Ако тражите од људи да опишу шта је предузетник, они често користе израз „преузимач ризика“. Али то је једина истина. То је зато што најбољи предузетници разумеју како да дају образоване опкладе - што су заиста прорачунати ризици. То значи да се понекад потрудите, а понекад не, у зависности од шанси. Нема ту ништа случајно или дивље длаке.
То говори, чак и најбоља опклада на папиру може се окренути против вас. Чак и највећи пословни лидери с времена на време пропадну. Због тога вас подстичем да промените начин размишљања о томе шта значи неуспех.
Да бисте то урадили, започните разматрањем чувеног цитата Нелсона Манделе, покојног великог вође и револуционара који је рекао: 'Никад не губим. Или победим или научим. ' Мандела је себи задао мисију да се бори против расне сегрегације у својој матичној земљи Јужноафричкој Републици током апартхејда - и за своје напоре је 27 година тешко претучен и бачен у затвор. Али упркос тим масовним падовима, Мандела је увек знао куда иде и шта жели да постигне. На крају је превладао када је помогао водити напоре да победи апартхејд док је постао први црни председник Јужне Африке.
Оно што чини цитат господина Манделе толико моћним јесте да се узме у обзир да је чак и када се суочио са годинама иза решетака или са бруталношћу физичког напада, он је то видео као прилику за учење и, на крају, за проналажење начина за победу.
да ли се Давид Муир забавља са било ким
Верујем да постоје неке очигледне лекције за предузетнике које се могу научити из размишљања господина Манделе. Када водите посао, непрестано преузимате те прорачунате ризике - попут отварања новог тржишта, рефинансирања дуга или чак запошљавања новог високо плаћеног потпредседника. На сваком кораку обоје побеђујемо и постижемо своје циљеве или ... наша одлука се на неки начин обрушава на нас.
Мој савет вам је да када направите образовану опкладу и она се из неког разлога не исплати, не гледајте на то као на неуспех: користите је као прилику за учење. То посебно важи за све где су улози, како бих волео да кажем, изнад водене линије, где дугорочно здравље предузећа није угрожено. Најуспешније организације су научиле да би дугорочно успевале, треба да искористе неуспех као прилику за учење и да схвате како у будућности можете боље да се бавите. У томе је континуирано побољшање.
Постоји позната прича која укључује Јохнсон & Јохнсон, гигант за медицинску и потрошачку употребу који је основан давне 1886. године. У новије доба постојао је председник дивизије који је видео прилику да лансира нову линију производа - нешто у шта је уложио милионе долара новца компаније. Али идеја се показала као тотална пропаст.
Као што можете да замислите, тај председник је убрзо добио вест да директор компаније Ј&Ј жели да га види. Тако се председник послушно јавио састанку погнуте главе знајући о чему ће тај састанак бити. Након што су почетни мали разговори замрли, председник је рекао свом извршном директору: 'Па претпостављам да ћете сада желети да ме отпустите.' Али генерални директор се уместо тога насмејао. „Управо сам потрошио милионе долара да вас обучавам“, рекао је председнику. 'Зашто бих вас сада отпустио?'
Шта мислите колико би пословних лидера имало исту перспективу о ситуацији? Можда је зато Ј&Ј и даље успешна компанија око 130 година након што је започела.
Новац за вас је да када је реч о решавању неуспеха у вашој компанији, немојте то сматрати неком врстом губитка. Уместо тога, претворите је у прилику за учење. Питање које поставља тим је: „шта смо научили?“ Ако то можете доследно да радите, ваша организација ће дугорочно победити.
Јим је аутор „Велики извршни директори лењи“ . Узмите своју копију на Амазону!
