Чули смо много о пословним праксама искушаних и истинских америчких иноватора попут Аппле-а, Гоогле , и Фацебоок. Али, много се иновација дешава и изван Силицијумске долине, а камоли САД-а. И из свега тога можемо научити.
Па где гледаш?
колико је висок Мајк Биби
Неке од најнапреднијих социјалних политика настале су у Скандинавији - посебно у Данској, Шведској и Норвешкој. На пример, Шведска даје до 480 дана одсуства по детету, које се могу искористити одједном или родитељима временом поделити као плаћено слободно време док дете не напуни 8 година. Земља такође покрива значајан део трошкова бриге о деци како би осигурала да запослени родитељи добију потребну подршку да би остали продуктивни. Ове нордијске жупаније такође се непрестано највише котирају на Извештај о светској срећи (Норвешка је ове године била на првом месту).
Има смисла обратити пажњу када се неколико стотина нордијских компанија, укључујући Икеу, Лего, Волво, Х&М, Ново Нордиск и Маерск, окупило са једином сврхом „управљања хаковањем“ - што је управо оно што су учинили прошлог месеца.
Циљ? Утврдите специфичне начине за поновно откривање пракси управљања великим компанијама како би их учинили актуелнијим и релевантнијим за данашњи брзи свет заснован на иновацијама.
Под покровитељством нордијске иницијативе за иновације тзв Крхко до окретно , стотине иноватора из најнапреднијих компанија у региону идентификовало је специфичне могућности за подизање менаџмента на виши ниво - и, у неким случајевима, потпуно га разнијело. Ево неколико њихових занимљивијих хакова:
колико је висок Морис Бенард
- Изаберите свог лидера. Нека сваки запослени одлучи коме жели да се пријави.
- Створити радикалну транспарентност. Користите интерни систем оцењивања „Трип Адвисор“ који процењује ниво ангажовања и сврху одређених одељења и канцеларија на основу рецензија запослених.
- Постаните вођа недељу дана. На основу ротације, дозволите запосленима да замењују улоге са својим вођом како би помогли повећању разумевања радних функција, улога и изазова у оба смера.
- Поставите ограничења мандата вођства. Да бисте избегли стварање силоса и феуда, дефинишите одређени временски период који било који вођа може бити у својој одређеној улози. После тог времена морају се окренути другом одељењу или групи, што такође подстиче унакрсну оплодњу талената и идеја.
Свакако, ове идеје можда нису реалне за сваку компанију. Али у данашње доба једно је јасно: хаковање самог управљања је можда највећи императив менаџмента - ако желите иновације.
