Прочитајте било коју техничку публикацију, чини се да је подизање круга једини начин за раст пословања. Али размислите поново (а не због неизвесности на берзи или дужине времена потребног за затварање круга).
Да, постоје добри разлози због којих би неки стартупи свакодневно радно стављали на раст пословања и трошили време уместо тога тражећи спољне инвестиције, укључујући: стицање финансијских и других оперативних ресурса који су им потребни за напредак; да би повећали своју финансијску стабилност, усредсредили се (плус душевни мир) на кратки рок ако су расли на приходима, штедњи оснивача и кредитним картицама; и да убрзају њихов раст како би заузели велико тржиште. Доврага, добијање солидног инвеститора вероватно ће и предузетницима дати огроман подстицај ега и није изненађујуће што је потребно много ега да би се основала компанија.
Међутим, тражење инвеститора није увек прави приступ финансирању стартупа (посебно у најранијим фазама подухвата). Покретање једнорога Медаллиа оснивачи су је 10 година покренули пре него што су потражили улагање ризичног капитала. Друге компаније, попут ГоПро-а и платформе за проналажење партнера на мрежи, Пленти оф Фисх, такође су постигле огроман успех покретањем опреме пре него што су брзином кренуле на Санд Хилл Роад. Боотстраппинг значи да су оснивачи убрзали продају и искористили сопствена средства - и у том процесу учинили своје компаније профитабилним - без спољног финансирања, убирући користи које прелазе финансијске, које су, најчешће, искључиве за боотстраппед компаније.
Предузетница, Агниесзка Вилк снажно верује у боотстраппинг. Агњешка верује да проналажење правог тима, дељење заједничких циљева - више од снова о ризичном капиталу - резултира најбољим шансама за стварање успешне компаније. Почела је да планира Децорилла , мрежна платформа за дизајн ентеријера која помаже клијентима да креирају куриране 3Д и ВР просторе на једноставном Ворд документу. Дељење њене визије одатле, Децорилла тим је пао на своје место. Свог техничког суоснивача упознала је преко пријатеља који је дипломирао на МИТ-у. Кликнула је са дизајнером ентеријера на мрежном догађају на Менхетну који се одушевио идејом и одмах се придружио тиму.
Са веома разноликим сетом вештина и снажним заједничким уверењем не само у производ, већ и у врсту компаније коју граде, Агниесзка и њен тим су могли брзо да покрену Децорилла - и довести до профитабилности.
Према Агњешки и Децорилла тим, ево пет сјајних разлога да престанете да се фокусирате на прикупљање средстава и да агресивно покренете стартуп:
колико година има Моррис кестен
1. Лакше је задржати своју културу и вредности
Не можете купити културу или вредности, а када имате контролу над својом компанијом, можете бити сигурни да ће те ствари бити изграђене онако како они желе да трају. Боотстрапперс привлаче друге боотстраппере и то ствара културу људи који су страствени, стрпљиви и воле да воде послове којима се поносе. Имају слободу да експериментишу без одговорности према било коме другом.
ГоПро је компанија која је позната по томе што је дигнута у пртљажник (са 26 година, оснивач, Ницк Воодман, вратио се са родитељима и продао каишеве од перли и шкољки из свог ВВ комбија у Калифорнији). ГоПро је полако растао током 10 година, и као што је Воодман приметио у интервјуу Инц.цом о свом успеху преко ноћи:
' Мислим да је очигледно изазов тај што немате све ресурсе које бисте имали да сте изашли и уложили. Можда не можете да растете тако брзо као што бисте желели, али предност је у томе што морате одговорити само себи. Можете да обликујете своје пословање и приступ онако како желите. Немате притисак спољашњих инвеститора који вас поштују и који желе да одмери како градите своје пословање. Мислим да је то заиста важно и корисно за посао у раним фазама . '
2. Приморани сте да се усредсредите на новчани ток
Када покренути предузетници немају лажни сигурносни јастук новца инвеститора на који би се могли вратити, морају сами себи дати приоритет у зарађивању новца. Подизање притиска предузетника да изврше; ако не постигну циљеве продаје, компанија неће расти. Није важно колико пута кажете предузетнику да троши новац инвеститора као да је то њихов властити, тешко стечени новац, то се ретко догађа. Подигнута предузећа су принуђена да броје сваки долар који унесу и избаце, задржавајући потпуну контролу над својим новцем и одржавајући своје компаније финансијски здравима.
како је Тодд Цхрислеи упознао Џули
Према а студија ЦБ Инсигхтс , 29 процената стартупа није успело јер им је понестало готовине, а како потрошити новац била је честа загонетка за стартупе који су анализирани пост мортем.
3. Држите се одговорним
Покретање стартуп-а покреће предузетнике који се усредсређују на метрике и прекретнице, уместо да се усредсређују на небеске процене, јер само они морају да одговарају. Као што примећује Агниесзка, иако висока процена не звучи као најгора ствар за стартуп (ипак је мало подстицај ега), то би могло озбиљно наштетити компанији. Пад финансирања након лошег избора потрошње донесеног у почетним круговима инвестирања неће испаднути добро за предузетника.
4. Дугорочно имате контролу
за коју је Лори Ален удата
Предузетници који покрећу своје стартуп-ове знају своје стартупе изнутра и знају да могу да се издржавају без спољне финансијске помоћи. То доводи до самопоуздања у доношењу одлука (доврага, они најбоље разумеју интересе своје компаније боље од свих) када је реч о тражењу спољашњих финансијских средстава или других ресурса (стручности, увода, вештина или следећег извршног директора) који су потребни компанији.
5. Повећавате свој утицај за будуће прикупљање средстава
Покренута предузећа која започињу са радом започињу мала и стварају вредност управљаним темпом да би постала профитабилна. Дакле, када компанија стигне до прекретнице да има смисла приступити инвеститорима како би постигла финансијски притисак, улагање је прилично атрактивно. Постоји доказ да постоји потреба на тржишту, пословни модел функционише и оснивачки тим је прави тим који ће искористити прилику напред.
Агниесзка указује на очигледну (и можда највећу корист од боотстраппинга), када је предузетник успешан на тржишту самостално, лакше је рећи не спољним улагањима. Покренут 2001. године, Медаллиа је био у завидној позицији да су га одабрали ВЦ-ови (стартуп је затворио серију А вредну 35 милиона долара 2012. године) и имао завиднију способност да буде избирљив у вези са којом фирмом треба радити (према Црунцхбасе , Секуоиа је њихов спољни извор финансирања). Да, то је тачно - стартуп може да се стави у позицију да каже не. Сав новац није исти. Покретањем, предузетник може остати под контролом да бира не само праве услове већ и да осигура праве инвеститоре.
