Мотивација се не рађа из знака долара, а страст не стиже након добијања повишице. Истина је да већину људи не води новац. Ако тражите начине да мотивишете свој тим, морате научити да тражите негде другде.
Разјаснивши шта су личне потребе мог тима, открио сам да могу да откријем различите начине да их мотивишем и идентификујем алтернативне могућности да утичу на њихов живот. Чинећи то, омогућава се већи ниво посвећености, намере и страсти уливају у свакодневни посао.
Један од највећих поклона који можете да дате својим запосленима: поверен и продуктиван тим. Ево како покрећем експоненцијалну мотивацију свог тима.
1. Охрабрите њихове спољне циљеве.
Многи од мојих запослених имају споредну гужву или споредне пројекте. Неке фирме се на то мрште, идући чак дотле да запосленици потписују уговоре о забрани спољних послова, али не тражим од њих да престану. Уместо тога, подстичем их да наставе да следе своју радозналост и преузму на себе да пронађем начине да им помогнем. Појавим се и питам како им могу помоћи да постигну своје циљеве. Приступам разговору са истим ентузијазмом због њиховог интерног раста у каријери или споредне гужве.
Ако бих им рекао да престану, изгубили би мотивацију за сјајан посао. Размисли о томе. Ако некога приморате на нешто што не жели, не градите поверење. Али препознавањем да су то појединци који имају циљеве у животу изван ваше пословне зграде, можете изградити чвршћи однос и више поштовања као вођа. Будите сигурни, кад вам нешто затреба у будућности, они ће се појавити за вас.
2. Развијте друге лидере.
Јаки лидери стварају друге лидере - не би требало да стварају послушнике који их прате у борби. Дозволите другима да свесно одлуче да одлуче да раде за вас јер се према њима понашате тако добро да то не би желели другачије.
колико је висок јон груден
Омогућите својим запосленима да воде, било да воде сами себе, мањи тим или велики пројекат у компанији. Ово оснаживање генерише органску мотивацију која има ноге за раст.
3. Узмите у обзир животни циклус вашег запосленог.
Као вођа морате бити неко ко дугорочно види људе. Слично ономе како гледате на животни циклус производа, размотрите животни циклус свог запосленог и прилагодите своје поступке и корен мотивације у складу с тим.
Иако је можда примамљиво да у тренутку размишљате о томе шта је вашем предузећу потребно, погледајте где се ваши запослени уклапају у животни век њихове каријере да бисте знали где да воде мотивацију. Некога ко прође кроз рану фазу родитељства може мотивисати више слободног времена да буде са породицом или погодностима вртића. Са друге стране, нови дипломац који се први дан појави у канцеларији може бити мотивисан могућношћу за унапређење, пословно путовање или вођење пројекта. Када знате где су ваши запослени у каријери, лакше је одредити шта ће их подстаћи на сјајан посао.
Научио сам да разумем краткорочне и дугорочне циљеве свог запосленика, па чак и снове са светске листе. Једна од мојих најуспешнијих запослених има за циљ да одведе баку у Ирску. Циљ ми је да приход од личне добити искористим да јој то испуним.
Трајна мотивација иде дубље од повремених бонуса и годишњих повишица. Одвојите време да то препознате и видите како ваше пословање расте.
