Имам исту титулу откад сам основао своју компанију пре више од 10 година: оснивач и генерални директор. Нерадо сам то мењао, јер ми се свиђа што је потцењено. Мој пријатељ себе назива „главним куваром и машином за прање боца“ у компанији коју је основао, а ја сам увек ценио хумор и понизност тога.
Међутим, сада када су Аццелератион Партнерс нарасли на скоро 100 људи у четири државе, открио сам да мој наслов изазива одређену забуну. Сада су нам потребни директори за управљање различитим регионима и областима пословања, а то није моја улога. Дакле, коначно сам променио наслов у оснивач и извршни директор.
Пре него што сам извршио ову промену, узео сам мало времена да размислим шта ове улоге и титуле значе за оснивача и предузетничко предузеће како расте и еволуира.
Многи предузетници се оптерећују насловима. Знам многе компаније са мање од 10 људи у којима оснивач има титулу „оснивача, председника и извршног директора“. Неки чак убаце и „председавајућег“.
Проблем ове номенклатуре је у томе што обично није усклађена са оним што оснивач заправо ради. ЦЕО је скраћеница од „извршни директор“, назив који подразумева да постоје други извршни службеници које требате надгледати. У већини стартупа оснивач сама служи на већини, ако не и на свим извршним функцијама. Ови извршни директори нису „шефови“; они су бендови за једног човека.
колико година има рон цепхас јонес
Штавише, бесмислено је да лидер малог предузећа буде истовремено и председник и извршни директор. Ти наслови постоје да би се направила разлика између различитих нивоа одговорности када су обе улоге присутне и имају их различити људи. Стога удвостручавање није ништа друго него удар ега.
Провела сам неко време прегледавајући описе послова генералног директора и открила да се одговорности своде на:
- Успостављање и одржавање корпоративне културе;
- Постављање стратегије компаније;
- Вођење извршног тима;
- Повезивање са одбором и / или инвеститорима;
- Бити јавно лице компаније - према речима Петера Друцкера, „извршни директор је спона између Унутрашњости, тј.„ Организације “и Вањске стране - друштва, економије, технологије, тржишта, купаца, медија , јавно мњење'; и
- Доношење коначних одлука о кључним питањима на основу потреба, вредности и циљева компаније.
Моја одлука да променим звање на крају је произашла из схватања да први пут ове одговорности тачно описују мој посао. Не водим више наше књиге. Не управљам нашом продајом или пословањем. Изашао сам из производа.
Сваког дана се фокусирам на стратегију, културу, вођење и развој лидера и то је наша кључна спољашња веза са купцима, партнерима и саветницима. Ја сам генерални директор.
Овде ме је одвео сопствени пут. Већина оснивача заправо не жели да буде извршни директор; њихова страст лежи у производу или неком другом делу пословања као што су продаја или маркетинг. У тим случајевима им је боље да преузму улогу коју желе и да ангажују паметне људе који ће одрадити остало. То је управо оно што је урадио Туцкер Мак, оснивач књиге Боок ин а Бок, када се врло јавно отпустио као извршни директор сопствене компаније. Данас је задужен за производ компаније - и по свему судећи много срећнији.
Ако сте себи дали титулу извршног директора, али не радите или не желите ове одговорности како посао расте, чините лошу услугу и себи и послу. Изаберите наслов и улогу у послу који одражавају вашу страст и ваше вештине.
Пронађите друге људе који ће радити посао који ви не желите. То би могао бити број 2 или шеф оперативе. Можда је извршни директор.
колико је висока Марг Хелгенбергер
Шта год да радите, дајте себи наслов који тачно одражава вашу улогу. То ће пружити јасност како спољном свету тако и вашем тиму о томе шта радите, а шта не. Постављање одговарајућих очекивања је главни први корак у њиховом испуњавању.
