Верујете у своје друштво свим срцем. У унутрашњости гори предузетничка ватра која вас мотивише да радите више сваког дана.
Нажалост, исто се не може увек рећи за ваше запослене. У 2015 Задовољство и ангажовање запослених у СХРМ-у анкети, само 69 процената запослених сматрало је да непрекидно улажу сав свој труд у свој посао.
Ако сте испробали разне подстицаје, али и даље видите негативне нежељене ефекте слабе мотивације, нисте сами. Понекад чак и најбољи менаџери морају размишљати изван оквира како би пронашли креативне и поуздане начине за мотивисање својих запослених.
Ево 14 јединствених мотивацијских техника других предузетника које можете испробати са својим запосленима:
1. Гамифи и Инцентивизе
Иако га још увек нисмо применили, развијамо систем повратних информација који награђује запослене за интеракцију са нашом вики-јем и за учење како да користе нашу апликацију путем наших видео записа о обуци. Даље награђујемо учинак на основу испуњавања одређених циљева. Доказани мотиватор за студенте и запослене зарађује 'значку' или бодове за посвећивање одређеним задацима .-- Блаир Тхомас , ЕМерцхантБрокер
стеффиана де ла цруз деца
2. Дајте им до знања да им верују
Ако им дате до знања да верујете и зависите од њих, попуниће те ципеле пре него што мислите. Изгласавање поверења може ићи далеко. Дајте им до знања да им верујете да раде најбољи могући посао и ретко ће вас разочарати. Пробајте.-- Аиелет Нофф , Блонде 2.0
3. Поставите мање недељне циљеве
Желите узвишене амбиције, али успут поставите мање циљеве како бисте људе задржали у њима. Уместо да зарађујете милијарду ове године, фокусирајте се на привлачење 100 нових купаца ове недеље - нешто што ће вас довести до те милијарде. Затим наградите тим за постизање циља поподневним слободним даном, забавом итд. Видеће да су ваши циљеви реални и да сви имају користи од напорног рада .-- Никола Гремион , Фрее-еБоокс.нет
4. Дајте својим запосленима сврху
У стању сам да мотивишем своје запослене дајући им сврху. Када то постигнете, они боље разумеју визију и могу снажније да је изврше. Поред тога, разумевањем њихове сврхе и сврхе пословања, запослени боље разуме како се уклапа у општу слику. - Влад Молдавскии , Маббли, ЛЛЦ
5. Зрачи позитивност
Увек пумпам енергију кроз канцеларију. Заиста сам одушевљен и желим да се моје особље храни том позитивном енергијом. Будући да ми је култура толико важна, бавим се музиком, забављам се, шалим и играм игре. Вредно радимо, али и ми играмо напорно. Морате бити у тренутку и високоенергијски! - Јосх Иорк, ГИМГУИЗ
6. Будите транспарентни
Веома сам отворен са запосленима у вези са оним што се дешава на највишем нивоу, тако да нема изненађења и сви имају прилику да постављају питања и дају повратне информације. Желим да се запослени осећају укључено у велике одлуке и посвећени смеру који наша компанија води. Ово је помогло да се одржи мотивација и повећа лојалност и понос компаније .-- Мартина Који , Зеалист
7. Мотивишите појединце радије него тим
Усклађени подстицаји једини су прави начин да се осигура да сви у тиму раде на заједничком циљу. Уоквиривање стратегије на више начина осигурава да свака заинтересована страна има јасно лично разумевање како заједнички рад доноси користи њему и тиму. Ова техника вам омогућава да мотивишете тим да постигне невероватне ствари .-- Росс Ресницк , Роаминг Хунгер
колико година има брајан кели
8. Сазнајте шта сваког запосленог означава
Питајте шта раде, а не воле да раде на њима, поделите циљеве компаније и одговорите на њихова питања. Разлучите њихове циљеве, а затим уложите у њихов професионални раст. Током индивидуалних пријава слушајте њихове идеје, јер су оне најбоље у ономе што раде. Поштујте њихов лични распоред и нерадно време и никада не постављајте циљеве / рокове једни против других .-- Хеатхер МцГоугх , Леан Стартуп компанија
9. Награда заснована на повратним информацијама
Развили смо Валуебот - апликацију за Слацк која израчунава колико је пута похваљен сваки запослени - како би слао дневне и месечне резимее. Ко прикупи највише похвала, осваја разне награде и признања. Валуебот нам је помогао да визуализујемо своју културу и поновимо колико се подржавамо. Позитивна енергија коју стварамо у канцеларији помаже нам да привучемо и задржимо таленат .-- Степхен Гилл , хттп://ввв.50онред.цом
10. Дајте приоритет равнотежи између посла и приватног живота
Имамо неколико забавних подстицаја, попут машине у стилу „телефонске говорнице“ која вам омогућава да узмете доларске рачуне. То је забавни мали мотиватор који продајни тим користи у мањем обиму. Иначе је такође важно охрабрити запослене да узимају време одмора. Култура која даје приоритет равнотежи између пословног и приватног живота, доноси повећану продуктивност и укупну срећу на радном месту .-- Јессе Липсон , Цитрик
11. Имајте политику отворених врата
Невероватно је како једноставне цене „молим вас“ и „хвала“ коштају са запосленима. Једноставно разговарамо са особљем онако како бисмо желели да се са нама разговара. Такође имамо политику отворених врата када су у питању предлози и идеје. Кад запосленици осете да је њихов глас важан, они се заузврат осећају сигурним у вези са својим положајима у компанији и да имају више улога него само зараду .-- Јустин Беегел , Инфограпхиц Ворлд, Инц.
12. Нека их воде
колико је висок Марк Цонсуелос
Мотивација запослених није само у томе да им пружите време за одмор, већ у томе да им покажете да чине разлику и да су вредновани. Сваки пут када имамо састанак, био он велик или мали, пустили смо другог члана тима да води разговор и теме о којима се разговара. Не само да могу делити своја мишљења и бити чути на овај начин, већ су мотивисани да своје речи и идеје остваре касније .-- Милес Јеннингс , Рецруитер.цом
13. Покажите им већу слику
Важно је да запослени разумеју ширу слику и могу да виде како ће оно што раде тренутно допринети крајњем циљу. Дајте им задатке и пројекте на којима треба да раде и уверите се да разумеју како се ово уклапа у општу слику. Талентовани запослени ће премашити оно што очекујете од њих .-- Бриан Давид Цране , Цаллер Смарт Инц.
14. Створите ритуале препознавања
На Цонвене-у сваки састанак руководства и руководства започиње тако што сваки руководилац одељења препозна некога из свог тима који је прешао компанију или клијента. Ова позитивна повратна спрега мотивише чланове тима и држи руководство одговорним за препознавање особља .-- Цхристопхер Келли , Сазовите
Ово су врхунски резултати анкете о предузетницима на тему савета о мотивацији запослених које пружа Савет за млади предузетник (ИЕЦ) , организација са позивом састављена од најперспективнијих младих предузетника на свету. У партнерству са Цити, ИЕЦ је недавно покренуо БусинессЦоллецтиве , бесплатни програм виртуелног менторства који помаже милионима предузетника да започну и расту посао.
