Непрофитне организације

Непрофитне организације су институције које обављају своје послове у сврху пружања помоћи другим појединцима, групама или узроцима, а не да стјечу профит за себе. Непрофитне групе немају акционаре; не дистрибуирају профит на начин који користи члановима, директорима или другим појединцима у њиховом приватном својству; и (често) добијају ослобађање од различитих пореза као признање за свој допринос побољшању општег друштвеног ткива заједнице.

Непрофитне групе су разнолике попут Националне фудбалске лиге, Универзитета Харвард и Фанние Мае. Трећина ових организација су цркве ', написала је Роз Аирес-Виллиамс Блацк Ентерприсе . „Будући да непрофитне организације покривају толико много подручја интереса - добротворне сврхе, религија, здравље, наука, књижевност, заштита дивљих животиња, уметност, чак и спорт - лако је пронаћи нишу без обзира на ваш позив.“

Непрофитне организације су далеко важније за укупну америчку економију него што је то опште признато. Заправо, неки извори указују да укупан збир непрофитних група чини трећи сектор америчке економије, заједно са приватним (пословним) и јавним (владиним) сектором. Према извештају који је објавио Национални центар за добротворну статистику, 2004. године било је тек 1,4 милиона непрофитних организација активних у САД, 59 посто јавних добротворних организација и 41 посто приватних фондација.

ВРСТЕ НЕПРОФИТНИХ ОРГАНИЗАЦИЈА

Широк спектар добротворних и других институција класификован је као непрофитне организације према Закону о унутрашњим приходима. Многи од њих испуњавају услове према дефиницији датој у одељку 501 (ц) (3) Законика, који предвиђа да се сви следећи квалификују за статус ослобођеног од пореза: „Корпорације и сви шкриње, фондови или фондације заједнице, организовани и управљани искључиво за верске, добротворне, научне, тестове за јавну безбедност, књижевне или образовне сврхе, за подстицање одређених националних или међународних аматерских спортских такмичења или за спречавање окрутности према деци или животињама, 'под условом да се институције придржавају основних стандарда понашања и захтевима алокације нето зараде.

Добротворне организације

Добротворне институције чине главнину америчких непрофитних организација. То укључује широк спектар институција укључених у област помоћи сиромаштву (народне кухиње, саветовалишта, склоништа за бескућнике итд.); религија (цркве и њихови помоћни поседи, као што су гробља, радио станице итд.); наука (независне истраживачке институције, универзитети); здравство (болнице, клинике, старачки домови, центри за лечење); образовање (библиотеке, музеји, школе, универзитети и друге институције); промоција социјалне заштите; очување природних ресурса; и промоција позоришта, музике и друге ликовне уметности.

Адвокатске организације

„Ове групе покушавају да утичу на законодавни процес и / или политички процес, или на неки други начин заузимају одређене позиције“, објаснио је Бруце Р. Хопкинс у Закону о ослобођеним пореза организација. „Они себе могу назвати„ организацијама за социјалну заштиту “или можда„ одборима за политичку акцију “. Није све заговарање лобирање и нису све политичке активности активности политичке кампање. Неке од ових врста програма могу се остварити путем добротворне организације, али такав исход је ретко тамо где је заговарање примарни подухват организације. '

Чланске групе

Ова врста непрофитне организације укључује пословна удружења, ветеранске групе и братске организације.

Друштвене / рекреативне организације

Сеоски клубови, хоби и баштенски клубови, факултетске и универзитетске организације братства и сестринства, као и организације спортских турнира, сви се могу квалификовати као непрофитне организације, под условом да се придржавају основних смерница за расподелу нето зараде итд. Међутим, за разлику од других организација ослобођених пореза, њихов приход од улагања је опорезив.

'Сателитске' организације

Хопкинс је истакао да су „неке непрофитне организације намерно организоване као помоћне или подружнице других организација“. Такве организације укључују задруге, пензионе фондове и друге фондове за накнаде запосленима и компаније које држе титуле.

Фондови за бенефиције запослених

Неки програми поделе добити и пензионисања могу се квалификовати за статус ослобођених пореза.

ПРЕДНОСТИ И НЕДОСТАЦИ УГРАДЊЕ

Све непрофитне организације суочене су са одлуком да ли да се укључе или не. Као што је Тед Ницхолас приметио у Комплетан водич за непрофитне корпорације , постоје многе предности повезане са укључивањем: „Неке су исте као оне које се обично уживају за профит пословне корпорације. Други су јединствени за непрофитну корпорацију. Можда су највеће предности свих - додељене искључиво организацијама са веродостојним непрофитним статусом - ослобађање од пореза на савезном, државном и локалном нивоу “. Поред ослобађања од пореза, Ницхолас је као главне предности оснивања непрофитне корпорације навео следеће:

• Дозвола за прикупљање средстава - Многе непрофитне организације зависе од њихове способности да затраже средства (у облику поклона, донација, завештања, итд.) За своје постојање. Николас је приметио да док неке државе додељују привилегију прикупљања средстава непрофитним корпорацијама чим се њихови оснивачки акти подносе, друге државе захтевају од група да испуне додатне обавезе пре него што дају дозволу за тражење средстава.
• Ниске поштарине - Многе непрофитне корпорације могу да користе амерички систем поште по знатно нижим ценама од приватних лица или профитних предузећа. Да би осигурале ове ниже стопе, непрофитне организације морају да се обрате поштанској служби за дозволу, али ово углавном није велика препрека, под условом да непрофитна група уређује своје послове. „Важност предности поштарине је пропорционална количини поште коју непрофитна корпорација генерише током свог пословања“, рекао је Ницхолас. „Захтеви за чланство обично се шаљу трећом класом. Непрофитне корпорације које се ослањају на приход од чланства могу још шире да користе пошту да би опслуживале своје чланове. Дакле, потенцијалне уштеде од посебне поштанске дозволе су знатне. '
• Изузеће од правила рада - непрофитне организације уживају изузеће од различитих правила и смерница синдикалног колективног преговарања, чак иако њихову радну снагу представља синдикат.
• Имунитет од одштетне одговорности - Ова предност није доступна у свим државама, али Николас је приметио да неке државе још пружају непрофитним добротворним организацијама имунитет према одштетној одговорности. „Важно је, међутим, препознати да тамо где постоји, имунитет штити само непрофитну корпорацију - а не агента или запосленог тамо где нехат повређује некога.“

Поред тога, непрофитне корпорације уживају одређене предности које се такође додељују профитним корпорацијама. Ту спадају правни живот (непрофитним корпорацијама се гарантују иста права и овлашћења појединаца), ограничена лична одговорност, даље постојање изван учешћа првобитних оснивача, повећано јавно признање, лако доступне информације о пословању, способност успостављања програма погодности запослених и флексибилност у вођењу финансијских евиденција.

да ли Џад Нелсон има сина

Али постоје и одређени недостаци повезани са уграђивањем. Ницхолас је као главне недостатке навео следеће:

• Трошкови повезани са оснивањем - Иако ови трошкови обично нису превише велики, посебно за организације било које величине, оснивање обично укључује неке додатне трошкове.
• Додатна бирократија - „Неинкорпорисана непрофитна организација може бити устројена тако неформално да би њени оператери могли да воде било коју евиденцију на полеђини коверти или као натукнуте белешке на папирним салветама“, рекао је Ницхолас. „У непрофитној корпорацији није тако. Као правно лице, корпорација подлеже неким специфичним обавезама вођења евиденције које је утврдила држава у којој је основана. ' Поред тога, постоје одређене смернице активности којих се удружене организације морају придржавати.
• Жртва личне контроле - У зависности од тога где се оснивање одвија, организација ће можда морати да именује одбор директора који ће надгледати пословање (иако оснивачи непрофитних група често могу да изврше значајну контролу у утицају на састав одбора и укус корпоративних подзаконских аката и Статутом). Оснивачи и директори нерегистрованих група нису под таквом обавезом.

„Генерално, предности далеко премашују недостатке“, резимирао је Хопкинс. „Мане произилазе из чињенице да инкорпорација подразумева потврдан акт државне владе: он„ закупи “ентитет. У замену за додељивање корпоративног статуса, држава обично очекује одређене облике усклађености од стране организације, као што је придржавање правила пословања, почетна накнада за пријаву, годишњи извештаји и годишње накнаде. Међутим, ови трошкови су често номинални и захтеви за извештавањем обично нису опсежни. '

ОРГАНИЗОВАЊЕ НЕПРОФИТНЕ ОРГАНИЗАЦИЈЕ

„Једна ствар је бити ентузијастичан, маштовит и креативан при оснивању непрофитне организације“, приметио је Хопкинс. „Стварно формирање ентитета и његово функционисање је друго. У добру и злу, вежба је слична успостављању сопственог посла. То је велики и важан подухват и треба га обавити пажљиво и правилно. Ознака „непрофитна организација“ не значи „нема планирања“. Формирање непрофитне организације једнако је озбиљно као и оснивање нове компаније. ' Препоручио је да појединци заинтересовани за формирање непрофитне организације почну са одређивањем главне сврхе и функција организације. Следећи корак укључује одабир категорије статуса ослобођеног од пореза који одговара њеним функцијама. Одатле, потенцијални оснивачи треба да проуче широк спектар питања, од којих су многа такође основна разматрања за власнике малих предузећа и друге појединце који су укључени у профитне подухвате. У овој фази савет доброг адвоката и / или рачуновође често може бити драгоцен. Примарне радње укључују следеће:

• Одлучите у којој ће правној форми организација бити (јавна добротворна или приватна фондација, основана или некорпорисана, итд.)
• Ако се укључује, предузмите неопходне правне кораке да би та одлука постала стварност (осмислите подзаконске акте, предајте статуте итд.)
• Истражите опције и одлучите се о главним организационим програмима и нагласцима
• Утврдити руководство организације (директори, службеници, примарна радна места)
• Дефинишите компензацију за такве позиције
• Пронађите физичку локацију организације (фактори овде могу да се крећу од варијација државног закона до доступности разумног канцеларијског простора)
• Саставите стратешки план за постизање организационих циљева и на заједници и на већим нивоима

• Одлучите како да финансирате те циљеве (поклони, грантови, неповезани приход, итд.?)
• Утврдите који медијски путеви ће бити најбољи за објављивање циљева организације и обезбеђивање добровољаца
• Израдити текући пословни план који 1) служи као нацрт циљева и развоја институције и 2) може се периодично прегледати и прилагодити према потреби.

ФУНДРАИСИНГ

Непрофитне институције могу се обратити неколико различитих методологија за прикупљање средстава дизајнираних да подрже своју мисију. Ово се посебно односи на непрофитне организације које имају статус ослобођеног пореза, јер омогућава донаторима да одбију своје поклоне од сопствене обавезе пореза на лични доходак. Главни начини прикупљања средстава које користе непрофитне организације укључују следеће: догађаји за прикупљање средстава (вечере, плесови, добротворне аукције, итд.); директно тражење поште; тражење бесповратних средстава; лично тражење (испитивање од врата до врата, итд.); телемаркетинг; и планирано даривање (ово укључује завештања која се дају организацији након смрти донатора и поклоне који су током живота донатора дани путем поверења или других споразума).

Ефективно тражење и управљање приходима

Да би напредовале, непрофитне институције не само да морају знати где су извори финансирања, већ морају знати и како тражити та средства и како ефикасно управљати тим приходом када дођу у њихов посед.

Свакако је тражење донатора (било да су у облику појединаца, корпорација или фондација) витална компонента рада многих организација. Напокон, већина активности може се извршити само уз финансирање. Али многе непрофитне институције нису постигнуте у овој области, било зато што не додељују одговарајуће ресурсе, нити због проблема са извршењем. Писање у Управљање прикупљањем средстава , Роберт Хартсоок навео је следеће као уобичајене грешке у подстицању које чине непрофитне групе:

• Не слушајући очекивања донатора
• Неоправдана претпоставка да је донатор спреман да допринесе
• Недостатак праћења након почетног контакта
• Неадекватно истраживање потенцијалних донатора и њихове способности да дају свој допринос
• Немогућност затварања презентације уз посвећеност донатора
• Занемаривање успостављања односа са потенцијалним донаторима пре тражења
• Тражење молбе уоквиривати као „просјачење“, а не као разуман захтев за помоћ са достојним циљем
• Занемаривање прилагођавања захтева појединачним донаторима
• Приступ потенцијалним донаторима без знања о томе како донације утичу на њих у сфери пореских одбитка итд.

Наравно, чак и најефикасније кампање подстицања увенуће ако се покаже да организација не може паметно да расподељује своје финансијске и друге ресурсе. Прикупљање средстава започиње утврђивањем тачно који су финансијски и људски ресурси потребни за остварење мисије организације. У кратком року, прикупљање средстава може бити успешно на основу визије организације и обећања која даје за помоћ својим клијентима и заједници. Дугорочно, сарадници ће желети да виде резултате. Учинак је оно што се рачуна. Заиста, организација може бити посвећена решавању сасвим вредног циља, а њено чланство може бити ентузијастично и посвећено, али већина непрофитних организација - а посебно добротворних - ослања се на средства из спољних извора. А лоше вођене непрофитне организације ће открити да ће им се токови прихода брзо исушити ако не искористе своја средства паметно.

ТРЕНДОВИ У НЕПРОФИТНОМ СВЕТУ

Посматрачи су указали на неколико трендова у непрофитној заједници за које се очекује да ће се наставити или развијати у наредних неколико година. Они се крећу од промена у циљевима прикупљања средстава преко проширене конкуренције између непрофитних организација до регулаторног развоја. Следи списак неких проблема које ће непрофитне организације пратити у наредним годинама:

1. Повећани нагласак на задржавању донатора - према Роберт Ф. Хартсоок-у из Управљање прикупљањем средстава , „Непрофитне организације ће се фокусирати на обнављање донатора, а не на стицање нових. Како раст становништва у нашој земљи почиње да залази, биће неопходно да непрофитне организације оштрије циљају своје маркетиншке напоре. '
2. Давање предузећа - Давање предузећа у добротворне сврхе појавило се као главно маркетиншко средство за корпорације последњих година, а очекује се да ће овај извор средстава попримити још већи значај док федералне владе и владе држава смањују своју потрошњу на разне социјалне програме.
3. Повећано ослањање на волонтеризам - Очекује се да ће и смањени државни расходи за социјалне програме потакнути повећану потражњу за волонтерима који могу да испуне очекивани раст организационих активности. Ова потреба биће посебно акутна за непрофитне организације које се примарно баве добротворним активностима.
4. Конкуренција са профитним предузећима - Многи аналитичари верују да би ово питање могло имати огромне импликације за непрофитне организације у будућности. Подстакнути представницима профитне заједнице малих предузећа, регулаторне агенције предузеле су опсежније прегледе начина на које неке активности група ослобођених пореза наводно оштећују богатство профитних предузећа (која су, наравно, подложна локалним, државни и савезни порези). Много контроверзи у овој области усредсређено је на дефинисање и третман неповезаних пословних прихода (доходак организација које су ослобођене пореза од подухвата који нису повезани са њиховом примарном мисијом). „Постоји могућност да све ово неће довести до ничега“, написао је Хопкинс, „или би могло довести до дубље истраге о федералним и државним законским разликама између профитних и непрофитних организација, основа за порез изузеће одређених врста непрофитних организација и да ли су нека постојећа пореска ослобођења застарела и да ли су потребни неки нови облици ослобађања од пореза. '
5. Стални нагласак на планираном давању - „Непрофитне организације уживаће значајан пораст остварених завештања“, рекао је Хартсоок. „То ће се догодити као резултат планираних програма давања који су успостављени пре 10 до 15 година. Са доказима о томе колико успешно може бити планирано давање, многе институције ће повећати своју зависност од ове методологије. '
6. Континуирана доминација жена у непрофитној заједници - према Управљање прикупљањем средстава , жене су заузимале приближно две трећине свих радних места у непрофитним организацијама средином 1990-их, проценат који би се могао повећати у наредним годинама.
7. Повећање владиних прописа међу непрофитним организацијама - Владин надзор над активностима прикупљања средстава можда ће се и даље повећавати и на државном и на савезном нивоу, барем делимично због праксе подстицања неких „рубних филантропских група“, рекао је Хартсоок. „Нажалост, телемаркетинг за непрофитне организације добио је лоше име због рубних филантропских организација које прикупљају и прикупљају велике суме новца - док већину тих средстава посвећују трошковима прикупљања средстава и плата.“ Према Хопкинсу, ово повећање владиних прописа може бити посебно очигледно на државном нивоу: „Државе које су раније одустале од жеље за законом о прикупљању средстава изненада су одлучиле да то сада треба њиховим грађанима. Државе са законима о регулацији прикупљања средстава чине их оштријим. Они који управљају тим законима - државни регулатори - примењују их са новом снагом. '
8. Раст саморегулације унутар непрофитне заједнице - Саморегулација у различитим секторима непрофитног пословања забележила је приметан пораст крајем 1980-их и почетком 1990-их, а очекује се да ће се овај тренд наставити увођењем нових система сертификације, етичких кодекса, и групе чувара.
9. Главни донатори ће максимизирати користи од доприноса - Према Хартсоок-у, главни донатори ће све више укључивати аспекте планираног давања у своје филантропске напоре како би максимизирали своје пореске одбитке. „Значајно давање поклона укључиће аспект планираних поклона како би се донаторима омогућиле максималне пореске олакшице“, рекао је. „Како се ниво пореског признавања смањује, главни донатори ће се обратити овој методологији како би максимизирали пореске предности.“

БИБЛИОГРАФИЈА

Аирес-Виллиамс, Роз. 'Променљиво лице непрофитних организација.' Блацк Ентерприсе . Маја 1998.

Браи, Илона М. Ефикасно прикупљање средстава за непрофитне организације: Стратегије стварног света које функционишу . Ноло, март 2005.

Друцкер, Петер Ф. Управљање непрофитном организацијом: Принципи и праксе . Харпер Бусинесс, 1990.

Хартсоок, Роберт Ф. „Предвиђања за 1997.“ Управљање прикупљањем средстава . Јануара 1997.

Хартсоок, Роберт Ф. „Десет најгрешнијих грешака у прибављању“. Управљање прикупљањем средстава . Марта 1997.

Хопкинс, Бруце Р. Закон о организацијама ослобођеним пореза . Осмо издање. Јохн Вилеи & Сонс, 2003

Хопкинс, Бруце Р. Правни водич за покретање и управљање непрофитном организацијом . Друго издање. Јохн Вилеи & Сонс, 1993.

Манцусо, Антхони. Како се формира непрофитна корпорација . Седмо издање. Ноло, јул 2005.

Николас, Тед. Комплетан водич за непрофитне корпорације . Предузеће Деарборн, 1993.

Сцхоеннецк, Г. Рогер. На мом путу у планираном даривању . Планирано давање данас, 1995.

'САД и државни профили. ' Национални центар за добротворне статистике. Доступно од хттп://нццсдатавеб.урбан.орг/ПубАппс/профилеСтатеЛист.хтм . Приступљено 2. 5. 2006.

Варвицк, Мал. „Оутсидер-ин маркетинг: нови начин на који треба сагледати маркетинг за непрофитне организације.“ Непрофитни свет . 1997.