Биз Стоне, суоснивач Твиттер-а, Медиум-а и Питајте Јелли, објасните шта је потребно да бисте идентификовали - и одржали - посао који досеже милионе корисника.
слика жене Лестера Холта
Инц .: Како знати када је право време за оснивање компаније или велики помак у каријери?
Ми: Одувек сам пратио особу, а никада новац или институцију. Када сам напустио Гоогле, то је било зато што је Еван Виллиамс отишао. Урадили смо Одео, покретање подцастинга. Даље сам пратио Јацка Дорсеиа, који је сада извршни директор Твиттера. Увек сам се повезивао са особом паметнијом од мене. Тако сам напредовао. Није постојао главни план.
Постоји ли тренутак када можете да кажете да ће ваша компанија успети?
За Твиттер је прекретница била у марту 2007. на Соутх би Соутхвест. Постојао је утицајни технолошки момак који је имао гомилу следбеника на прототипу Твиттера. Био је у пабу и постало је јако гласно, па је послао твеет у коме је писало: 'Хеј, свако ко жели да разговара о пројектима, састанимо се на овом другом месту где је тише.' За осам минута колико му је требало да оде до те крчме, напунила се до краја, са редом кроз врата. Запањило ме је, јер сам схватио да смо измислили нешто ново. Два дана касније, буквално, основали смо Твиттер Инцорпоратед.
Који је био ваш највећи рани изазов на Твиттер-у и како сте се носили са њим?
Пуно смо грешили у првим данима. Пуцали смо у све веће органе и ипак успели. Као прво, изградили смо целу платформу на језику кодирања који није намењен за руковање већином људи. Сајт се ломио сваког дана. Сваки пут кад би се срушио, објаснио бих на нашем блогу зашто се то догодило, како смо то поправили и да се никад више неће положити на потпуно исти начин. Скоро да је постало реклама за нас. Вреди бити рањив и радикално транспарентан.
Као инвеститор, који је ваш главни савет за стартупе?
Др Јоцелин Елисе Цровлеи Википедиа
Оно што обично саветујем људима је да направе прототип само да би видели да ли је ваша идеја ствар или не. Када сам уложио у Слацк, била је то компанија за видео игре. Тада су схватили да сви алати за интерну комуникацију које су изградили за своју раширену компанију заправо могу бити та компанија. Морате негде почети и видети куда вас води.
