Пречесто се посао састоји у томе да радите оно што вам каже глава, а не срце. Лидери су у идеалном положају да врате хуманост, саосећање и сврху натраг на радно место, па зашто онда не искористити ту моћ?
Стављањем људи на прво место и коришћењем неограничених извора креативности, иницијативе и продуктивности запослених, психичке и финансијске награде вашој компанији и људима који раде у њој биће заиста изванредни. Ево како.
1. Повежите посао са мисијом
Ако не знате куда идете, тамо ће вас одвести било који пут. Вођа усредсређен на срце мајстор је прорицања мисије организације, а затим развијање визије којим путовима организација треба да је постигне. Свачији рад је постављен као део веће сврхе велике приче. Како је рекао Ксерок ПАРЦ гуру Јохн Сеели Бровн, „Посао вођства данас није само зарађивање новца. То има смисла. '
Елисабетх Хаселбецк нето вредност 2015
2. Говорећи о повезивању. . . Повежите се!
Посао је изграђен на темељима чврстих односа унутар и изван организације. Ово двосмерну комуникацију и истински дијалог са вашим људима чини пресудно важним. Најбољи лидери подстичу отворен проток идеја кроз организацију и руше зидове који раздвајају запослене једни од других.
3. Не остављајте ниједног запосленог иза себе
Нико од нас није тако паметан као сви ми. Сваки запослени је извор неограничених идеја о томе како побољшати производе, радне процесе и системе своје организације. Већину запослених једноставно треба позвати да учествују, а затим позитивно ојачати када то учине. Међутим, учешће запослених делује само у окружењу потпуног и безусловног поверења.
4. Не толеришите само равнотежу између пословног и приватног живота, инсистирајте на томе
У прошлости су компаније захтевале - и добиле - најбољи део живота својих запослених. Данас су људи који воде најуспешније компаније научили да помаже радницима да уравнотеже свој живот на послу и искључено резултира здравим окружењем са мање стреса, много већом продуктивношћу и много мањом флуктуацијом запослених. То је сигуран рецепт за бољи резултат.
Омари Хардвицк нето вредност 2015
5. Поделите богатство
Бивши секретар за рад Роберт Реицх износи два убедљива разлога због којих би организације требало да деле финансијски успех са својим запосленима: Прво, ако желите да привучете и задржите таленте, морате то да платите. Друго, ако желите да тај таленат ради са ентузијазмом који потиче од власништва, морате за њега заменити капитал. Дељењем богатства са својим људима (путем конкурентне зараде, бонуса за перформансе, деоница и слично) стварате изузетно моћан организациони лепак.
да ли Бруно Марс има бебу
6. Забавите се више
Запослени који се забављају на послу су срећни запосленици, а сретнији запосленици продуктивнији. И не само то, већ истраживања показују да забава враћа имунитет, подиже ендорфине и смањује болести и изостанке са посла. Једноставно нема разлога да имате несрећне запослене у својој организацији. Не можете да смислите било шта забавно? За почетак размислите о поподневним излетима у куглању, бејзбол играма, кувању, глупим шеширима, импровизованим караоке такмичењима и лажним казинима. Или само питајте своје запослене.
7. Верујте у моћ једног
Када водите срцем, други ће сигурно бити дирнути, како унутар тако и ван организације. Стављање људи на прво место је кључ за ослобађање пуне снаге и креативности тимова запослених, врхунске корисничке услуге, ојачаних односа са клијентима и ближих и продуктивнијих односа са добављачима и добављачима. Једна особа моћи чине све разлике на свету, и постоји сваки разлог да та особа буде ти .
