Креативност се хвали у пословним медијима, а стручњаци и вође често и гласно инсистирају на томе да су иновације кључне за пословни успех. Али када истраживачи пажљиво испитају понашање шефова из стварног живота, проналазе нешто врло различито од овог универзалног признања за креативност.
Уместо да охрабрују и промовишу креативне људе и неконформисте, менаџери их рутински обесхрабрују и потискују, открило је више студија. (Нажалост, то се односи и на наставнике.) Напокон мислећих слободних мислилаца је прегршт. Много је лакше одржати точке посла кад се сви понашају као зупчаник.
Једина невоља у томе је, наравно, то што усаглашеност убија мотивацију запослених и генерисање идеја, тако да ће ваша компанија на крају готово сигурно заостајати за иновативнијим, ангажованијим конкурентима. То значи да понашање које се краткорочно осећа разумно и угодно може дугорочно значити пропаст.
Како не бити лицемер лицерије.
И не само да само пружање услуге иновацијама штети вашој компанији, већ ствара и пуно лицемерја, а лидери својим људима говоре да размишљају изван оквира оквира, а затим кажњавају ако то заиста чине (чак и ако се то дешава само подсвесно) .
Ако се згрожите идејом да бисте можда нехотице угушили иновације на овај начин, погледајте предлоге професора Харвард Бусинесс Сцхоол Францесце Гино за како водити истински креативну компанију у Вол Стрит новине недавно. Ево их укратко:
- Неусаглашеност модела. Поделите луде идеје, понашајте се неочекивано, признајте своје сумње и рањивости. „Превише лидера води састанке који суптилно гуше неусаглашеност. Они могу храбро говорити своје мисли и чак се идентификовати као маверицкс, али они доминирају разговором или стварају окружење у којем се људи не осећају довољно сигурно да изнесу своју перспективу ', упозорава Гино.
- Позовите усаглашеност. Ако видите људе како рефлексно бране статус куо, немојте рећи да ћуте. Активно истакните да бисте желели више неслагања и расправе.
- Нека ваши људи играју по својој снази. Запослени најбоље раде када испољавају своје инхерентне снаге, а не када се претварају да су они за које мисле да желите. То би могло значити пуштање запослених да се ротирају кроз различите одељења како би открили те снаге или прилагођавање свог посла њиховим способностима и преференцијама.
Заинтригиран? Провери Гиноов ВСЈ комад за пуно више детаља.
Да ли сте икада имали шефа који је сјајно управљао побуњеницима? Шта га је учинило тако ефикасним?
