Наполеон Бонапарте створио је царство које се протезало Европом од 1804. до 1814. године. Пре свог изгнанства, повратка и коначног пораза 1815. године, Наполеон је био сјајан генерал који је разумео динамику вођења велике групе до победе.
„Морал је према физичком, као што је троје према једном“, рекао је једном Наполеон.
„Мислио је да је борбени дух његових трупа био пресудан у исходу битке. Са мотивисаним војницима могао је да победи војску три пута већу од своје, 'пише Роберт Греене у својој књизи' 33 ратне стратегије . '
колико је висок Хари Коник
Грин истиче специфичне начине на које су неки од највећих светских генерала, од Наполеона до Александра Великог, управљали својим трупама. Можете користити ове исте тактике да бисте подигли морал својих запослених и максимизирали њихову продуктивност:
Уједините људе око циља.
Дајте свом тиму нешто за шта ће се борити. 'Узрок може бити било шта што желите, али требали бисте га представљати прогресивним: одговара времену, на страни је будућности, па је суђено да успије', пише Греене. Подсетите своје запослене да су део компаније која се такмичи са другима на тржишту и надахните их да победе своје конкуренте.
Када је Оливер Кромвел у грађанском рату у Енглеској 1643 године постао парламентарни пуковник, почео је да регрутује војнике који нису били искусни, али су делили његову жар за пуританском религијом. Уједињени око свете ствари, певајући псалме док су улазили у битку, Кромвелова војска пучана надмашила је његову претходну коњицу обучених војника. 1645. поразили су ројалистичке снаге и довели до завршетка прве фазе рата.
Нека буду заузети.
Када су војници у одбрани, чекајући да реагују на следећи штрајк, расположење им је слабије и постају самозадовољни или забринути. Слична ствар се дешава са компанијом која не покреће иницијативу.
Наполеон је у априлу 1776. именован за заповедника француских снага које су се бориле против Аустријанаца у Италији, а његове трупе нису га дочекале. Сматрали су га прениским, премладим и искусним да би био вођа и већ су губили наду у борби за идеале Француске револуције. Након неколико недеља немогућности да их мотивише, Наполеон је одлучио да их покрене у акцију. Довео их је до моста за који је знао да може лако да победи и одјахао испред својих људи. Одржао им је узбудљив говор, а затим их је покренуо према победи без напора. После тог дана, пише Греене, Наполеон је имао пуну пажњу својих људи.
Нека буду задовољни.
Не требате размазити своје раднике, већ морате задовољити њихове основне потребе. У супротном, каже Греене, реаговаће на осећај експлоатације понашајући се себично и удаљавајући се. Због конкуренције можете изгубити најбоље запослене ако се усредсредите само на циљеве своје компаније, а не на њихову срећу.
Наполеон је знао да су многе његове трупе биле носталгичне и уморне. Због тога је у пракси увелико упознавао поједине војнике, делећи личне приче, пише Греене. Често је спремао унапређења војника за тренутке слабог морала, пошто су они саопштавали његовим трупама да му је стало и да је обраћао пажњу на појединачне жртве.
Јои Реид муж Јасон Реид
Олово са предње стране.
Одушевљење чак и најмотивисанијих радника ће нестати, па им морате дати до знања да сте ту поред њих.
„У тренуцима панике, умора или неорганизованости или када се од њих захтева нешто необично, лични пример команданта чини чуда“, написао је немачки фелдмаршал Ериц Роммел, чија је ратна тактика стекла поштовање његови непријатељи амерички генерал Георге С. Паттон и британски премијер Винстон Цхурцхилл.
Апелујте на њихове емоције.
Најбољи генерали имају осећаја драме, каже Грин. Смањите одбрану својих запослених причом или шалом, а затим им приступите директније са њиховим задатком.
колико година има Маркус Скрибнер
Велики генерал Ханибал из Картагине знао је да одржи страствени говор који ће запалити његове људе пре битке са древним Римљанима. Али такође је знао да ће ови говори толико погодити ако би његови људи били опуштени у застоју. Ханибал је забављао своје људе гладијаторским биткама и његове шале могле су насмијати све његове војнике, пише Греене.
Уравнотежите казну и награду.
„Нека се ваши војници такмиче да вам удовоље. Натјерајте их да се боре да виде мање грубости и више љубазности ', пише Греене. То не значи да на радном месту треба да замерите запосленима који не испуњавају ваша очекивања, али претјерана љубазност, без обзира на учинак, учиниће да вас тим узима здраво за готово.
Током ' Пролеће и јесен У периоду древне Кине, господар Ки унапредио је Сима Рангју-а у генерала да брани свој регион од војски Јин-а и Иан-а. Када су двојица господових људи на терену презирали Рангјуа, Рангју је једног погубио, а другог убио. Његови људи били су престрављени. Генерал се, међутим, такође показао саосећајном страном, делећи храну и залихе подједнако међу својим трупама и бринући се за повређене и слабе. Његови људи су видели да ће наградити оне који су га следили и казнити оне који то нису учинили, и наставили су да победе Јин и Иан.
Изградите групни мит.
„Војници који су се борили једни с другима кроз многе кампање стварају својеврсни скупни мит заснован на њиховим прошлим победама“, каже Греене. „Сам успех помоћи ће окупљању групе. Створите симболе и слогане који одговарају миту. Ваши војници ће желети да припадају. '
Када је генерал Џорџ Вашингтон тражио место за камповање својих трупа током оштре зиме 1777-1778, настанио се у Валлеи Форге у Пенсилванији. Вашингтон и његови људи претрпели су месеце екстремне хладноће, врло мало јести и ширења болести. До краја фебруара 1778. године умрло је 2.500 његових војника. Они који су преживели, међутим, сматрали су да су сами себи доказали да их ништа неће спречити да победе у рату против Британаца. У мају су трупе прославиле најаву пресудног савеза са Французима и погурале напред, одлучније него икад.
- Ово прича први пут се појавила на Бусинесс Инсидер.
