Билл МцДермотт је извршни директор САП-а, глобалне технолошке компаније са преко 100 000 запослених у канцеларијама широм света. Мислим да је сигурно рећи да он зна нешто о стварању тимова. Заправо, његови запослени дају му 95 одсто одобрења на популарном регрутном сајту Глассдоор.
Глассдоор га је недавно прогласио једним од најбољих извршних директора на основу тих рецензија, а такође интервјуисали су га за њихов блог . Један ред ми је посебно искочио када је МцДермотт говорио о својим запосленима.
Свој тим није описао као вредног или добро образованог. Није споменуо чињеницу да су његови запослени посвећени или да су изузетно талентовани програмери - мада сам сигуран да многи од њих јесу. Уместо тога, он је прозвао две специфичне особине на које бисмо сви требали обратити пажњу.
МцДермотт је себе описао као захвалног за запослене који су „промишљени и прилагодљиви“.
колико година има Деана Цартер
Пажљив.
Вероватно сте у неком тренутку сарађивали са неким ко можда није био замишљен. Не мислим само да нису били пажљиви према вашим осећањима, а мислим да ни то није оно што МцДермотт мисли.
„Волим људе који познају себе и верују својим талентима, а такође су довољно храбри да потраже помоћ у областима у којима нису стручњаци“, рекао је МцДермотт.
читра суху ван пееблес деца
Замишљени људи су самосвесни и способни су да процене како се уклапају у тим. Они знају своје границе и спремни су да затраже помоћ када је реч о попуњавању празнина. Спремни су да буду изазвани и расту, али их не плаши чињеница да немају све промишљено.
Као резултат, они не постављају фронт како би то схватили. Замишљени људи се више баве стварним откривањем ствари. Имати ову врсту особе је драгоцено јер знате да јој можете веровати да ће узети у обзир најбоље интересе свих укључених - себе, свог тима и своје компаније.
Прилагодљив.
Други квалитет који је споменуо МцДермотт је „прилагодљив“. Овај је сјајан из толико много разлога, али је наставио да објашњава рекавши да „такође негујемо континуирани процес иновација - у својим производима и за себе“.
Волим што је фокусиран на иновације не само производа компаније, већ и људи.
Ево у чему је ствар; Мислим да је примамљиво покушати пронаћи запослене који одговарају одређеном калупу. Тражите некога са сетом вештина које се лако дефинишу и категоризују. Треба вам неко ко може да кодира, продаје, или креира садржај.
Као резултат тога, чланови тима су категорисани по улогама и титулама, а путања њихове каријере одређена је калупом у који се уклапају. Предузећа се граде око тих калупа и улога, упркос чињеници да, иако временом могу имати смисла на папиру, ваше пословање се мења.
То значи да су вам потребни људи који се могу прилагодити тој промени. Чини се да МцДермотт сугерише да је највреднија вештина бити прилагодљив.
Истина је. Размислите на тренутак. Шта је вредније за растуће пословање - знати много о једној одређеној теми или бити у могућности да брзо пронађете и научите нове ствари?
колико је висок Ерик Декер
Прилагодљиви људи су попут ових последњих. Способни су да брзо прилагоде било које друге вештине које имају разним улогама или одговорностима које на крају додају експоненцијално већу вредност њиховом тиму и послу у целини.
Обе ове особине делују бесмислено, али захтевају намерни напор како би, како аутор Јим Цоллинс воли да каже, ' доведи праве људе у аутобус . ' То је ваш примарни посао вође - да пронађете праве људе и уврстите их у свој тим. Проналажење људи са ове две особине учиниће тај посао далеко ефикаснијим.
