У недавном посту о јединственим предностима које играју улогу у регрутовању и задржавању врхунских талената, једна од вишеструко цитираних погодности је неограничено плаћено слободно време (ПТО). Неограничени ПТО је магнетни алат за запошљавање, али како тачно функционише једном на послу? Анкетирали смо Предузетничка организација (ЕО) чланова о овој све популарнијој опцији и како она утиче на њихове компаније. Ево шта су поделили.
То може бити крајње потврђивање важности равнотеже између пословног и приватног живота. Све више компанија примењује оно што је пре неколико деценија било незамисливо: неограничени ПТО. Тачно, прошли су дани одузимања 1,5 сата проведених на прегледу код лекара од паушалног ПТО-а ? ако вам треба слободно, само га узмите. То значи да бисте могли да одете на десетодневно путовање на Тахити за свој 40. рођендан (да, молим!), Повремено волонтирајте у предшколској установи и још увек водите децу на пролећне празнике у Диснеи на недељу дана. Преломни концепт.
„Сматрамо да је важно према запосленима се понашати као према одраслима који јесу. Ако некоме треба одмор, узми га. Ако је неко болестан, остаје кући и одмара се. Свака особа зна шта јој је потребно да би била ефикасна и срећна на послу, па им зато дајемо аутономију ', рекла је Каилие Кипе, менаџер маркетинга за ИнфоТруст , који је основао члан ЕО-Цинциннати Алек Иастребенетски. „То утјече на нашу укупну културу опхођења с поштовањем. Ако имате састанак, састанак или чак термин за ручак средином дана, не очекује се да останете три сата како бисте надокнадили време. Сви се бавимо равнотежом пословног и приватног живота и ово је једна од омиљених погодности у том одељењу. '
Повећава ли неограничена ПТО политика продуктивност?
'Да, јер се чланови тима не зноје око ситница. Једна од наших основних вредности је „Све у свему, све време“. Охрабрујемо све да буду свеобухватни и присутни, где год да се налазите. Напорно радите, а онда га оставите у канцеларији када полетите. Сматрамо да је време рестаурације веома важно за одржавање високог нивоа продуктивности ', рекао је Мицхаел Могилл, председник и извршни директор компаније Црисп Видео Гроуп .
Нова хенри узрок смрти
„Иако нудимо неограничени ПТО, открили смо да време флексибилности заиста мења ниво продуктивности. Нисмо сви повезани са продуктивношћу од 9:00 до 17:00. сваки дан. Дакле, неки људи рано уђу и рано оду, док други раде викендом. Била је то велика корист коју људи заиста уживају “, рекао је Брандон Демпсеи, суоснивач компаније гоБРАНДго!
Понекад компаније са неограниченим ПТО-ом открију да запослени на крају не узимају много или никакав одмор. Какво је ваше искуство?
„Трудимо се да изађемо испред тога уз честе подсетнике да запослени могу ? и треба ? искористите слободно време. Поставили смо минимално очекивање које ће узети сваки запослени најмање две недеље одмора годишње ', објаснила је Каилие. „Чак и анкетирамо запослене о проценту слободног времена када су се осећали у стању да се потпуно искључе са посла како бисмо били сигурни да ће добити толико потребно време за пуњење.“
„Откривамо да када запослите високо одговорне појединце, догоди се природна равнотежа која одговара сваком члану тима. Имамо људе у разним фазама живота ? као што су недавни студенти, људи који планирају венчања и нови родитељи. Наше искуство нас је научило да равнотежа између пословног и приватног живота има другачију дефиницију за сваку особу; зато се ПТО користи на различитим нивоима ', рекао је Мицхаел.
Шта ако запослени који раде у истом одељењу желе исте слободне дане или недеље?
„Само зато што је ПТО неограничен не значи да није планиран“, објаснио је Брандон. „Запослени и даље траже слободно време са својим менаџером, а тим ради на томе да се не испуштају лопте.“
„Сви наши клијенти имају два консултанта на свом рачуну, па ако је једна особа вани, постоји обучена резервна копија. Тражимо од људи да одвоје своје време на календару и комуницирају са својим тимом у складу с тим ', рекла је Каилие.
„То се недавно догодило: два од три члана одељења била су на одмору. Срећом, имамо врло пажљив, одговоран и припремљен тим: сваки имејл је направљен унапред како би се олакшало трећем члану тима ', рекао је Мицхаел. „Наше правило је да приликом узимања ПТО морате унапред извршити потребне припреме како не би дошло до прекида услуге за клијенте или главобоље за остале чланове тима.“
Тако . . . колико одмора углавном узимају запослени са неограниченим ПТО?
„Чланови нашег тима узимају у просеку две до три недеље ПТО-а, укључујући боловања, породичне одморе и дуге викенде“, рекао је Мицхаел.
'Отприлике две до три недеље одмора. На крају дана, тим зна ако не вучете своју тежину. Прошлог месеца једна службеница је бележила 64 сата недељно, а затим је узела слободан дан да ужива у помрачењу Сунца са својом ћерком ', рекла је Брандон. „Наше политике омогућавају људима да лакше планирају и воде свој радни живот. Та флексибилност је такође од велике помоћи у привлачењу и задржавању веома високих талената. '
Да ли имате посебне смернице смерница којима ћете отклонити нејасноће?
„Тренутно није, али неки запосленици разговарају о модификацији како би људи знали колико времена би требало да скину. Чини се да се наш тим плаши да изневере једни друге, а ми интерно радимо на томе да смислимо препоруку ', објаснио је Брандон.
„Наша општа смјерница је да ће политика остати на снази све док се не злоупотребљава“, рекао је Мицхаел. „Још увек пратимо ПТО, па би било врло очигледно да неко полети сваког петка током целог лета!“
колико година има Јулиет Симмс
Шта је највеће изненађење са неограниченим ПТО?
„Видели смо много више једнодневних или једнодневних путовања него једнодневних путовања. Ово је велика разлика у томе што људи имају тенденцију да продужавају викенде и празнике уместо да одлазе на дужи временски период. Ово је вероватно био један од најбољих ненамерно исходи наше политике ', рекао је Брандон.
„Неограничени одмор гура нас да испоштујемо своју посвећеност стварању благодати и осигуравамо да они нису само услуге усана. У интервјуима често морамо да убедимо регруте да заиста ходамо кроз разговоре, делећи стварне примере како наш тим користи предности те политике ', објаснио је Цхрис Таилор, оснивач и извршни директор компаније Квадратни корен. „Недавно, наш директор ? један од најкомплетнијих делова нашег тима ? узео петомесечни одмор да би пешачио стазом Пацифиц Црест. Био је то савршен пример проналажења начина да кажемо „да“, а прославили смо га како бисмо оснажили друге чланове тима да наставе са својим страстима и изазовима “.
