Постоји општа претпоставка - у домовима, на радним местима - да уредност одговара продуктивности.
Почиње у основној школи, годишњим обредом куповине школског прибора. Намеравате да останете организовани, предмет по предмет, током целе године. У одраслом добу навика се наставља. Сваког децембра купујете годишњи планер или календар. Као да купујете свеже беле намере. Молескине свеске позивају сањаре на сваки регистар.
Иначе, ликовна уметност организовања је званична професија, са формалним сертификатима, етичким кодексом и званичном индустријском групом ( Национално удружење професионалних организатора или НАПО , 4.000 чланова).
И то је само почетак. Молескин је са своје стране високо профитабилна луксузна марка . Тхе Цонтаинер Сторе, који су организатори волели свуда, имао је ИПО прошле године и хвали се 532 милиона долара у години продаје до данас. Барон Фиг, произвођач бележница са седиштем у Њујорку, недавно је на Кицкстартеру прикупио 168.000 долара - отприлике 11 пута више него што је циљао, према речима суоснивача Адама Корнфиелда.
А све је то само жута цигла на путу америчке канцеларијске индустрије од 4,3 милијарде долара. Јасно је да потрошачи и даље плаћају алате уредности и организације.
колико је висок Џои Вото
Па ипак, могуће је - па чак и доказиво - да ћете бити креативнији ако је ваш радни простор неуређен и неуредан.
Аргумент за неуредност
Прошле недеље у Иале Сцхоол оф Манагемент'с Арт, Минд + Маркетс конференција, Катхлеен Вохс, професор маркетинга на Универзитету у Минесоти са широком психолошком позадином одржао је предавање под називом „Ефекат визуелног поретка на креативност“. Њена главна поента - коју су она и њене колеге демонстрирале у експерименту за експериментом - јесте да постигнете креативност када радите у неуредном простору.
Прошле године је описала свој рад у Нев Иорк Тимес . У једном експерименту, она је распоредила 48 особа у неуредне или уредне просторије и замолила их да „замисле да фабрика пинг-понг лопти треба да смисле нову употребу пинг-понг лопти и да запишу што више идеја. ' Независне судије оцениле су одговоре креативношћу. Ево шта се догодило:
Када смо анализирали одговоре, открили смо да су испитаници у обе врсте соба имали приближно једнак број идеја, што је значило да су у задатак уложили приближно исти напор. Без обзира на то, неуредни предмети били су креативнији, као што смо и очекивали. Не само да су њихове идеје у просеку биле креативније за 28 одсто, већ када смо анализирали идеје које су судије оцениле као „изузетно креативне“, пронашли смо изузетан подстицај из боравка у неуредној соби - ови испитаници су добили скоро пет пута већи број врло креативних одговора као и њихови колеге у сређеним собама.
Рејчел Реј и муж у отвореној вези(Ове резултате потврдили су независни истраживачи са Универзитета Северозапад, који су открили да су испитаници у неуредној соби цртали креативније слике и брже решавали изазовну мозгалицу од оних у сређеној соби.)
Упоредни резултати - у којима су појединци у неуредној соби били креативнији од оних у уредним собама - изнова су се јављали у Вохсовом истраживању.
Шта ово значи за предузећа
Да ли то значи да уредност нема користи на савременом радном месту, које изнад свега поштује иновације и ометајуће размишљање?
Наравно да не. Кључно за понети овде је да неуредни простори имају своје место у радним поставкама, док уредни имају своје. На конференцији на Јејлу, питао сам Вохса да нагађа о томе како би се њено истраживање могло применити на пословна окружења. Сложила се да би окружење са поремећајем вида могло олакшати мозгање, док би уредно окружење могло бити боље за брзи састанак на којем је потребна хитна одлука.
Морин Мекормик нето вредност 2015
Пазите, Вохсово истраживање има везе са појединцима, а не са тимовима. Зар није могуће да би групна динамика дала различите исходе? Вохс 'не мисли тако, али признаје да су то само њене информисане шпекулације. „Рекла бих да би оно што се догађа код људи требало да се догађа у групама, али то је само предвиђање“, приметила је у накнадном имејлу након конференције.
Питао сам НАПО за размишљања о Вохс-овом истраживању - које прилично темељито показује да неуредан канцеларијски простор подстиче више креативности него уредан. Истакли су да организовање није нужно уредност као јединствено решење; да се више ради о задовољству клијената и помагању у структурирању радног простора како би постигли жељене резултате. Ако је креативност жељени исход, онда организатор неће бити несклон осмишљавању „неуредног“ канцеларијског простора који пружа извесну визуелну стимулацију.
Супротно томе, ако је циљ ефикасност, тада би традиционална уредност могла бити прикладнија. „На пример, ако је циљ клијента побољшати правовремену доставу финансијских извештаја који се понављају, а клијент ово види као структурирани задатак са успостављеним процесом - онда то можда отежава радни простор са насумичним гомилама извештаја да би се пронашле потребне информације без копања “, примећује члан одбора НАПО-а Кате Бровн, власник организације Импацт Организинг у Сарасоти, Фла.
Она додаје, 'Сажетак студије' Вохс 'закључује да,' ... различита окружења одговарају различитим исходима. ' Мислим да би се већина чланова НАПО сложила са том изјавом. '
