Често пишем о разликама у културама, али о разговору са Сусан Фовлер , аутор Зашто мотивација не функционише и шта ради , чији је рад да подели науку о мотивацији и алате за њену примену, подсетио ме је да сви делимо неке основне ствари заједничке особине . Желимо да проведемо време са породицом или пријатељима, забавимо се и научимо или постигнемо нове ствари.
Настављајући овомесечну тему размене увида од других лидера мисли на пољу лидерства, желео сам да поделим нешто од онога што је Сузан делила са мном.
За Сузан је њен рад открио да, „без обзира на нашу културу, вероисповест, религију, расу, пол или генерацију, сви делимо исту основну људску природу. Сви желимо да напредујемо. '
На недавном путовању у Русију, схватила је да иако је уобичајено рећи „то није лично, то је само посао“, то заправо није случај. У Русији је у почетку уобичајено да се приступи резервисаније, а када се поверење изгради, важно је да некога упознате личније.
Како каже Сузан:
шта се десило Тијином мужу
„Није важно где живите, као човек треба да искусите осећај сродности на послу да бисте напредовали у животу. Људи проводе већину својих будних тренутака повезани са својим послом, али организације широм света имају тенденцију да игноришу осећања људи и сматрају да је истраживање емоција неприкладно.
Имајући ово запажање на уму, недавно читам Оно што мушкарци не говоре женама о послу , где се аутор Цхристопхер Флетт залаже за строгу професионалност на радном месту. Верује да је убица каријере делити личне податке, посебно проблеме, у канцеларији.
Ово је можда тачно, посебно за Алфа мужјаке о којима пише, али верујем да ако проводимо више времена на послу, а лично дељење мотивација је за многе појединце и културе, стварање саосећајнијег окружења на послу може бити пословна предност.
наталија дајер датум рођења
Ево 3 начина на које Сузан верује да лидери могу боље да направе посао личним:
- Морају да помогну људима да пронађу смисао у свом послу.
- Треба да промовишу понашање засновано на вредностима.
- Они треба да подсете људе како њихов рад доприноси већем добру.
Додао бих:
- Морају да подстакну друге вође да одвоје време да их саслушају.
- Требали би припремити ове менаџере са тренерским вештинама.
- Требали би искористити различите перспективе и културе на радном месту.
Радећи широм света, стално ме подсећају да сви имамо потребу да се осећамо повезани и жељу да будемо изазвани и радимо добро. Као што Сузан каже, због ових суштина човечанства, морамо се усредсредити на стварање радних места на којима људи производе резултате и напредују - без обзира где живе.
