Сваки пословни лидер схвата да је њихов примарни циљ да мотивисати људи да ураде оно што се тражи, али сви који имамо било какво пословно искуство обично се сећамо већине оних времена када смо се осећали високо демотивисан од наших вођа.
Будући да не могу да замислим да било који вођа намерно деморалише њихов тим, закључио сам да изазов мора бити како уочити своје грешке и отклонити их.
Сигуран сам да постоји неколико вођа који су уверени да немају грешака, па не изгледају. У остатку, као тренер, и даље се борим са дефинитивним казивањем вођама шта треба да траже у себи и како да се промене.
У том контексту, управо сам завршио нову књигу, ' Комуницирајте као вођа , 'Дианне Боохер, која већ дуго тренира руководиоце у неким од највећих компанија Фортуне 500.
Свиђа ми се њен резиме седам навика које разликују генерално деморалишуће менаџере од оних које се сматрају изузетно мотивационим. Уз неке своје коментаре, видим да ове навике карактеришу вође чији стил управљања укључује следеће:
1. Издвојите комаде наспрам велике слике.
Пословни професионалци не желе да их родитељи третирају као „децу“ који парцелишу само оно за шта мисле да њихова деца тренутно могу да се носе или да морају да знају. Очекују да ће их мотивисати „велика слика“ или виша сврха вашег предузећа или групе.
Аце Фрехлеи нето вредност 2016
Никад не разговарајте са својим тимом.
2. Фокусирајте се на „како“, а не на „зашто“.
Само аутомате треба програмирати како да нешто ураде, без икаквог разумевања зашто, и ниједан човек није мотивисан да буде робот.
Сиромашни лидери често занемарују да понуде зашто, можда зато што то сами не разумеју или се плаше да би могли добити изазовна питања или неслагање.
3. Обесхрабрите питања као губљење времена.
Велики лидери заправо траже проницљива питања, па чак и супротне ставове, као пут за ангажовање, иновације и сарадњу.
Најбољи вође воле да уче и знају да не могу много научити док разговарају. Лидери морају да вежбају активно слушање како би оптимизовали учење и мотивацију.
4. Доделите пројекте или задатке, а затим нестаните.
Мотивативнији приступ за лидере је делегирање пројеката или задатака у разумном ритму, водећи рачуна о томе да ли тим разуме задатак, прихвата одговорност и има ресурсе да постигне циљ.
Додатно време проведено на почетку уштедеће много времена касније.
колико година има Рисхиа Хаас
5. Ангажујте људе за које се сматра да су мање способни од њих самих.
Неефикасни лидери имају тенденцију да ангажују „помоћнике“, а не „помоћ“. Помагачима треба више времена за управљање и обуку, али неће преиспитати ваше границе.
Ако унајмите људе паметније од себе, они ће бити мотивисани да допуне ваше вештине, а корист ће имати и ви и ваше пословање.
6. Комуницирајте индиректно и претпоставите да људи разумеју.
Овај приступ оставља особљу да нагађа о својим стандардима и очекивањима, уводи грешке и смањује мотивацију.
Људи су мотивисани за испоруку ако јасно разумеју шта се очекује, без изненађења. Неформалне директне дискусије су продуктивније од формалних.
7. Тежите да делите углавном лоше вести или негативне повратне информације.
Никога не мотивише вођа који се чини да се појави само кад ствари крену по злу.
Најбољи вође комуницирају лично, редовно и доследно и у добрим и у лошим временима. Они брзо славе мале победе и дају позитивне повратне информације чешће него негативне.
Према мом искуству, најбоља процена места у којем се уклапате у овај спектар је количина позитивних повратних информација које добијате директно од свог тима и број људи који лобирају да се придруже вашем тиму.
колико вреди Израел Хоугхтон
Ако чујете више негативног него позитивног или су ваши најбољи људи увек спремни да оду, можда је време да се добро погледате у огледало. Само ви стварно можете променити особу коју видите.
