Принос на имовину (РОА) је финансијски однос који показује проценат добити коју компанија заради у односу на укупне ресурсе. Обично се дефинише као нето приход подељен укупном имовином. Нето приход се добија из биланса успеха предузећа и представља добит након опорезивања. Имовина се чита из биланса стања и укључује готовину и готовинске еквивалентне ставке као што су потраживања, залихе, земљиште, капитална опрема амортизована и вредност интелектуалне својине као што су патенти. Компаније које су стечене такође могу имати категорију која се назива „добра воља“ која представља додатни новац плаћен за компанију изнад стварне књиговодствене вредности у тренутку стицања. Будући да ће се имовина временом мењати, требало би користити просек имовине током периода који се мери. Стога би повраћај повраћаја средстава за квартал требало да буде заснован на нето приходу за квартал подељеном просечном активом у том кварталу. РОА је однос, али се обично приказује у процентима.
РОА одговара на питање: „Шта можете учинити са средствима која имате на располагању?“ Што је већи РОА, то је боље управљање. Али ову меру је најбоље применити у поређењу компанија са истим нивоом капитализације. Што је посао капитално интензивнији, то ће бити теже постићи висок повраћај улагања. На пример, велики произвођач опреме захтеваће врло значајна средства само да би радио оно што ради; исто ће важити и за електрану или цевовод. Модни дизајнер, рекламна агенција, софтверска фирма или издавач могу захтевати само минималну капиталну опрему и на тај начин ће произвести висок повраћај улагања. Поређење Мицрософта са Генерал Моторс-ом на основу РОА значи упоређивање јабука са поморанџама. Просечни РОА у индустрији за софтверске компаније средином 2006. био је 13,1, а Мицрософтов 20,1. РОА у индустрији за аутомобиле је био 1,1, а ГМ негативан 1,8.
Разлика између високо капитализованог предузећа и предузећа које се углавном бави интелектуалном својином или креативном имовином је та што ће у случају неуспеха капитално интензивна компанија и даље имати главну имовину која се може претворити у прави новац, док ће предузеће засновано на концепту пропадне када се више не фаворизује његова уметност; оставиће иза себе неколико рачунара и намештаја. Стога се инвеститор користи РОА као један од неколико начина мерења предузећа у склопу индустрија, упоређујући је са другима који играју по истим правилима.
УПОТРЕБА ЗА РОА
За разлику од осталих показатеља профитабилности, као што је повраћај капитала (РОЕ), мерења РОА укључују сву имовину предузећа - она која произилазе из обавеза према повериоцима, као и капитала који уплаћују инвеститори. Користи се укупна имовина, а не нето имовина. Тако су, на пример, новчана средства предузећа позајмљена и на тај начин се уравнотежују обавезом. Слично томе, потраживања компаније дефинитивно представљају имовину, али су уравнотежена њеним обавезама, обавезом. Из тог разлога, РОА је обично мање заинтересован за акционаре него неки други финансијски показатељи; акционаре више занима повраћај на њихов улазни. Али укључивање све имовине, било да потиче из дуга или капитала, више занима менаџмент који жели да процени употребу сав новац стављен на посао.
колико је висок црисс ангел
РОА се интерно користе за праћење употребе имовине током времена, за праћење учинка компаније у светлу индустријских перформанси и за разматрање различитих операција или подела упоређујући их једну са другом. Међутим, да би се ово ефикасно постигло, морају постојати рачуноводствени системи за тачну алокацију имовине у различите операције. РОА може сигнализирати како ефикасну употребу имовине, тако и поткапитализацију. Ако РОА почне да расте у односу на индустрију у целини, а менаџмент не може да одреди јединствене ефикасности које доносе профитабилност, повољан сигнал може бити негативан: улагање у нову опрему може каснити.
Још једна уобичајена интерна употреба РОА укључује процену користи од инвестирања у нови систем у односу на проширење тренутне операције. Најбољи избор идеално ће повећати продуктивност и приход, као и смањити трошкове имовине, што ће резултирати побољшаним односом РОА. На пример, рецимо да мала производна компанија са тренутним обимом продаје од 50 000 УСД, просечном активом од 30 000 УСД и нето добити од 6 000 УСД (што јој доноси РОА од 6 000 УСД / 30 000 УСД или 20 процената) мора да одлучи да ли ће побољшати своје тренутно управљање залихама систем или инсталирајте нови. Проширивање тренутног система омогућило би повећање обима продаје на 65.000 америчких долара и нето добити на 7.800 америчких долара, али би такође повећало просечну имовину на 39.000 америчких долара. Иако би се продаја повећала, повраћај повраћаја средстава ове опције био би исти -; 20 процената. С друге стране, инсталирање новог система повећало би продају на 70.000 америчких долара, а нето добит на 12.250 америчких долара. Будући да би нови систем омогућио компанији да ефикасније управља залихама, просечна имовина би се повећала на само 35.000 УСД. Као резултат, повраћај повраћаја средстава за ову опцију повећао би се на 35 процената, што значи да би компанија требало да одлучи да инсталира нови систем.
БИБЛИОГРАФИЈА
Албрецхт, В. Стеве, Јамес Д. Стице, Еарл Каи Стице и Монте Сваин. Финансијско рачуноводство . Тхомсон Соутх-Вестерн, 2005.
колико је висок Етан фер
Бакер, Х. Кент, Ерик Бенруд и Гари Н. Повелл. Разумевање финансијског управљања . Блацквелл Публисхинг, 2005.
Бернстеин, Леополд А. и Јохн Ј. Вилд. Анализа финансијских извештаја . Нев Иорк: МцГрав-Хилл, 2000.
МСН Монеи. Доступно од хттп://монеицентрал.мсн.цом/хоме.асп . Приступљено 21. 5. 2006.
Напомена уредника: Тражите пословне кредите за своју компанију? Ако желите информације које ће вам помоћи да одаберете ону која вам одговара, користите упитник у наставку да би вам наш партнер, БуиерЗоне, пружио информације бесплатно:
Објављивање у уредништву: Инц. пише о производима и услугама у овом и другим чланцима. Ови чланци су уреднички независни - то значи да уредници и извештачи истражују и пишу о овим производима без икаквог утицаја било ког одељења за маркетинг или продају. Другим речима, нико не говори нашим извештачима или уредницима шта да напишу или да у чланак укључе било какве позитивне или негативне информације о овим производима или услугама. Садржај чланка у потпуности је на дискреционом праву репортера и уредника. Приметићете, међутим, да понекад у чланке уврштавамо везе до ових производа и услуга. Када читаоци кликну на ове везе и купе ове производе или услуге, Инц може добити накнаду. Овај модел оглашавања заснован на е-трговини - као и сваки други оглас на нашим страницама чланака - нема утицаја на нашу уредничку покривеност. Извештачи и уредници не додају те везе нити ће њима управљати. Овај модел оглашавања, као и други које видите на Инц, подржава независно новинарство које пронађете на овој веб локацији.
