Моја каријера као тренер предузетника има више од 16 година и безброј клијената. Као такво, једно знам са сигурношћу да постоји јасна разлика између начина на који власници предузећа са пет и шест цифара размишљају наспрам седмоцифрених предузетника. Срећом, према мом искуству, било је врло мало предузетника који нису могли да зараде здрава прилагођавања њихових мисаоних образаца и понашања , с обзиром на праву врсту смерница и подршке.
Једном када имате одрживу визију и стекнете навике и начин размишљања који је подржавају, нема разлога да ту визију не можете остварити. Ево како размишљају успешни предузетници, а можете и ви.
Они мисле дугорочно, без ограничења
Као и многи предузетници, оснивач предузећа вредног милион долара често започиње планом прве, а можда и друге фазе. Међутим, предузетници који пређу седам и осмоцифрене марке не ограничавају могућности. Они у најмању руку имају општу представу о томе како се њихов пословни модел може проширити, а можда и преобразити у нешто сасвим друго, како компанија расте. Такође знају да сјајна визија не само да предвиђа правац њихове компаније већ и представља њихове вредности и страст.
Као што Јацк Велцх каже: „Добри пословни лидери стварају визију, артикулишу је, страствено поседују визију и неуморно је доводе до краја“.
Они схватају важност иновација у односу на више истих
Многи власници предузећа или не знају како или су превише уплашени да би изашли изван своје првобитне основне понуде. Како технологија напредује, тако се и потребе и жеље тржишта мењају. Такође имајте на уму да се иновације не баве искључиво технологијом, а не само решавањем постојећих проблема. Велики иноватор може предвидети изазове, проблеме и могућности на свом тржишту и иновативним размишљањем бити испред ствари.
Алберт Ајнштајн је о овоме рекао следеће: „Не можете решити проблем на истом нивоу на којем је створен. Морате се подићи изнад тога на следећи ниво. '
које је право име јц цаилена
Они се могу плашити ризика, али у сваком случају преузимају један
Не иде се од гаражне операције до седам цифара, а да се не изађе на уд. Успешни предузетници знају да ће пропасти и прихватају то. Зашто? Јер сваки неуспех је лекција која их води ближе остварењу циљева и њиховој визији.
Арианна Хуффингтон најбоље каже: „Неуспех није супротно успеху - он је одскочна даска за успех. За свакога ко је предузетник то је можда најважнија лекција. '
колико је висок геофри закаријан
Не задржавају се на томе шта ради конкуренција
Нећете успети усредсређивањем на оно што ваша конкуренција ради, јер то ограничава вашу способност за иновације. Уместо тога, усредсредите се на оно што ваша база купаца жели - чак и ако још не знају тачно шта је то. Предвиђајте проблеме и жеље својих купаца тако што ћете их предвидјети. Ако следите пут својих конкурената, увек ћете бити следбеник, а никада иноватор.
Узми од Јеффа Безоса. 'Ако сте фокусирани на конкурента, морате сачекати док не постоји конкурент који нешто ради. Фокусирање на купца омогућава вам да будете пионирскији “, каже он.
Они траже нове информације отвореног ума
Подкастови, књиге, ментори, тренери, конференције, чланци на мрежи и још много тога: Моји седмоцифрени клијенти учествују у активностима које промовишу стални раст. Слушају подкастове у колима, читају пре спавања, раде са мном и другим менторима и никад им не недостаје инспирације. Не траже само пословни раст, већ и лични раст.
Као што каже Бриан Траци, дугорочно ћете уштедети време: „Лични развој је велика уштеда времена. Што бољи постанете, мање вам је времена потребно за постизање циљева. '
Не постављају се у ћорсокак
Заглављивање је све битно због размишљања и одражава се на ваше поступке. Када је власник предузећа заглављен, то је делимично и због начина на који проводи време. Иако је већина власника предузећа упозната са речима мудрости Мајкла Гербера да раде „на“ вашем послу, а не само „на њему“, они у великој мери игноришу овај мудри савет. Ваш посао је да водите, развијате друге лидере, делегирате, иновирате и радите све што је потребно за раст вашег пословања и бренда. Ако останете иза радног стола већи део дана, то је добар знак да радите погрешне ствари.
'Ако ваше предузеће захтева ваше присуство, ви немате посао, већ имате посао,'
каже Гербер.
Они подстичу раст запослених
До сада знате да је успех посао изнутра са снажним системом подршке споља. Култура ваше компаније је у средишту те структуре подршке. Велики лидери схватају важност раста, не само за себе већ и за оне који чине посао пословним - њихове запослене. Изградите окружење за сарадњу тако да ваш тим може учити једни од других. Пружите могућности професионалног и личног развоја и подстакните менталитет раста на својим састанцима. Замолите своје запослене да поделе успехе и разговарају о изазовима (на позитиван начин) на састанцима и између њих.
Више од Јацка Велцха, једног од мојих властитих ментора: „Пре него што постанете вођа, успех је у томе да растете сами. Након што постанете вођа, успех значи раст других. '
хаха Цлинтон Дик нето вредност
Променити начин размишљања често је тешко, јер већина људи ни не схвата да има ограничавајући образац мишљења. Ево мог лакмус-теста: Ако се због неке мисли на било који начин осећате лоше, онда вас то ограничава и вероватно ће вас заглавити. Када будете спремни за промену, нека следећи цитат буде тамо где започињете:
'Да бисте испунили своју сврху, пронашли одговоре које тражите и да бисте постали оно само оно што желите да свет види, прво морате да волите особу која јесте у овом тренутку.' - Марла Табака
