Захваљујући фантастичној вести да је започела дистрибуција вакцина, види се крај пандемије. Међутим, промене које је извршио Цовид-19 нису ни изблиза.
Билл Гатес се клади да ћемо се дружити другачије дуго након завршетка пандемије. Аналитичари некретнина збуњују се у којим ће градовима сада бити вруће толико се људи слободно креће где год желе. А подаци за прикупљање података истичу пораст у четвородневним радним недељама.
Али према једном професору са Харварда, највећи дугорочни помак могу бити бројеви који управљају нашим традиционалним радним временом. У многим канцеларијама, након пандемије, изаћи ће са старим 9 до 5, а са 3-2-2.
колико година има андрев валкер
Како вам звучи 3-2-2?
Ово предвиђање долази путем ЛинкедИн-ов преглед трендова на радном месту на крају године који треба пратити 2021. године . Промишљена листа истиче предвиђање Асхлеи Вхилланс из Харвард Бусинесс Сцхоол која дели разлику између оних који тврде да ћемо се сви борити за даљински рад чак и након што се безбедно вратимо у канцеларију и оних који кажу да очајимо због личне интеракције одвешће нас до кабина и сала за конференције.
Марија Бартиромо нето вредност 2015
Средњи пут би могао бити савршен компромис, предлаже Вхилланс. „Компаније могу дозволити запосленима да раде од куће два или више дана у недељи, а неки се одлуче за три дана у канцеларији, два дана на даљину, а затим два слободна дана - 3-2-2 радне недеље“, пише уредник ЛинкедИн-а Андрев Сеаман, сумирајући његово предвиђање.
Ова структура запосленима даје смернице које треба следити (за које експерименти са неограниченим одмором сугеришу да је важно да би се људи заиста користили флексибилним политикама рада), али их такође оспособљава да одаберу распоред који најбоље одговара њиховом животу. Омогућава креативност и јачину повезаности сусрета у канцеларији, док људима даје слободу да прате рутину вежбања, хобије и породичне вечере у којима су многи уживали усред борби 2020. године.
„Запослени ће захтевати већу флексибилност, а организације ће то захтевати“, коментарише Вхилланс, иако примећује да ће различити сектори и региони завршити са мало другачијим распоредом због својих различитих потреба и ограничења. (Као срећан ударац, застој у шпицу олакшаће се што мање нас држи идентичне сате, додаје она.)
Сеаман примећује да „недавни подаци ЛинкедИн-овог индекса поверења радне снаге показују да отприлике половина (47 посто) америчких професионалаца верује да ће им компаније омогућити да буду - барем делимично - удаљене након што пандемија коронавируса опадне“, са запосленима у неким индустријама попут технологија и финансије још вероватније очекују флексибилност (73 процента, односно 67 процената).
Ти бројеви указују на то да ће се многе компаније суочити са притиском запослених да испробају нешто попут онога што Вхилланс предлаже, али предузетници и шефови не би требало само да разматрају њену идеју о 3-2-2 као начин да се повуку из побуне запослених.
колико је висок Шон Лоу
Организације које су покушале овај мешовити приступ личном раду и раду на даљину много пре пандемије пријавиле су срећније запослене, већу продуктивност и смањени изостанак са посла. Ово сугерише да би прелазак са старих 9 на 5 на нови 3-2-2 могао бити више од начина смиривања постпандемијских захтева запослених за флексибилношћу. У ствари, то би могло бити активно добро и за здрав рад и за успех предузећа.
Да ли бисте били сретни радећи распоред 3-2-2 када пандемија заврши?
