи у корак са конкуренцијом, изградити своје пословање, имплементирати нову идеју или осигурати да се ваша визија оствари, морате избегавати пад у Ахабов синдром. Танка је линија између посвећености и нездраве опсесије.
Без обзира на ваш циљ, не дозволите да вас претвори у Ахаба. Због његове опсесије изгубио се брод, већи део посаде и на крају живот. И кит је побегао.
Ево како можете да избегнете Ахабов синдром:
1. Не будите опседнути визијом. Увек сам тврдио да визије не чине сјајне вође. Велики историјски лидери, попут Мартина Лутера Кинга млађег, Гандхија, ФДР-а и Манделе, сви су имали снажне визије, али оно што их је издвајало била је њихова способност да изврше прилагођавања, усаврше тактику и прилагоде смер. Нису били фиксирани на своју визију до тачке неактивности. Преговарали су, стварали коалиције и ишли напред.
да ли је Вејн Брејди геј у стварном животу
два. Избегавајте култ личности. Личност није ваше најпоузданије средство руковођења. Ахаб је успео да успостави јаку психолошку везу између себе и своје посаде. Веровали су у њега. Проблем је био у томе што су толико веровали у њега и толико су га енергизирали да никада нису заиста доводили у питање његове идеје и постајали да-мушкарци. Заљубљени у његову личност, били су неспособни да виде његову слабост.
3 Пазите се групног размишљања. Организације желе да имају културу која оличава њихове вредности и одражава њихове норме. Желе да слични људи раде заједно да би ефикасно производили. Али ако имате превише људи на истој страници, имаћете превише са истим идејама. Изузеци и људи који ствари виде другачије могу вам помоћи да добијете бољу перспективу својих циљева и идеја.
Четири. Слушајте свој тим. Капетан Ахаб био је глув за своју посаду. Није чуо шта су желели. Злато им је обећао само ако пронађу његовог белог кита. Било је то довољно подстицајно, али како је путовање постајало опасно, капетан Ахаб није могао да послуша упозорења своје посаде. Остао је концентрисан на свој циљ и упознао свог творца.
5. Обратите пажњу на неуспехе других. Ахаб је био потпуно свестан штете коју Моби Дицк може проузроковати. Два сестринска брода за лов на китове имала су фаталне сусрете с китом, али то није спречило Ахаба да настави са својом опасном потрагом. Ахаб није могао да сагледа свој циљ и јасно одмери ризике. Желео је да харпунира Моби Дицка, али никада није сматрао да ће га кит повући доле. Неучење из искуства других уобичајена је замка Ахабовог синдрома.
6. Запамтите да увек постоји још један бели кит. Увек ће постојати још једна прилика, други циљ или мета на коју се пуца и увек нешто на чему треба радити. У коначној анализи увек постоји још један кит, зато немојте трошити све своје ресурсе и исцрпљивати свој политички и психолошки капитал на опсесивни сан или циљ.
