Прошлог месеца, Стеве Јобс вратио узде Аппле-а свом потпредседнику Тиму Цоок-у.
Слично томе, Марк Зуцкерберг запошљава Схерил Сандберг како би обезбедио надзор над одраслима на Фацебоок-у.
Чак и за посао са пет особа, заменик може да уравнотежи захтеве управљања вашом компанијом; 2иЦ који је јасно помазан може много да помогне да вас учине технолошким вишком, што би требао бити циљ свакога ко жели да изгради компанију која ће се једног дана моћи продати.
Али како одабрати заменика? За помоћ сам се обратио Бобу Суттону из Силицијске долине. Суттон је професор са Станфорда и аутор књига Добар шеф, лош шеф: Како бити најбољи. . . и Учи од најгорих и Правило Без шупка: Изградња цивилизованог радног места и преживљавање оног што није.
На основу мог разговора са Суттоном, ево плана за запошљавање вашег другог команданта у пет корака:
Корак 1: Идентификујте некога интерно
„Истраживање је јасно“, каже Суттон. „Ако ствари нису потпуно забрљане, унутрашњи кандидати имају јаку тенденцију да надмаше спољне лидере.“ Према Суттону, иако може бити примамљиво да доведете некога споља, новајлија без дубоког познавања хирова ваше организације бориће се у улози.
Корак 2: Дајте 2иЦ Проспецтс посебан пројекат
Суттон предлаже да свакој од ваших перспектива за команду да посебан пројекат који им омогућава да демонстрирају своје лидерске вештине вама и остатку вашег тима - тест који може послужити као одлична аудиција. Ако се ваши кандидати згрче под притиском вође, знате да имате на уму погрешну особу / људе и може вам бити драго што нисте само предали узде. С друге стране, ако неко од њих напредује, моћи ћете да оправдате себе - и свој тим - зашто је он или она изабрани изнад других.
Корак 3: Користите покретач разговора „Хит-би-а-бус“
Након што одаберете кандидата, време је да свој избор саопштите остатку свог тима. У малом, чврсто повезаном послу, одабир једне особе да се уздигне изнад својих вршњака може пореметити деликатну равнотежу хемије и ега који одржавају мали посао. Суттон вам препоручује да започнете разговор тражећи од свог старијег тима да замисле сценарио у којем вас, колико год то морбидно звучало, удари аутобус. Објасните коме бисте желели да водите тим и зашто.
Корак 4: Омотајте руке око губитника
Једном када одаберете замјеника из интерног базена, људи који су пребачени на посао вјероватно ће се осјећати неспособним. „У људској је природи да се крије од људи које нисте изабрали“, каже Суттон, „али то је управо погрешна ствар.“ Уместо тога, препоручује вам да се потрудите да проводите време са онима код којих сте прошли како бисте јасно ставили до знања колико цените њихов допринос.
Корак 5: Прелазак са менаџера на тренера
Везано за готовину у раним данима, многи власници предузећа унајмљују раднике, а не вође, па почињу као менаџери који уче командно-контролни стил вођства. То им је можда добро послужило у раним данима, али према Суттону, са замеником команданта, морате променити свој стил: „Прелазак са менаџера на тренера је постепена еволуција где је циљ тренера требало би да постављате више питања и проводите више времена слушајући и мање времена разговарајући и режирајући. '
Ко ће бити ваш Лео МцГарри?
Јохн Варриллов је аутор Изграђено за продају: Стварање предузећа које може да напредује без вас , који ће Портфолио / Пенгуин објавити 28. априла 2011.
