Колумниста Инц.цом Алисон Греен одговара на питања о радном месту и питањима управљања - од свега како се носити са шефом микро-менаџмента како да разговарате са неким у свом тиму о мирису тела .
Читалац пита:
Припадам цркви коју су породице људи похађале генерацијама. Један од наших чланова делује као секретар више од 20 година. Пре неколико година унајмили смо новог пастора и овај секретар га не воли. Одувек је била откачена особа за рад, често прекорачујући своје професионалне границе због породичних веза. Међутим, током последњих неколико година њен непрофесионални став почео је да утиче на остатак чланова, као и на спољне групе.
Она је одлучно одбила да прихвати и користи нову технологију која би јој омогућила да се прилагоди променљивом послу, а квалитет њеног рада временом се погоршава. Данас се на састанку о предстојећем прикупљању средстава појавила и јавно оптужила пастора да је присвојио нека средства из буџета. Комитет за финансије уверио ју је да је пасторова компензација била тачна и да је у складу са стандардима које је користио управни одбор наше деноминације, а она је проговорила с њима, питајући: 'Ох, ми морамо да радимо оно што они кажу?' Као да је заборавила да је запослена, а чланови одбора и управни одбор су јој шефови.
Кејти Фелингер колико има година
Очигледно се приватно прозива и губи живце са пасторовом супругом, називајући је 'губитницом' и вичући на пастора због тога што је суботом носио фармерке у канцеларију. Такође је доносила одлуке које се ње не тичу, на пример да ли спољне групе могу да користе објекте или не, или ко може да допринесе којим предметима и талентима на којим црквеним догађајима. Била је злобна и малтретирала друге чланове цркве уопште.
Радознао сам како бисте приступили овој ситуацији. Главна невоља је у томе што она претежно напусти кућу и поведе са собом породицу и пријатеље. У нашој малој цркви то ће заправо имати утицаја.
Мислим да је ово постао сукоб интереса. Ако не поштује пастора, не може бити његов помоћник. Мислим да бисмо јој требали рећи да су њене бриге добродошле као члан цркве, али да више није добродошла да остане као запослена, јер није правилно обављала своје радне дужности. Такође осећам да ћемо, кад она нестане и не буде стварала проблеме, привући још људи јер нећемо имати некога тако одвратног који ће деловати као црква. Како бисте приступили овој ситуацији?
Греен одговара:
Нето вредност Рикија Шредера 2016
Да, потпуно се слажем са тобом. Једино што бих дотјерао је да, будући да за ову одлуку постоји публика (остали чланови цркве), било би паметно секретарици дати посљедње упозорење прије него што је отпустите - јасно изложите како очекујете да она ради на свом послу и какво понашање је неприхватљиво и не може се наставити, и јасно наведите да ћете, ако проблеми не буду одмах решени, морати да је пустите. Звучи као да је то вероватно изгубљени случај и да вероватно неће изненада почети да наступа на потребном нивоу, али давањем упозорења и коначне шансе, црква ће моћи да каже члановима који питају о ситуацији да јесу те ствари.
Али ево велике ствари коју желим да људи одузму вашем писму: Не можете се дозволити да будете таоци лошег запосленог.
Редовно чујем менаџере како кажу „имамо ужасну службеницу која изазива проблеме попут Кс, И и З, али не можемо је отпустити јер ће то изазвати преокрет у особљу / она је повезана са ВИП особом коју морамо да задржимо срећна / нико други не зна да ради њен веома важан посао / има превише институционалног знања / злостављаће нас у заједници / итд. ' Чим чујете себе како говорите да због разлога не можете отпустити лошег запосленика, то је застава да имате огроман проблем на рукама и да морате одмах и активно започети рад на промени ситуације. ти имати пронаћи начин да се слажете са отпуштањем лоших запослених; не можете допустити да ваша организација буде талац деструктивне силе.
И заиста, разлози због којих се људи осећају „као таоци“ углавном су прилично лоши. Ако некога нећете пустити јер нико не зна како да ради њен посао, шта ћете радити кад једног дана поднесе оставку? Или има озбиљан здравствени проблем који је одводи са посла на неколико месеци? Или поставља захтеве које једноставно не можете да испуните? Или, ако не пустите некога да оде јер ће вас она развалити у важним заједницама, зашто поверите знање о унутрашњем деловању своје организације некоме за кога верујете да би се понашао као непријатељ ако му се укаже прилика? И да ли сте заиста спремни дати овој особи онолико колико је моћ да од вас захтева било какав захтев?
колико година има Тим Ален данас
Ако се осећате као таоци лошег запосленог, не можете само слегнути раменима и претпоставити да морате да се носите с тим. Морате активно радити на ослобађању себе и своје организације из те замке. Понекад то значи краткотрајни бол (попут ВИП-а који вас узнемирава - мада се то често може разјаснити директним извештајем о томе шта се догодило). Али у 99 посто случајева, суочавање са тим краткотрајним болом дугорочно ће вам уштедети много више болова.
Желите да пошаљете своје питање? Пошаљите га алисон@аскаманагер.орг .
