Негативан унутрашњи глас, онај који промовише сумњу у себе, може наштетити вашим најбољим запосленима ограничавајући њихов потенцијал за раст у каријери. Иначе мотивисане запослене може ометати њихов властити негативни унутрашњи глас.
Запослени који сумња у своје способности може звучати као мали проблем, али последице непроверене сумње у себе штете вашој компанији.
„Ако некога у вашем тиму омета оштар унутрашњи критичар, вероватно ће се наговорити да не дели своје идеје и увиде“, пише Тара Мохр, стручњакиња за женско лидерство и ауторка Играјући се велико: пронађите свој глас, мисију и поруку , у Харвард Бусинесс Ревиев. „Задржани сумњом у себе, неки од ваших најталентованијих људи ће зазирати од вођења пројеката или тимова или ће одложити велике могућности - нове клијенте, нове пословне линије, иновативне потезе - који би могли да вам помогну да расте . '
Као лидер, стално видите ову ситуацију: Запосленом се додељује велики пројекат, али они кажу како нису спремни за тако важан задатак. Или, ментора упознате са снажним контактом, али они не успевају да искористе прилику.
Мари Каи Клеист датум рођења
Већина вођа ће покушати да охрабри запосленог позитивним подучавањем, а ви то можете, али управљање сумњом у себе друге особе је зезнута ствар. Позитивно појачање неће успети, каже Мохр.
У наставку сазнајте како можете да помогнете запосленима да се уведу у свој потенцијал.
Престаните навијати.
Мохр каже да позитивна појачања и комплименти не помажу да се запослени науче како да сами превладају сумњу у себе.
'Дајете им рибу, али своје људе не учите како ловити', пише она. Уместо тога, требали бисте научити своје запослене како да самостално управљају сумњом у себе обраћајући се негативном унутрашњем гласу.
„То им је заиста потребно, јер ће већину својих одлука које воде критичари доносити брзо, у властитим главама, не разговарајући ни са ким“, каже Мохр.
Не борите се са унутрашњим гласовима.
Борба са туђим унутрашњим гласом је губитничка битка. „Уместо да се препирете са унутрашњим критичарима чланова вашег тима, можете да уведете разговор о сумњи у себе - шта је то, зашто се појављује за сваког од нас и како то може утицати на оно што постигнете као тим“, Мохр пише.
У свом разговору објасните како сумња у себе није прагматичан или реалан начин размишљања о стварима и како то „ирационално потцењује“ сопствене могућности особе.
Да бисте запосленима помогли да препознају када њихов унутрашњи критичар говори, реците им да припазе на песимистичне мисли које су усредсређене на проблеме и на то како су ствари немогуће. Са друге стране, реално размишљање је мирно и радознало. Фокусира се на проналажење решења и покушава да ствари крене напред.
Управљајте критичарем.
Једном кад ваши запослени препознају када су у самопоуздању и када су реални, време је да их научите како да управљају својим унутрашњим критичарем.
Реците запосленима да је сумња у себе и стрепња део уласка у нову улогу и стицања одговорности, али ова осећања не би требало да контролишу њихове поступке.
„Радећи ово, уводите снажну нову идеју“, пише Мохр. Та спремност за напредовање и вођство не зависи од урођеног квалитета самопоуздања, већ од изградње вештине управљања сопственим сумњама у себе. '
