Мрзим да почнем са суморном нотом, али то је неопходно. Доношење неколико лоших јабука због недостатка потребне пажње у процесу запошљавања може бити врло скупо (и неопростиво). Погледајте ове најновије статистике:
- Његова замена може коштати 33 процента плате ( ХР Диве )
- Отпуштени запослени годишње коштају организације између 450 и 550 милијарди долара ( Институт за ангажман )
56 одсто радника планира да тражи нови посао у наредних 6 месеци ( ПаиСцале )
ОК, ко жели да унајми раднике који нису ангажовани и који ће спашавати брод након шест месеци на послу? Нисам мислио. Па шта даје?
Ако понудимо конкурентну надокнаду и велике бенефиције, исувише је уобичајено да неискусни менаџери који запошљавају постављају погрешна питања на интервјуу како би се кандидати за посао разврстали у складу са радном способношћу / културом и вештинама људи који дају успех на послу. Ово је проблем који треба решити.
Решење проблема
Ако не користите науку о бихевиорално интервјуисање у процесу запошљавања заиста ризикујете катастрофу довођењем погрешних људи.
У основи, ако постављате бихевиорална питања на интервјуу, више не постављате питања која ће довести до нејасних или хипотетичких одговора (тј. „Зашто бисмо вас запослили?“), Већ постављате питања на која морате одговорити на основу чињеница .
Ово менаџерима за запошљавање даје јасну предност; кандидати можда неће добити прилику да пруже припремљене приче или сценаријске одговоре када се суоче са питањима интервјуа за понашање.
Ево неколико питања која ћете желети да поставите, јер се односе на оно што чини запосленика са високим учинком за ваш тим или компанију.
Које је Пхаррелл-ово етничко порекло?
4 питања за процену мотивације.
Симон Синек је једном рекао, „Када људи буду финансијски уложени, желе повратак. Када се људи емоционално улажу, они желе да дају свој допринос. ' Ништа не надмашује моћ истински ангажованог запосленог, али прво, они морају имати урођени нагон како би се ствари догодиле саме од себе. Испробајте ова доказана питања да бисте проценили мотивацију.
колико вреди Јоланда Адамс
- Опишите време када сте препознали да нисте могли да испоштујете више рокова. Шта сте предузели поводом тога?
- Реците нам о идеји коју сте започели и која је подразумевала сарадњу са колегама која је побољшала пословање.
- Када вам је на располагању било додатно време на претходној позицији, опишите начине на које сте пронашли да свој посао учините ефикаснијим или које сте технике научили да бисте постали ефикаснији или продуктивнији?
Како реагујете када се суочавате са многим препрекама док покушавате да постигнете циљ? Како савладавате препреке?
3 питања за процену изузетних вештина комуникације.
Предузетници милијардери слажу се да вештине комуникације рађају успех. Варрен Буффетт једном је рекао, 'Без добрих комуникацијских вјештина нећете моћи увјерити људе да вас слиједе иако виђате преко планине, а они то не чине.' Ево питања која бисте требали покренути да бисте процијенили комуникацијске вјештине својих кандидата за посао.
- Имате мало неслагања са колегом. Како бисте то решили независно од вашег непосредног руководиоца?
- Испричајте ми о ситуацији када сте морали да говорите како бисте схватили тачку која вам је била важна.
- Наведите пример времена када сте наговарали шефа, купца или вршњака на своју тачку гледишта, чак и када се та особа можда није сложила с вама.
3 питања за процену поузданости
Свакој компанији су потребни поуздани људи који се неће заваравати у обављању важних задатака или у испуњавању кључних рокова. Када се гума нађе на путу, желите да знате да имају ваша леђа, посебно током крчења. Поставите ова питања:
1. Испричајте ми о времену када сте на послу обећали да ћете се бавити нечим што је било или веома тешко и / или је дошло у захтевно време.
2. Наведите пример како радите у ситуацији у којој морате давати приоритете и обављати више задатака без надзора.
3. Како дефинишете шта значи бити ефикасан и поуздан запосленик?
3 питања за процену флексибилности
У предузетничким окружењима ствари се често мењају и то брзо. Да бисте искључили круте кандидате за посао који се не могу савити са ветром у непредвидљивим почетним окружењима, желећете да процените њихову флексибилност. Испробајте ово:
1. Причајте ми о времену када сте морали да се прилагодите промени смера, било да је реч о новој пословној стратегији, промени у пројекту или фокусу на купца, или вођству на врху. Како сте реаговали? Какав је био исход?
2. Наведите пример времена када сте имали два важна пројекта који су се надметали за своје време. Како сте се снашли? Шта се десило?
3. Опишите време у којем сте морали брзо да се прилагодите променама над којима нисте имали контролу. Какав је утицај промена имала на вас? На вашем послу или пројекту?
2 питања за процену жеље за учењем и растом
Заједно са мотивацијом и нагоном долази и урођена жеља да се непрестано побољшавате излагањем новим стварима. Ово је особа коју желите у свом тиму. Поставите ова питања:
1. На вашем претходном положају, које сте специфичне вештине или компетенције тражили да бисте побољшали себе и помогли другима да побољшају себе?
2. Опишите време када сте схватили да су вам потребне додатне вештине или знања да бисте били успешни. Какав је био ваш приступ стицању ових вештина?
4 питања за процену емоционалне интелигенције
У а недавни извештај који су анкетирали више од 600 менаџера људских ресурса, утврђено је да је емоционална интелигенција пресудно важна у радним окружењима у којима професионалци комуницирају са широким спектром људи. Извештај наглашава важност ангажовања менаџера који су спремни да поставе следеће врсте питања како би утврдили способност емоционалне интелигенције:
- Ако сте претходно истовремено извештавали више надзорника, како сте упознали преференције сваке особе и жонглирали сукобљеним приоритетима?
- Причајте ми о сукобу на радном месту у који сте били умешани, било са својим вршњацима или неким другим у компанији. Како сте успели у том сукобу и да ли сте успели да га решите?
- Шта би претходни шеф рекао да је област на којој треба највише радити? Да ли сте предузели кораке за побољшање у овој области и ако јесте, шта сте покушали да промените?
- Причај ми о дану када је све пошло по злу. Како сте то поднели?
Доносим га кући
Када узмете у обзир одговоре које тражите о мотивацији, комуникацији, емоционалној интелигенцији и осталом, процењујете урођене способности кандидата које одговарају послу за који је он или она интервјуисан. На пример, не желите да унајмите кандидата који највише ужива да ради сам за ваше позиције којима је потребна јака комуникација за решавање проблема у тимском окружењу.
који су родитељи Мајкла Илија
Будући да ће се понашања која је кандидат показао на претходним сличним позицијама вероватно поновити, кандидати су присиљени да деле ситуације у којима су можда или не морају показивати понашања која желите да процените на својим позицијама.
