Није тајна да је ГЕ у великој невољи. Компанија је била принуђена да смањи своје раније поуздане дивиденде на пола, а њен новоименовани извршни директор Јохн Фланнери отпустио је пола одбора. ГЕ залихе су се срушиле за 44%, што га чини Дов-овом најлошијим залихама. ГЕ је сада објавио да укида 12.000 радних места , углавном у одељењу за моћ компаније, која ће изгубити око 18% радне снаге.
Лично сам искусио отпуштања у две велике, некада успешне компаније и приметио сам као пословни новинар још десетине . Такође сам проучавао статистику успеха компанија које су отпуштене. То није лепа слика.
Имајући то на уму, постоје три ствари које би сваки запослени у ГЕ - или било ко у компанији која се смањује - данас требало да уради:
1. Пробудите се и помиришите (устајалу) кафу.
Отпуштања су попут стављања компаније на оперативни сто. Да би пацијент преживео и опоравио се, лекари (тј. Врховно руководство) треба да секу дубоко и једном секу. Затим пустите пацијента да се опорави.
Али то се готово никада не дешава, посебно у великим фирмама. Уместо тога, они направе мали рез, а када то не успе, још један мали рез. Ова 'смрт од хиљаду резова' траје све док компанија не умре (мислите Цирцуит Цити) или постане зомби (мислите АОЛ).
ГЕ очигледно има огромне системске проблеме у комбинацији са масивним културним охолима. Скоро сигурно ће бити још отпуштања. Можда ће ГЕ дугорочно преживети, неће бити лепо и сигурно неће бити забавно радити тамо.
Стога, какве год планове имали за будући рад у ГЕ, најбоље би било да их поново процените ... и то брзо. Нови извршни директор и ваши шефови потрудиће се да вас увере да ће се ГЕ ускоро вратити својој бившој величини. Није добра опклада. Веруј ми.
2. Активирајте што више спољних контаката.
Отпуштање из велике компаније попут ГЕ ствара огроман изазов у каријери из три разлога:
Цоуртнеи Хансен колико има година
- Ваше тешко стечено политичко разумевање како ваша компанија послује и ваше владање техничким жаргоном ваше фирме сада су бескорисни, осим ако не планирате да нађете посао за продају свом бившем послодавцу који ускоро ради. (Није лоша идеја, БТВ.)
- Ваша пословна мрежа је препуна сарадника, од којих су многи у истом чамцу као и ви. Вероватно ћете се такмичити са њима за исте послове. Као контакти, углавном су бескорисни, осим ако волите саучешће.
- Сада носите љагу губитничке компаније. „Радио сам за ГЕ“ можда је импресионирао људе у прошлости, али на крају (тј. Пре него што мислите), признаћете, уместо да се хвалите, да сте једном били тамо.
Узимајући у обзир горе наведено, сада вам је највећи приоритет активирање и неговање ваших пословних односа који нису директно повезани са вашим тренутним послодавцем. Објашњавам како то да урадим (а да то не испадне као самопослуживање) у чланку Како поново активирати пословни контакт у 7 једноставних корака.
3. Узмите пакет, ако се нуди.
Када велике компаније отпуштају, увек затраже добровољце, који ће за узврат ако напусте своје просторе добити „златни падобран“ који се обично састоји од додатне надокнаде. Ако вам се понуди такав падобран, узмите га.
Ево зашто.
Друга рунда отпуштања има „сребрне падобране“ који нису толико издашни, а како траје смрт од хиљаду посекотина, падобрани настављају кроз племените метале, завршавајући „оловом“ - што значи да у основи добијате бупкис.
Прича из стварног живота може вам помоћи да илуструјете ову поенту.
Када сам радио за компанију Фортуне 500 (имајте на уму да не признајем коју компанију да избегнем прљавштину), радио сам са типом који је био потпуно бескористан. Везивао се за пројекте, одлазио на састанке, али није радио ништа. Лично, али бескорисно.
Напомена: овај пасус није обавезан; можете да прескочите ако желите. Једино када се сетим да је овај човек рекао или учинио нешто за памћење, показао је дијапозитив скениран из уџбеника биологије који приказује различите врсте какаћих пацова, како би помогао у идентификацији врста у дивљини. Његова порука била је једноставна: „да бисте били успешни у овој компанији морате знати разлику између огромне гомиле пацова и мале гомиле пацова.“ Само што није рекао 'кака'.
У сваком случају ..., у првом кругу отпуштања, овом бескорисном момку је понуђен изузетно издашан златни падобран: један и по већи од његове тренутне годишње зараде! И био је високо плаћен, си, то је било пуно новца.
На несрећу, 'бескорисни момак' је прошао јер је 1) знао да ће, ако добије други посао, морати да се бави неким стварним послом, и 2) глупо је веровао да ће прва рунда отпуштања бити последња. На крају је висио тамо све док није отпуштен ... са две недеље отказа.
Хеј, не буди такав бозо. Ако вам се понуди, узмите новац. Онда трчите, не ходајте да започнете свој посао. Вероватно никада нећете добити бољу прилику да трајно смањите корпоративни умбиликал.
колико је био висок Џон Стоктон
Имајући то на уму, Сцотт Адамс (Дилбертове славе) једном ми је рекао да никада није срео никога ко је добио отказ и који годину и пол касније није мислио да то није најбоља ствар која се икад догодила њима.
То је сигурно било тачно у мом случају. Као и бозо, проследио сам златни падобран и на крају узео оно што претпостављам да вас сматрају „бакарним падобраном“ - две недеље плате за сваку годину службе и шест недеља нагомиланог времена за одмор.
Иако сам убрзо зарађивао више новца (и био далеко срећнији) него када сам радио у паклу, волео бих да сам узео далеко издашнији падобран када је првобитно био понуђен. Могао сам искористити додатни новац.
