Рећи да Елон Муск има много тога на тањиру је велико потцењивање. Ибер-продуктивни предузетник познат је углавном по свом раду као извршни директор компаније Тесла, која је кратко време трајала претекао Тојоту као највреднију аутомобилску компанију на свету.
Наравно, вођење компаније величине Тесле представља велики изазов. Али Муск је такође извршни директор компаније за истраживање свемира СпацеКс, која има наведену мисију одвођења људи на Марс и на „друге дестинације у Сунчевом систему“.
И то није све. Муск је такође основао или тренутно игра главну улогу у бројним другим компанијама, са следећим циљевима:
- Развој вештачке интелигенције која користи читавом човечанству (ОпенАИ)
- Развој интерфејса мозак-машина за повезивање људи и рачунара (Неуралинк)
- Решавање проблема „саобраћаја који уништава душу“ помоћу велике мреже подземних тунела (Боринг Цомпани)
- Производња чисте енергије помоћу соларних панела (СоларЦити, подружница компаније Тесла)
С његовим рукама у мешавини толико компанија, могло би се претпоставити да је Мусково знање о свакој од њих минимално - али то је далеко од истине. Гарретт Реисман, инжењер и бивши астронаут који је годинама радио са Муском након одласка из НАСА-е да би се придружио СпацеКс-у, чудио се Мусковој способности да остане у складу са мањим детаљима у компанији.
„Мислим, упознао сам много супер, супер паметних људи“, рекао је Реисман недавни интервју. „Али обично су супер паметни у једној ствари. И он може да разговара са нашим врхунским инжењерима о софтверу и најтајанственијим аспектима тога. А онда ће се обратити нашим производним инжењерима и разговарати о неком заиста езотеричном поступку заваривања неке луде легуре. '
Наставио је, „И ићи ће само напред и назад, и његова способност да то учини кроз све различите технологије које се укључују у ракете и аутомобиле и све остало што он ради - то је оно што ме заиста импресионира.“
Маурисио Окман и Марија Хозе
Па, како то Муск ради? Како управља својим временом, тако да може остати дубоко укључен у толико ствари?
Муск је сам открио врло једноставно, али ефикасно хакирање продуктивности у једном интервјуу пре неколико година:
Време дели тако да се у основи може фокусирати на једну компанију одједном.
Разговарајући са новинарком Алисон ван Диггелен још 2013. године, Муск је описао летење између Северне и Јужне Калифорније, углавном поделивши недељу између своје две главне компаније на следећи начин:
Понедељак: СпацеКс
Уторак: Тесла
Среда: Тесла
Четвртак: СпацеКс
Петак: СпацеКс
Рубен Студард нето вредност 2016
Субота: Тесла
Недеља: Тесла или СпацеКс
Муск је истакао да је овај распоред само пример и да се мења у зависности од тога на чему тренутно ради. Али коментари Реисмана били су у складу са наративом да се Муск углавном одлучује да се усредсреди на једну компанију пре него што скочи у авион и започне ново јутро са другом.
Наравно, мало од нас покушава да води више компанија као што је Муск, нити имамо приступ приватном авиону. И да будем јасан, не заговарам рад седам дана у недељи, поготово ако имате породицу као ја.
Али нашао сам велику вредност у раздвајању различитих аспеката мог рада по данима у недељи, па чак и даље према јутру и поподневу.
Ово омогућава огроман пораст продуктивности, јер вам омогућава да одвојите време за мозгање и креативни рад, заједно са састанцима, помагањем и сарадњом са другима. Такође вам помаже да избегнете губљење времена сталним пребацивањем задатака или покушајем мултитаска.
Даље, раздвајањем пројеката, рада клијента или главних задатака по дану можете видети како се сложене мисли између различитих тема међусобно повезују. Ово помаже вашој способности критичког размишљања и решавања проблема, омогућавајући вам да примените принципе из једног пројекта или индустрије на други.
Хацкинг тхе Хацк
Кључно је не покушавати учинити толико колико Муск ради за недељу дана. Уместо тога, одлучите који су вам приоритети, а затим се прилагодите у складу с тим. И што је више могуће, покушајте да пронађете примарни фокус за сваки дан.
На пример, ево како би могла изгледати типична недеља за мене:
Понедељак: Главни пројекат
Уторак: Припрема за радионицу (јутро); предавање на радионици или интервју за подцаст (поподне)
чиме се ђадин муж бави
Среда: Писање (јутро); састанци (поподне)
Четвртак: Главни посао клијента
Петак: Надокнадите е-пошту (ујутро); породично време (поподне)
Више волим да користим понедељак на свом највећем и најважнијем пројекту. То ми даје прилику да радим главом усредсређено, без концентрације и одвлачења пажње од других. (Трудим се да избегавам састанке понедељком, чинећи тај дан најпродуктивнијим.)
Поред тога, за сваки дан јутра обично заказујем као мирно време. То ми омогућава да користим своју примарну снагу за креативан рад. Ако треба да одржим било какав говор или састанак, покушавам да их закажем за поподне.
Затим покушавам да поделим своје друге одговорности у складу с тим:
Уторком су намењени заједничком раду, попут тренинга, радионица или подцастова.
Среда поподне су за генералне састанке.
Четвртак је резервисан за мог највећег клијента.
И док одговарам на важне е-поруке током недеље, петак ујутро користим да бих надокнадио е-пошту која ми је склизнула с радара. Овај распоред ми омогућава да полетим петком поподне, кад је ионако изазов остати продуктиван. Тада се фокусирам на оно што ми је најважније - на моју породицу.
Можда немате више компанија за вођење попут Елона Муска, али кладим се да осећате да имате. Ако је тако, извадите страницу из Мускове књиге и искористите дане у недељи како бисте остали организовани и концентрисани.
То ми је променило живот, а може променити и ваш живот.
