Од недавног економског пада, водило се више нијансираних расправа око тога које врсте погодности, награда и подстицаја заиста привлаче и задовољавају запослене. У основи мотивације су две свеобухватне категорије: вањске и суштинске. Ево шта пословни лидери морају знати о сваком како би испунили оно што запосленици желе и шта ће инспирисати њихов најбољи учинак.
Шта је спољна мотивација?
Када запослени уради нешто у нади да ће то резултирати опипљивом, спољном наградом или исходом, сматра се да је то екстремно мотивисано. Такви стимулуси обично долазе из спољног извора; у професионалном свету ово је често супервизор или менаџер. Уобичајени облици укључују похвале, унапређења, повишице, бонусе или материјалне награде као што су аутомобили или путовања.
Запослени такође може бити мотивисан жељом да избегне негативне спољне исходе, као што су деградирање, негативна оцена, укора или нешто што им се одузима.
евелин лозада датум рођења
Шта је унутрашња мотивација?
Унутрашња мотивација долази изнутра. Уместо нечега што је пожељно или примљено као резултат извршавања или извршавања задатка, само извршавање задатка даје човеку осећај испуњености или задовољства. То укључује ствари попут личног или професионалног раста, превазилажење препрека и постизање циљева.
Да ли је један бољи од другог?
Без обзира на то да ли се слажете с изреком, „новац не може купити срећу“ или не, постоји случај који треба пружити - и био је - у прилог овој идеји. Иако није постигнут консензус, бројни експерименти су рађени током година у покушајима да се реши расправа о томе да ли спољашњи мотиватори (попут новца) заправо могу смањити унутрашња мотивација особе. Постоје и они који тврде да ова подвојеност може ићи толико далеко да омета срећу и потенцијално утиче на организационе перформансе.
Али постоје и јасне предности. Вањски подстицаји могу се користити за мотивисање групе људи, што може потакнути здраву конкуренцију, сарадњу и продуктивност. Штавише, спољни мотиватори могу довести до промена понашања и постигнућа која су у супротном можда остала неостварени потенцијал.
са којом је Лара Спенцер у вези
Како можете да унесете одговарајуће подстицаје и награде?
Најефикаснији начин да задовољите запослене - и заиста било кога, је пружањем решења и награда које се односе на њихове индивидуалне потребе и жеље. Размотрите личности. На пример, неки људи немају проблема са јавним показивањем дивљења и похвала, док другима то представља нелагоду, што би у овом случају могло бити контрапродуктивно.
Остали фактори које треба узети у обзир при одређивању одговарајуће мотивације укључују у којој су професионалној животној фази посла (успостављање, средња каријера, касна каријера, итд.), Које одељење или функцију посла подржавају, подручја у којима су се истакли и, наравно, било које директне захтеве или упите које су упутили.
Многи запослени у Дотцом Дистрибутион-у радници су смјене који имају младе породице. Временом смо такође приметили да су се учесталост и време захтева за ПТО подударали са верским празницима и запажањима. Дакле, један од начина на који смо научили да мотивишемо запослене је давање одређеног нивоа аутономије над њиховим распоредима. Данас то радимо са прилагођеним системом управљања радном снагом који им омогућава да одаберу и промене распоред смена помоћу интраорганизационе апликације. Иако је ово дефинитивно класификовано као спољни подстицај, заправо се подудара са унутрашњом мотивацијом да се осећате поуздано и цењено као запослени.
елена анаиа тина афугу јагње
Не постоји правило да се каже да особа пада само у један камп. Унутарња и вањска мотивација нису међусобно искључиве категорије; у ствари, заједно генеришу холистичку мотивацију. Запослени цене и реагују на менаџере који показују интересовање за њихове професионалне циљеве и интересе, па најбоље истраживање које можете започети започиње присутношћу, подршком и ангажовањем.
