Махнит (прил.): Дивљи или избезумљени од страха, анксиозности или других осећања. Изводи се на брзину, узбуђено и хаотично, обично због потребе за брзим деловањем. '
Мој телефон се упалио у 1 сат ујутро. Био је то текст менаџера бренда стартуп клијента за који је моја компанија развијала бренд: „Јесте ли устали? Можете ли разговарати одмах? Морамо разговарати о нашој аналитици. '
Имајући радио са стартапима дуги низ година бих волео да кажем да су ова махнита дела ретка појава. Али ох, управо супротно. Чини се да је стање панике норма. Али шта ако сте толико заузети романтирањем хипер раста ради раста и живите за следећу рунду финансирања да не видите рупе које стављате у свој брод? Упркос веровању да махнита атмосфера магично убризгава ваш тим у енергију и намену за посао - могу са сигурношћу да кажем - нема.
Стартупи нису лепи. Неуредни су. Велик од живота и двоструко стварнији. Све више и више, сведок сам да избезумљени лидери одбацују стратешко размишљање, стварају културни хаос и покрећу напола идеје, што угрожава њихову способност да буду успешни.
Ево како ваши махнити начини потапају ваш стартуп:
Новац важнији
Ваше предузеће очајнички тражи нови круг финансирања. Морате прикупити новац или ће се врата затворити, тачка. Шта би ти урадио? Покушали бисте да продате „Кс“ број јединица или повећате услуге што је брже могуће.
Количина притиска који видим да оснивачи врше на своје тимове у вези са растом је заиста застрашујућа. У ствари, ритуал разбијања визије угодног инвеститора и испуњавања квота може вашу компанију одвести у опасне воде. То чак може да уништи вашу већу сврху. Када очекујете да сви раде махнитим темпом, брзо створите окружење у којем људи подлежу притиску и зато не доносе сјајне одлуке. У реду је јако журити, али немојте се одрицати новца због материје. Усредсредите се на изградњу смислене компаније, а не на машину за исисавање душа.
Врући сос на мозгу
Кад све означите као „хитно“ или се стално предомислите, то одашиље мрешу панике кроз организацију. Много људи захтева да зауставе оно што раде и промене брзине, што резултира губљењем времена и капитала. То такође доводи до стреса и фрустрације међу запосленима, што може довести до напрезања културе и ометати комуникацију.
У Мотто-у ову врсту понашања у вођству називамо „љутим сосом на мозгу“. Ако желите да изградите нешто вредно, морате да одредите приоритете и водите чврстом стратегијом за доношење утемељених одлука, а не исхитрених. Ваше мирно и фокусирано вођство помоћи ће вашем тиму да несметано ради и заштитиће га од пржења под притиском.
Унајмљујете брзо и јефтино
Већина стартупа ће учинити све да уштеди новац. То укључује запошљавање приступачних, неквалификованих људи уместо врхунских талената. Ово није увек лоше ако сте вољни да их обучите, али за то су потребни време и ресурси које већина стартупа није спремна да издвоји.
Ако запослите брзо и јефтино, завршићете са погрешним запосленима. Основни трошак лошег ангажовања укључује трошкове запошљавања, накнаде, трошкове прекида, отпремнине, грешке, неуспехе и неусклађеност културе. Поред финансијских трошкова, морате узети у обзир и трошкове продуктивности, трошкове морала запослених и веће трошкове репутације.
Када неквалификоване људе бацате на вукове и препустите их самима себи, они постану фрустрирани и несрећни. Без одговарајуће интервенције и обуке можете очекивати да уђу у своје две недеље током прве године. Запошљавајте полако, пружите им инспиративно окружење и тражите људе који се поклапају са вашим вредностима - тако ћете пронаћи врхунски таленат и задржати их.
Нереални сте око тога шта је стварно потребно за изградњу бренда
Нисам љубитељ леан стартуп приступа брендирању и објаснићу зашто - надахнуо је хиљаде предузетника да пожури на тржиште са преурањеним идејама и лоше припремљеним брендовима. Лидери се често суочавају са високим циљевима и циљевима које дефинишу инвеститори и консултанти. Ти људи могу имати добре намере, али њихови захтеви су нереални. То узрокује повећани притисак и притисак на лидере који ће учинити све да испуне те захтеве.
колико година има лил деббие
Видим да многи оснивачи улажу сав свој новац у развој производа и подцењују важност бренда у успеху (или неуспеху) своје компаније. Чекати предуго да уложите у бренд је ужасна грешка. Са толико много ствари које треба обавити, а тако мало времена за њихово вођење, стартап лидери често пројектују овај премало прекасни начин размишљања на своју организацију. То резултира стицањем новца, напола напорима и погрешним идејама на свим фронтовима. Ако запосленима или својим бренд партнерима не дате довољно финансијских средстава и времена да ураде свој најбољи посао, саботирате њихову способност испоруке. Кад се непрестано притиска на време и новац, људи снижавају своје стандарде и осредњост постаје прихватљива.
Морална? Уложите у свој бренд. Рим није изграђен за један дан, а неће ни ваша марка. Увек то можете учинити јефтино и брзо, али као што кажу, 'Горчина лошег квалитета остаје дуго након што се слаткоћа ниске цене заборави.'
