Билл Гатес дао је пуно савета о томе како живети успешно или водити успешан посао. Високу летвицу коју свакодневно поставља суоснивач Мицрософта није немогуће достићи.
Међутим, биће потребно развијање и увежбавање неких нових навика. Утирање сопственог пута до успеха значи мање сањати и радити више о ономе што је сам Гејтс урадио постајући четврта најбогатија особа на свету.
Ево четири ствари које јасно раздвајају починиоце од сањара:
1. Чиниоци гаје своју радозналост.
2019. год. Гатес је говорио студентима, родитељима и бившим студентима средње школе у Алматру у Сијетлу. Једно питање постављено Гејтсу посебно је вредно пажње за следећу радну генерацију: „Које су вештине које данашњи студенти морају знати да би успевали у свету 2030. и 2040. године?“
Гатес је одговорио : 'За радозналог ученика ово су најбоља времена, јер је ваша способност да стално освежавате своје знање било подцастима или предавањима која су на мрежи боља него икад.'
Гејтс је нагласио критичну важност радозналости као оквира за стицање знања. Мисљење о расту као темељ и напор да останете знатижељни и наставите да учите, рекао је Гејтс, помоћи ће будућим радницима да се припреме за огромне промене које ће се догодити.
за кога је ожењен Питер бергман
Гејтс је током година одржавао невероватан апетит за радозналошћу и учењем нових ствари. У ан интервју са Тхе Нев Иорк Тимес , Гатес је рекао да прочита до 50 књига сваке године: 'То је један од главних начина на који учим и то још од кад сам био дете.'
Знаност не само да је кључна за процес учења, већ је и одлична за свеукупно задовољство животом, према науци. Неколико истраживачких студија сугеришу да знатижељници имају боље везе, боље се повезују и више уживају у дружењу. У ствари, друге људе је лакше привући и осећају се социјално ближим појединцима који показују радозналост.
2. Извршиоци оснажују оне које воде.
Као извршни директор Мицрософта, Гатес је својевремено изразио идеологију која се данас тражи у радним културама усредсређеним на људе: „Док гледамо у наредни век, лидери ће бити они који оснажују друге“.
Једна ствар остаје истинитија више него икада: Добри лидери су се издвојили ефикасним утицајем и оснаживањем својих људских радника у време кризе. Они то чине свакодневним одговарањем на изазове са којима се суочавају њихови људи и чинећи све што је потребно да би заштитили запослене или посао.
Имајући у виду потребе за менталним здрављем запослених и њихових породица, јер социјална изолација, економске потешкоће и друге животне несигурности људе теже на јединствене начине.
Ово је начин на који велики вође храбро блистају херојским показивањем емпатије и саосећања када су друга људска бића у паду. То је такође врста вође која ће нам требати у постпандемијској економији, док се опорављамо и идемо даље.
3. Донатори делегирају своје слабости.
Друга врста размишљања потребна за постизање вашег сопственог успеха је нешто што може бити од користи сваком заузетом професионалцу: научите да делегирате боље.
Гатес признаје да му делегирање није било лако у раним данима Мицрософта. Знао је да његова опсесија програмирањем није одржива ако компанија жели да се мери, тако да је морао свесно да верује туђој способности да пишу софтвер.
Како је Мицрософт растао, тако су расле и његове управљачке одговорности. Гејтс је убрзо схватио да мора научити да своје слабости - попут управљања људским пословима - пренесе на туђе снаге.
Ако су ваше одговорности прерасле вашу способност да се носите са њима, први стуб за успешно делегирање је да имате сјајан тим око себе који може да се носи са задатком. И мора се успоставити двосмерно поверење да би се свако осећао пријатно делегирајући и делећи одговорности.
4. Донатори се фокусирају на ствари које су најважније.
Гатес такође брзо препозна свог блиског другара Варрена Буффетта као учитеља чија је мудрост имала огроман утицај на његов живот. Признајући једну од највећих снага Буффетта, Гатес даје Буффетту пуну заслугу за једну основну животну лекцију која је довела до његовог сопственог успеха:
„Без обзира колико новца имате, не можете купити више времена“, пише Гатес . „Сваког дана има само 24 сата. Варрен има оштар осећај за ово. Не дозвољава да се његов календар пуни бескорисним састанцима. '
За ово је потребно пажљиво фокусирање на оно што је неопходно за вас и ваше пословање, као и блокирање идеја, информација и мишљења које ометају пажњу. Питање које увек постављате током дана је: „Да ли је ово важно сада?“
Да бисте заиста схватили колико вам је драгоцено време, почните са проценом састанака. Бескорисни састанци засигурно су једна од препрека на путу фокусирања и искоришћавања вашег дана.
слика прве жене Тодда Кризлија
А успешни људи, попут Буффетта и Гатеса, итекако су свесни да свој цео дан усредсређују на ствари које су најважније. Изузетно се добро сналазе како би управљали својим временом да се усредсреде на ту „једну ствар“.
