Политика држи Нобелове награде у вестима ове године нешто дуже него обично. Али прекид традиције не би требало да умањи невероватна достигнућа победника. Волео сам да читам о свима њима - од циркадијанских ритмова преко гравитационих таласа до крио-електронске микроскопије.
Кад сам прочитао о овогодишњим победницима, ипак ме нешто погодило. Принципи за које је Рицхард Тхалер добио награду за економију држе важне лекције за све пословне лидере.
Нобелов комитет доделио је награду професору са Универзитета у Чикагу за његов допринос економији понашања - факторима који утичу на наше одлуке. Успешни лидери могу имати одређене особине које их издвајају, али нису имуни на ове менталне механизме.
Препознавањем неких основних узрока сопственог понашања можемо постићи више самосвести и контроле. И разумевањем мотивације људи (чак и ако им недостаје логике), можемо предвидети реакције и предузети превентивне мере или мере корекције за ефикасније вођење.
Ево четири лекције које можете укључити у свој рад:
Пристрасност статус куо-а
Талерово истраживање показало је да људи прецењују оно што већ имају. Такође познат као „ефекат задужбине“, наша пристрасност према статусу куо објашњава зашто понекад можемо бити нелогично отпорни на промене - чак и када би промена била од наше користи. Лидери који разумеју ову пристрасност према познатом могу помоћи да се томе супротставе на радном месту.
Ментално рачуноводство
Већина нас воли да поједностави ствари. Да би то урадио, Талер је показао како раздвајамо одлуке, а резултат је био да узимамо у обзир исход сваке појединачно, уместо да се фокусирамо на укупан ефекат. Лидери се могу борити против овог размишљања стварањем а визија и стратегију за њено постизање. Имајући на уму ту велику слику (и јасно разумевање њихове улоге у њој), чланови тима неће се уско фокусирати.
шта је црногорска етничка припадност
Пре-обавеза
Тхалер је користио прича о Улису и сирене за објашњење напетости између нашег унутрашњег планера (усредсређеног на дугорочне циљеве) и нашег извршиоца (усредсређеног на краткорочни рок). Везујући се за јарбол свог брода, Улис је могао да чује слатку песму сирена, а да га она није намамила у стене - помогао је свом дугорочном планирању, уклањајући краткотрајно искушење. Као лидер, можете се унапред обавезати на исти начин делећи дугорочне циљеве са тимом да бисте остали одговорни.
Гуркање
Лидери такође могу помоћи члановима тима са њиховом самоконтролом кроз оно што Тхалер назива „гурање“ - вођење људи да доносе исправне одлуке. Добро дефинисана стратегија о којој се често расправља може бити крајњи потицај. Преокрет је значајан. Харвард Бусинесс Ревиев извештаји да 77 процената успешних компанија „ефикасно преводе своју стратегију у оперативне механизме и прате свакодневни напредак“. Поставите јасан дугорочни план и помозите људима да постигну додатне кораке да би стигли тамо.
Без обзира да ли сте вођа у наслову или акцији, мислим да сви желимо да боље разумемо шта мотивише себе и друге.
Људско понашање је нестално, али није потпуно непредвидиво. Не ради се о покушају да превазиђемо своју природу - већ о томе да помажемо једни другима да будемо најбољи.
Које савете за руковођење у вези са људима морате да делите?
