Тренутно се на радном месту догађа нешто занимљиво. Састоји се од више генерација. Ово је први пут да у модерној историји постоји пет генерација које раде упоредо.
То може бити изазов за лидере који покушавају да окупе свој тим у постизању заједничког циља. Али, то се може постићи када схватите како свака генерација жели да буде мотивисана.
Традиционалисти
Будући да је ова генерација рођена између 1928. и 1945. године, не видите их много на радном месту. Међутим, они и даље импресивно чине око три процента радне снаге.
колико година има Џеф Мауро
Ово је генерација која чврсто верује у 'поштену дневницу за поштен рад'. Изузетно су одани и уживају због тога што их поштују. Будући да су конформисти, они највише вреднују називе послова и новац.
Баби Боомерс
Рођена између 1946. и 1964. године, ова група се назива и генерацијом 'Ја'. Претежно су у 40-има и 50-има и добро су успостављени у својој каријери. Као такви, они заузимају положаје моћи и власти, попут вођа адвокатских фирми и руководилаца.
Бумери су често амбициозни, одани, радно оријентисани и цинични. Они више воле новчане награде, али уживају и немонетарне награде попут флексибилног планирања пензионисања и препознавања вршњака. Они такође не захтевају сталне повратне информације и имају начин размишљања „све је у реду ако не кажете нешто“.
Будући да су Боомерс генерација која је толико оријентисана ка циљевима, могу бити мотивисани промоцијама, професионалним развојем и вредновањем и признавањем њихове стручности. Престижни називи послова и препознавање попут величине канцеларије и паркинг места такође су важни за компанију Боомерс.
Они такође могу бити мотивисани високим нивоом одговорности, погодностима, похвалама и изазовима.
Очекује се да ће око 70 милиона Боомерс-а бити пензионисано до 2020. Дакле, они такође обраћају пажњу на 401 (к) одговарајућих фондова, годишњих одмора и надокнађујућег пензијског фонда.
Ген Кс
Генерација Кс броји око 44 до 50 милиона Американаца рођених између 1965. и 1980. Они су мањи од претходних и будућих генерација, али су често заслужни за успостављање равнотеже између пословног и приватног живота. То је зато што су из прве руке видели како су њихови вредни родитељи постали толико изгорели.
Припадници генерације су у 30-има и 40-има и проводили су пуно времена сами као деца. Ово је код њих створило предузетнички дух. У ствари, Ген Ксерс чине највећи проценат оснивача стартапа са 55 процената.
колико година има Мицхаел Мадсен
Чак и ако не започињу сопствени посао, Ген Ксерс радије раде самостално уз минималан надзор. Такође цене могућности за раст и доношење избора, као и везе са менторима. Такође сматрају да унапређења треба да се заснивају на компетенцији, а не на рангу, старости или стажу.
Ген Ксерс могу бити мотивисани флексибилним распоредом, погодностима попут рада на даљини, препознавања од стране шефа и бонуса, залиха и поклон картица као новчане награде
Миленијалци (генерација И)
Рођени после 1980. године, њихова технолошки паметна генерација тренутно је највећа старосна група у земљи. Они су у 20-има и почињу да долазе на своје у радној снази. Они су најбрже растући сегмент данашње радне снаге.
За неке Миленијалце они се задовољавају продајом својих вештина највишем понуђачу. То значи да за разлику од Боомерса нису толико лојални. У већини случајева им није проблем да прескачу из једне организације у другу.
То не значи да не можете мотивисати ову генерацију јер то можете понудити обуком вештина, менторством, повратним информацијама. Култура је такође изузетно важна за Миленијалце.
Желе да раде у окружењу у којем могу да сарађују са другима. Флексибилни распореди, слободно време и прихватање најновије технологије за комуникацију такође су важни за генерацију И.
Миленијалци такође успевају када постоје структура, стабилност, могућности за континуирано учење и тренутне повратне информације. Ако нудите новчане награде, они више воле деонице.
Ген З
Ова генерација је за петама Миленијалаца. И, почињу да улазе на радно место. Још занимљивије, они чине једну четвртину америчке популације, чинећи ову генерацију већом од баби боомера или миленијалаца.
Ова генерација је мотивисана социјалним наградама, менторством и сталним повратним информацијама. Они такође желе да буду смислени и да им буде дата одговорност. Као и њихови претходници, они такође захтевају флексибилне распореде.
Други начини за мотивисање ове генерације су искуствене награде и значке попут оних зарађених у играма и могућности за лични раст. Такође очекују структуру, јасне смернице и транспарентност.
Оно што је најзанимљивије у вези са генералом Зерс је да 53 одсто више воли комуникацију лицем у лице.
Мотивација вишегенерацијске радне снаге
„Да бисмо управљали генерацијама, морамо научити да пазимо једни на друге и понашамо се једни према другима“, пише Бруце Маихев.
„Без обзира из које смо генерације, превише је лако наставити радити оно што сада радимо и понашати се као да је свака генерација (или би требала бити) мотивисана истим стварима као и ми.
Чак и ако је наш професионалац -; инстинкти менаџмента кажу „не -; наравно, не радимо ово, „морамо бити опрезни да својим поступцима не покажемо да то радимо. Увек морамо бити пажљиви на своје поступке и остати отворени за слушање једни других. '
„Користите свачије способности и циљеве“.
Ипак, и даље је ваша одговорност да се сваки запослени, без обзира на генерацију, осећа ангажовано. Такође их требате интегрисати у културу ваше компаније и учинити да се осећају цењено.
То може звучати као висока наруџба, али то можете постићи тако што ћете прво бити сигурни да сте за тај посао ангажовали праву особу. Такође се уверите да се добро уклапају у културу ваше компаније.
Такође морате осигурати да иза њиховог рада стоји сврха и значење. Стварање и дељење мисије или визије требало би да им помогну да разумеју зашто њихов посао постоји.
колико је висок Кејлеб Ли Хачинсон
Не заборавите да подстакнете равнотежу између пословног и приватног живота, понудите здравствене и социјалне бенефиције и пружите то твој стало би до запослених.
