На почетку вашег пословања не постоји жртва коју нећете поднети да бисте му помогли да опстане и расте. Биће то доста дугих сати, пропуштених породичних догађаја и често врло мало личне надокнаде јер требате да уложите сваки долар који можете у раст пословања.
Надам се да се сва та жртва исплати у облику успешног посла у годинама које долазе.
ким ваианс муж кевин кнотс
Али за превише таквих предузетника њихово пословање постаје замка - нешто што и даље исисава њихове ресурсе, а не додаје богатство.
У неком тренутку тог путовања, морате себи поставити важно питање: у ком тренутку једноставно радите за свој посао, а не да посао послује за вас?
Кључна лекција коју треба запамтити је: Прво плати себи.
Дозволите ми да објасним користећи причу о извршном директору са којим сам радио неколико година.
колико је висока лира у изобиљу
Овај извршни директор изградио је и развио веома успешно пословање са професионалним услугама са око 20 милиона долара годишњег прихода. Али да би дошао до те тачке, жртвовао је лични приход да би помогао да се изгради сјајан тим.
Његова оданост свом тиму била је легендарна, јер чак и кад је посао пропао, није пуштао ниједног запосленог - надокнађивао је разлику из своје плаће како би задржао људе око себе кад би се ствари окренуле.
Али истина је била да је компанија имала превише особља и да су погрешно процијенили своје тржиште. Реалност је била таква да им није требало толико људи колико им је било на платном списку да би пружили сјајну услугу. Водио је програм за посао; врста корпоративне добротворне организације.
На крају је овај извршни директор почео да схвата кроз коментаре његове вршњачке групе колико се жртвује. Истина је била да је могао зарадити више новца радећи посао с неким другим. Стога је поставио разуман циљ профитабилности за посао од 10%. Када посао није могао ни да погоди, почео је да сређује своје особље како би финансијско здравље предузећа постигло циљну добит.
Поента ове приче је да када сте власник предузећа носите две капе: једну као извршни директор, а другу као инвеститора у посао. И требали бисте бити поштено надокнађени за обављање сваке од тих улога.
Са шеширом на глави, не заборавите да платите себи оно што генерални директор заслужује. Да, у првим данима жртвовали сте се да састављате крај с крајем. Али када се ваша компанија успостави, време је да платите себи барем основни приход. У супротном, можете да се нађете у лепој великој компанији - али још увек не зарађујете ништа. То можете сазнати тако што ћете посетити веб локацију као што је паи.цом да бисте сазнали шта чине извршни директори сличних компанија, а затим предвидети буџет за ту цифру. Ако мислите да ће потенцијалног купца преварити нижа надокнада и платити вам више за ваше пословање - варате се - неће. Па, склоните новац са стола.
Као инвеститор уложили сте значајно време и напор у изградњу вредне имовине. Али да вам је финансијски саветник рекао да се ваша инвестиција на берзи враћа 0%, били бисте несретни, зар не? Због тога о свом послу треба да размишљате као о имовини која јесте - за разлику од тога како бисте приступили деоници, обвезници или некретнини.
Добро је правило да без обзира на циљеве добити које поставите за годину - рецимо између 5% и 10% или чак 20% за добро пословање - треба да покушате да планирате да половина тог профита буде реинвестиран у посао за проширење обавеза и куповине капитала потребне за раст. Али друга половина би требало да иде на дивиденде за свог примарног инвеститора: вас.
(О капитално интензивним предузећима са великим захтевима за готовином говорићемо у каснијем чланку.)
абрахам фарм ср нето вредност
Дакле, ако се осећате заробљено својим послом и ако вам некако не доноси повраћај који заслужујете, размислите о динамици како можете преокренути ствари тако да ваше предузеће уместо тога ради за вас и - Прво плати себи.
