Прошлонедељни чланак Тхе Леадерсхип Цхецклист: 10 принципа који олакшавају вођење, створио је неке занимљиве мисли подељене кроз разне друштвене мреже. Многи читаоци су имали тенденцију да усагласе став о делу између лидерства и менаџмента.
Тхомас Беаудоин датум рођења
Као што се сећате, приметио сам:
„Постоји разлика између руковођења и управљања. Лидери се радују и замишљају могућности које будућност може донети да би одредила смер. Менаџери надгледају и прилагођавају данашњи рад, редовно се осврћући уназад како би осигурали испуњавање тренутних циљева. Најбољи вође воде и препуштају својим менаџерским тимовима да воде посао који им је при руци. '
Због интереса сам мислио да ћу мало више истражити поенту у овом чланку.
Јасно је да постоји симбиотски однос између одговорних за вођење посла и оних који су одговорни за управљање радом у њему. Иако менаџери сигурно могу водити, а лидери сигурно могу управљати, вештине потребне за добро познавање било ког од њих су одвојене и различите.
Следи десет најважнијих разлика које треба напоменути. Без обзира коју улогу тренутно играте, разумевање ових кључних разлика између вођења и управљања може вам помоћи да постанете бољи у свом послу:
1. Лидерство инспирише промене, менаџмент управља трансформацијом.
Вођа мора поставити смер и надахнути људе да их следе. Процес праћења често захтева велике промене. Ту наилази снажно руковођење. Задатак менаџера је да надгледа рад потребан за спровођење неопходних промена и реализацију организационе трансформације коју је поставило руководство.
2. Лидерство захтева визију, менаџмент захтева чврстину.
Лидер треба да замисли какав посао треба да постане. Велики менаџер мора имати вољу да учини све што је потребно за постизање циљева које је поставио вођа.
3. Лидерство захтева машту, менаџмент захтева специфичности.
Велики вођа може култивисати своју машту како би информисао своју визију. Помаже им да „виде“ шта може бити. Менаџери морају разумети ту визију и навести своје тимове да раде специфичан посао неопходан за постизање онога што је изражено.
4. Лидерство захтева апстрактно размишљање, менаџмент захтева конкретне податке.
По дефиницији, апстрактно размишљање омогућава особи да успостави везе и види узорке наизглед неповезаних информација. Способност апстрактног размишљања врло добро дође када се преиспитује шта организација може постати. Супротно томе, менаџер мора бити у стању да ради са конкретним подацима и да их анализира како би обезбедио оптималне резултате.
5. Лидерство захтева способност артикулације, менаџмент способност тумачења.
Добар вођа може живописно да опише своју визију како би ангажовао и подстакао своју организацију да је следи. Добар менаџер мора протумачити наведену визију и преобликовати је тако да је њихови тимови могу разумети и прихватити.
6. Лидерство захтева способност продаје, менаџмент способност подучавања.
Лидер мора продати своју визију својој организацији и заинтересованим странама. Морају да убеде све заинтересоване стране да је оно што се предвиђа оствариво и пружа већу вредност од онога што данас ствара посао. У складу с тим, менаџер мора бити у стању да научи своје тимове ономе што се мора научити и прилагодити постизању наведене визије.
7. Руковођење захтева разумевање спољног окружења, менаџмент захтева разумевање начина на који се посао обавља у организацији.
Вођа мора да разуме пословно окружење у којем предузеће послује како би боље предвидео могућности и избегао несрећу, док се на менаџера ослања да ће схватити како то учинити користећи ресурсе који су на располагању предузећу.
8. Лидерство захтева преузимање ризика, менаџмент захтева самодисциплину.
Лидер ће ризиковати кад поставља стратешки правац пословања. Менаџери морају имати самодисциплину да би се држали плана за остваривање тог стратешког правца како би осигурали да се стратегија споји како је планирано.
9. Руководство захтева поверење пред несигурношћу, менаџмент захтева слепу посвећеност извршењу задатог задатка.
Живот вође испуњен је неизвесношћу. Они постављају курс за своју компанију у ненаученим водама. Једном када је курс постављен, менаџери су дужни да следе наведени смер и обавежу се на постизање очекиваних резултата.
10. Руководство је одговорно целој организацији, менаџмент тиму.
Коначно, лидери морају узети у обзир утицај својих одлука на целу организацију. Погрешан корак може читав посао да баци на колена. То је огромна одговорност. Сходно томе, менаџери су одговорни за своје тимове. Морају осигурати да су њихови тимови спремни за испоруку и да је сваки члан опремљен да ради оно што је потребно за успјех.
Заиста, постоје важне разлике између вођења и управљања. Најбољи вође воде и препуштају другима да управљају; најбољи менаџери разумеју визију свог вође и раде са својим тимовима да би је постигли. Да бисте осигурали трајни успех, вашем предузећу су потребни људи са обе врсте вештина и склоности. Одвојите време да разумете ове разлике како бисте изградили организацију која ће сваку искористити у потпуности.
Ако вам се свиђа ова колона, претплатите се на упозорења путем е-поште и никада нећете пропустити чланак.
