Мицрософт недавно је најавио нове смернице за рад на даљину и он може да промени начин рада компаније у годинама које долазе.
колико је висока Пејџ Драмонд
Највећа промена: стварање посла од куће, бар део времена, нови стални стандард. Такође је стандардна „флексибилност радног распореда“, која запосленима даје већу слободу да одаберу сате и дане када ће радити, као и време почетка и завршетка радног дана.
Мицрософтова најава која можете прочитати овде у целости, одлично обавља посао вођења са емпатијом. Али волео бих да увећам једну реченицу, јер она открива главни кључ за одржавање срећнијих и продуктивнијих запослених:
„Крећући се напред, циљ нам је пружити што већу флексибилност за подршку појединачним стиловима рада, истовремено уравнотежујући пословне потребе и осигуравајући да живимо своју културу“.
Лепоту ове политике можемо сажети у само шест речи:
Понудите што већу флексибилност.
Ових шест речи заговарају бриљантну пословну стратегију засновану на емоционална интелигенција, способност нека емоције раде уместо против вас. Размотримо зашто би свака компанија то требало да примени.
Зашто је флексибилност непроцењива
Да бисте разумели зашто је Мицрософтова нова политика тако сјајна, морате признати основну истину:
Ваши запослени нису само радници, они су појединци. Прави људи са различитим стиловима рада, укусима и преференцијама. Ово се односи како на тему рада на даљину, тако и на било шта друго.
На пример, један запослени можда више воли да ради од куће, тако да могу лако да воде децу у школу. Други, такође са децом, можда више воли рад у канцеларији из супротног разлога - тако да могу побећи од кућног хаоса.
Или, узмите у обзир једног запосленог који живи сам. Ако су интровертиранији, можда више воле да раде од куће где не морају да имају контакт са другима више него што је потребно и могу се усредсредити на свој посао. Насупрот томе, екстровертиранија особа можда више воли да уђе у канцеларију, где може да има социјални контакт и ужива у сарадњи.
Наравно, има много оних који више воле хибридни приступ, са избором за рад у канцеларији или код куће, у зависности од околности или једноставно како се осећају тог дана.
Па, како да сви ови запослени буду задовољни?
Понудите што већу флексибилност.
„Флексибилност може значити различите ствари за свакога од нас и препознајемо да не постоји универзално решење с обзиром на разноликост улога, радних захтева и пословних потреба које имамо у Мицрософту“, пише Катхлеен Хоган, главни човек Мицрософта официр.
Другим речима, према запосленима се понашате као према одраслима и дајете им слободу да направе избор који је за њих најбољи - и омогућавате им да преузму одговорност за те изборе.
Приликом усвајања ове политике, важно је да своје запослене не подвргавате непрестано поређењу. Менаџери ће доћи у искушење да погледају површину, оцењујући запосленика који „остају код куће“ као више или мање продуктивног од запослених у „канцеларији“.
Али запамтите: То нису само радници, они су људи. Сваки је појединац, са јединственом личношћу. Јединствени скуп снага и слабости. Јединствен сплет околности.
Пружајући сваком појединцу флексибилност, тј. Могућности да се прилагоде њиховим околностима, пружате му окружење које тим појединцима омогућава да постану најбоља верзија себе.
А то је оснаживање.
Дакле, за све вас компаније које покушавате да смислите сопствену политику рада на даљину, узмите страницу из Мицрософтове књиге приручника и:
Понудите што већу флексибилност.
На тај начин ћете користити емоционална интелигенција за изградњу чвршћих односа са људима. Даћете им слободу за којом жуде и за којом требају. Доказаћете да их не видите само као зупчанике у машини већ и као појединце.
А то ће ваше људе - и вашу компанију - довести у најбољу позицију за успех.
