Свуда су спискови - чак се и главне вести које су се некада ослањале на дуже нарације и интервјуе окрећу овом крњем, модуларном формату прича. Штавише, апликације попут Спдр-а нас гурају ка ефикасности брзог читања док нам Блинкист даје резимее читавих књига за 15 минута. Све ово изгледа идеално за непрестано ужурбаног генералног директора, али постоји једна ствар коју ова гладна брзина оставља иза себе и која ће на крају угрозити ваш крајњи резултат: ваш емоционални количник или ЕК.
У 2018. години Инц. колумниста Јессица Стиллман писала је о потенцијалним замкама брзог читања, заснивајући своја запажања углавном на истраживању и писању Марианне Волф, која је открила слабости праксе у експозеу у Старатељ . Али Стилманова запажања су се углавном фокусирала на опасности за ожичење нашег мозга - између осталих штетних нуспроизвода. Све је то сигурно тачно, али Вук указује на још један кључни елемент нашег развоја који се занемарује када брзо читамо или се ослањамо на сажетке дужих дела. Вук пише:
венчање Тода и Џули Крисли
„Када мозак читања прелети, то смањује време додељено дубоким процесима читања. Другим речима, немамо времена да ... разумемо туђа осећања, опажамо лепоту и стварамо сопствене мисли читаоца. '
Ово емпатично разумевање је у средишту наших односа, омогућавајући нам да изградимо везе са другима. И да, то је очигледно срж наших личних односа, али је такође кључно за наше пословне односе. Као што стручњаци за људске ресурсе већ дуго потврђују, ЕК је пресудан за нашу способност комуникације, решавања проблема и помоћног особља. Такође је основа за повезивање са новим и дугогодишњим клијентима. Без ових елемената чврсто на месту, наше пословање се урушава; или губимо особље које нам омогућава рад или отуђујемо потенцијалне клијенте са којима не можемо да се повежемо.
Баш је истина, али људи не послују са предузећима; послују са људима. Због тога је ЕК кључан за ваш крајњи резултат и зашто је пак дубоко очитавање толико важно за ваш ЕК.
Да будемо јасни: Читање голих костију чињеница или података сигурно се може убрзати коришћењем проверених техника брзог читања. Али мора бити уравнотежено са дубоким читањем ради свеобухватнијег разумевања предмета, околности и емоционалне сложености. Ово проширује наш поглед на људска емоционална стања и на то како се њима најбоље бавити - кључеви вашег рада као вође.
Дакле, уместо да се бавите програмима за брзо читање, техникама прелета или прегледом вести само са листе, размотрите значајне предности улагања у дубоко читање. Затим се посветите читању једне књиге вођене ликовима месечно. То може бити фикција или нефикција, али треба да садржи дуготрајан развој и интеракцију ликова.
Ох, такође, не правите белешке. Није ствар у томе. Само га натопите и нека ваше „посматрање“ и реакција на ликове информишу вашу текућу комуникацију, решавање проблема и емоционални развој као вође. Видећете како се ваша перспектива, одговори и запажања мењају док се бавите већим делом овог дубоког читања. То ће временом показати благодат за раст, репутацију и, да, вашу коначну цену.
Софија Буш и Џеси Софер
